述職報告
時光荏苒，歲月如梭，在我們躊躇滿志、滿懷豪情踏進2023年的一瞬，2023年已經悄然逝去，年終歲首是盤點一年工作成果的時期，過去的一年裡在大家共同努力下生產計畫實現了總體的目標，我們取得了收穫取得了成就，我們為此而欣喜。
2023年生產計畫情況：
1月份完成51075件入庫，2月份完成35732件入庫，3月份完成68002件入庫，4月份完成72121件入庫，5月份完成59876件入庫，6月份完成56205件入庫，7月份完成115664件入庫，8月份完成96446 件入庫，9月份完成100560件入庫，10月份完成89589件入庫，11月份完成77870件入庫，12月份完場80504件入庫，全年計畫的完成量滿足了銷售發貨需要。
08年1~6個月份生產計畫是全年計畫的底谷，銷售下達計畫量大，生產部對計畫也比較盲目，沒有針對性，對車間不能做出明確的指導，導致了在製品大量擠壓，出產量低，從上到下一片忙亂的局面。客戶上門走訪的事情經常發生，甚至當時提出「誰哭哄誰」的口號。
7月份在前幾個月的基礎上，生產部對生產計畫做了專項的分析，根據銷售計畫，結合車間在製品書面的羅列出了全月必交計畫，針對計畫量多的，安排分段出產，計畫過程中及時的跟進，對車間加強「團隊作戰理念」的灌輸，不斷鼓勵，打氣。當月計畫達到了全年的峰值，完成柴油機總入庫量115664件，活塞銷800件，成為了建廠至今柴油機產品入庫量的最高點。
在7月份基礎上加碼，8月份工作的重點難點放到了1000件活塞銷計畫任務上，在公司要求「必須保，必須完」的大形式壓力下，生產部特針對1000件活塞銷計畫做了詳細的分析，後編制了《 1000件活塞銷出產分配計畫表 》給各作業單位指明了：裝置台次、班次、日完成數量。要求機加
一、機加
二、熱處理、生產部外協等單位逐一落實到工具機、個人；生產部對計畫當天落實，對出現的問題及時協調解決。在生產部的督促和車間積極態度的促使下當月所要求的1000件超額完成 。期間車間克服了奧運用電不正常，班次不正常等因素。
如此喜人的成績，緣自各單位緊密的配合，正所謂「精誠所至，金石為開」。
1000件活塞銷的順利完成給車間很大的鼓舞，士氣大振。10月份~12月份計畫在結合了前幾個月的基礎上節節攀公升。
21世紀是新經濟，資訊化時代 。2023年公司erp軟體生產部分的建立，已經成為增強公司競爭力，成為公司跨越式發展的必由之路，使車間計畫操作都處在同乙個統一的數位化平台上，各項計畫工作得以規範和有效的控制，減少了計畫管理過程中出現的人為因素錯誤， erp軟體在正式執行過程中，對計畫工作顯而易見發揮了積極的作用，現已能夠動態地監察各車間生產進度，它發揮的效益和作用被我們的計畫員和領導認可和推崇，因此，實施erp管理，推行erp管理是公司發展和公司進步的必然。現在erp生產部分的使用已經成為提高企業生產計畫完成率的監控手段，和控制方法，2023年erp的記錄將被作為整個計畫考核的依據。
2023年erp軟體在我們公司推行過程中也出現了這樣或那樣的問題，起初軟體不夠完善，使用過程中經常出現資料庫錯誤，導致了大家不能接受，可以說當時沒人說能用；加之推行的初期，員工對erp這種新事物的認識不足，計算機使用又不熟練，操作又過於集中，都感到比較難，比較累，更比較煩，erp不上手，出現了忙不開的局面。隨著軟體做出了幾次大的調整後，以計畫員為突破口，單獨的學，單獨的教，從不熟練，到基本操作沒問題，時至今日計畫員和車間主任已能熟練操作計畫部分。生產計畫管理系統的使用，加強了對車間在製品的管理，提高了各生產車間計畫資料的準確性，避免了大量浪費情況的發生。
