2023年述職報告

尊敬的各位領導，親愛的同事們，大家好！

新年伊始，永珍更新。2023年二甲醚車間在各級領導的正確指導下，團結奮鬥，不懈努力，各項工作取得突破性進展，圓滿完成年初制定的任務目標，現將2023年工作述職如下：

1、生產及質量管理方面

2023年全年實現安全生產。20萬噸裝置運轉率達93以上，10萬噸二甲醚裝置完成節能改造後，生產成本大幅降低，一期精醚順利投產。全年兩套裝置共生產二甲醚209378噸，創造了歷史最高記錄。

產品質量穩定，各項指標達到同行業先進水平，各項消耗控制合理，平均煤耗：104.3公斤/噸醚，醇耗：

1.396957噸/噸醚，電耗：44.

327度/噸醚。

2、安全方面

安全是企業的生命，是企業賴以生存的保障，車間始終將安全工作貫穿於各項工作當中，安全開展制度化、經常化、規範化。

1、加強宣傳以此來強化員工的安全意識，通過一起起安全事故的宣傳，用血淋淋的事實來教育大家，做到警鐘長鳴。

2、加強安全培訓工作，每月定期開展安全活動，集中學習各種事故案例和安全技術，傳播安全防範知識。

3、從本質上抓安全，每月進行業務技能考試，將生產過程中遇到的問題彙總、分析整理，理論聯絡實際，起到融會貫通，強化基本功的作用。

4、加強實戰訓練，注意生產現場操作及操作技能的培訓和指導。

5、注意生產過程關鍵節點把控和檢修過程細節管理，無論是裝置開停車還是裝置檢修，都事先制定嚴密的檢修交出及開停車方案，關鍵問題親自檢視把關，嚴格作業票制度，尤其動火檢修作業，反覆斟酌，落實好作業當中的每乙個環節。

三、管理方面

開展班組建設，細化日常管理工作。車間管理落腳點在班組，班組是生產的直接參與者，具體生產任務的承載者，工作質量的好壞直接影響到車間各項目標任務的順利實現。為此車間狠抓基礎管理工作，健全生產過程中的各種管理**，量化管理。

班組每班填寫生產報表，統計產量，計算消耗；每小時記錄鹼幫浦流量與廢水ph值，通過嚴格把控鹼度穩定廢水cod值；詳細填寫迴圈水藥劑新增記錄，做到迴圈水藥劑新增和水置換情況一目了然，為分析迴圈水各項指標變化提供依據；進一步完善班組各崗位績效考核標準，為班組日常考核、管理提供考核依據。

優化和調整人員結構，提拔一批技術過硬，經驗豐富、工作踏實的老員工充實到關鍵崗位；為使新學員盡快勝任、熟悉工作，班組內部結對幫扶，開展師帶徒活動，新學員的業務技能短時間內得到較大提高，先後有成績優秀、表現突出的兩名學員被選拔到主操崗位，為10萬噸裝置的順利開車起到關鍵性作用。

四、技術改造與工藝優化

不斷進行技術改造，優化工藝操作。一年來共實施技改及工藝優化工作多項。為穩定生產、提高產品質量、節能降耗、提供了有力保障。

1、根據冬季生產裝置壓力低的特點，關閉裝置放空，停洗滌液進料幫浦，不但節約了用電，而且提高了產品中可燃性不凝氣含量，切合了二甲醚客戶的使用要求，為冬季二甲醚銷售提供了有力支撐。

2、鹼液稀釋使用，即降低了採購和運輸成本又解決了冬季鹼液結晶問題；

3、四期裝置利用檢修時間，在三颱二甲醚回流幫浦出口增加放氣閥門，解決了幫浦內記憶體氣問題；

4、中水回用至蒸發冷和迴圈水，及節約了水資源又確保了蒸發冷的水質；

5、tk302進口與二甲醚主管線接通，使302罐具備了同時接受二四期裝置二甲醚的能力；

6、二期裝置合成系統增加緊急放空管線確保裝置的安全執行；

7、利用一期閒置換熱器代替二期雜醇冷卻器使用，為公司節約了資金。

8、將閒置e109上線使用，防止甲醇預熱器洩露，造成二期裝置停車。

5、需要改進的不足之處

回顧2023年的工作，我們也清醒地認識到存在問題和不足，例如在5s管理方面推行力度不夠，裝置管理、現場衛生還需加強，精細化管理尚需深入；員工精神面貌、工作熱情有待提高等等。

在新的一年裡，將會一如既往的發揚嚴謹、勤奮、細緻、踏實的工作作風，進一步強化敬業精神，增強責任意識，加大執行力度，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。謝謝大家！

述職人2023年1月9日