《一》、建立管理體系檔案：
1、目標導向
建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織裡的各個模組；最後把各個功能模組的目標再繼續分解到每乙個具體的崗位，使每乙個崗位都有清晰的崗位工作目標。每乙個具體崗位的員工又必須做乙個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。
3、人性化導向
解決企業兩個問題，一是員工願不願意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程式化
在管理系統中，建立管理程式化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。
6、數位化
管理最終必須實施資訊化和數位化。劃分出管理的各種功能模組，形成乙個資訊化和數位化管理的神經系統。
七、向管理要效益提公升公司經濟增長點。
1、公司正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個台階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。
2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的執行機制。
企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在牆上就形成的，它實際上應融入每乙個員工的思想行為中，乙個動作，乙個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支援什麼？不支援什麼？
這就是企業文化。企業文化分成四個層次：
（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等
（2）淺層文化：員工言行規範：走路、說話、待人接物
（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統執行狀況、效果和效率的結合。
（4）深層文化：企業魅力：願景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。
很多企業還停留在表層文化和淺層檔案上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。
3、規範化管理是企業發展的兩條腿
企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一台機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬體系統必須建立健全：（1）發展戰略規劃；（2）規範化管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。
其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規範化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。
4、企業的規範化管理需要建立健全的七個模組，以及模組與模組之間的關係。
第乙個模組：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什麼？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。
第二個模組：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用乙個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。
第三個模組：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。
第四個模組：工作流程
企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模組，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設定。
第五個模組：崗位描述
企業組織結構裡設計了多少部門？每個部門的功能是什麼？部門與部門之間的互動關係是什麼？
每個部門裡面的三定（定崗、定編、定員）標準是什麼？每乙個崗對企業所產生的價值是什麼？然後企業還要把部門內每乙個崗位的價值分析出來。
第六個模組：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是乙個系統，績效考核只是其中的乙個工具。先進的績效考核法是目標考核法。
企業首先要確定奮鬥目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工「考糊」了。
第七個模組：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。
怎樣建立崗位管理體系
一 實行崗位管理的意義 1 對於降低離職率 員工明確了解本崗位職責及他部門 崗位 職責，有利於了解團隊的整體運作，知道自己工作的意義。角色感 員工了解任職資格，有利於認知自己與崗位要求的差距，明確學習成長的方向和目標，對於想成長到的崗位也有了較明確的認知，進一步強化了職業發展目標。目標感 技能資格體...
如何建立招聘管理體系
第一步樹立公司的管理架構 第二步設立公司的職能部門 第三步寫出部門的職能,是負責哪項工作的 第四步設立每個職能部門的工作崗位 第五步對每個工作崗位的權利與責任 第六步對每個崗位定薪酬標準及績效考核標準 第七步找有能力,有執行力的人才去執行 最好的管理 就是每個員工都能管好他自己 設計好一套能讓每個崗...
招聘管理體系的建立
面對日益激烈的市場競爭和加入wto的機遇和挑戰，越來越認識到企業人力資源的重要性，在市場競爭中，人力資源，特別是人才資源，是企業的最重要資源，企業核心競爭力的源泉。而人才競爭的焦點首先就集中在人才的選拔和招募上，一套科學完善的招聘管理體系就能確保新進人才的高素質和高效能，所以好的招聘管理體系是企業人...