erp計畫部分現只是實現了產品流程上的監控，真正意義上實現全面的現場監控還有待軟體的不斷改進和二次開發。
erp材料倉庫管理系統的使用，減輕了工作人員的工作強度，實現了「區」「架」「位」管理，加強了對原材料的管理，和監控力度，降低了原材料在發放過程中的差錯，也提高了原材料資料的準確性，材料消耗情況能夠準確的反應出來，給材料提報和合理儲備做了依據。
12月份曼恩，板共31塊在大家的共同努力下克服了加工周期短，無外協等情況順利完成，可就在12月15號外檢結束，準備發貨時，卻發現工件表面有微小的材料缺陷，在已經包裝的情況下，又組織相關人員重新拆箱，破除包裝，逐一排查。博洋活塞銷132654-22291 材質20crmn 樣品已經全部加工完成，通過各道檢驗，幷包裝入庫發貨，但最終因孔距超差問題被強行召回。生產出現的問題使我們應該進行冷靜的反思，說明了我們在加工過程中對微小細節的注意程度不夠，包括我們工藝制定的嚴密性，和在對操作工人的意識培訓上都出現了瑕疵，這和我們所提出的精細化管理相搏，也正應驗了細節決定成敗這個說法。
綜上敘，2023年生產部的工作將各牽扯方面做了規劃，以改變2023年出現的不足:
1、生產部
2023年生產部計畫工作的指導原則：、要有全域性觀點，效益觀點。、生產計畫要有科學性、可性行、可操作性。
、要有嚴肅性和應變性。、生產計畫組成部分為：生產部總體計畫、各車間分解計畫 、erp確認。
、加強資訊溝通。
對銷售部下發的生產計畫進行綜合的評定，與銷售做好溝通；根據銷售部所下生產任務，編制總生產計畫，下發各作業車間；協調各部門，督促車間計畫，使2023年生產計畫完成率達到96%以上。
2、對銷售計畫：
計畫傳遞必須要及時、準確，為生產計畫的實施爭得第一時間。作為一宗指令，銷售計畫下發時要詳細的指明每一條計畫屬性，明確產品名稱、圖號、規格、材料、使用者名稱、表面處理方式、特殊要求等；指明是全年計畫、季度計畫、月份計畫、臨時計畫、急需計畫、樣品計畫還是儲備計畫；給出確定的需求日期和客戶不同階段所需求數量；已經確定，就不能輕易變動，否則會打亂原有的生產程式，為此對計畫的變更調整要持嚴肅態度。
3、對各作業車間：
加強車間現場管理；強調生產計畫的嚴肅性、按照生產部下達的完成日期，合理的配置裝置能力，人員能力，物料情況。車間計畫要絕對的服從生產部生產計畫安排，對生產部提出的計畫要求嚴格執行。對計畫工作依據《產品實現流程圖》來進行，切實的將輔料、包裝物、工裝模具、工具量具落實到計畫前來完成，對車間生產計畫跟進，核實後對有異議的與生產部計畫員溝通。
生產計畫編制完畢後，實現計畫目標的關鍵在於組織實施。2023年對我們的班組長加大培訓力度，以提高整體素質，加強各生產車間班組建設，提高車間的團隊配合作戰的能力。要求車間對erp的使用持熱情的態度，確保erp操作的及時性和準確性。
接生產部計畫，車間計畫員對生產計畫進行確認，對有異議計畫以書面形式提報生產部，生產部根據現有計畫及銷售部要求商榷後決定修改與否做變更批示。生產計畫已經形成，各作業單位必須要持嚴謹態度。轉序過程中，轉出車間的基礎資料輸入要及時準確，接受車間對接受產品的數量核實並予以確認，車間操作人員對所操作的資料負主要責任。
3、對採購，倉庫管理，
加強採購人員應具備市場知識，把握市場動態，善於抓住市場對市場進行分析，分析市場狀況，分析供貨商的銷售心理，在採購工作中做到心中有數，與內部請購部門打好交道，與倉庫打交道，了解庫存現狀及變化等。
強調採購人員要有服務觀念，採購過程實際上是乙個服務過程。採購員要對採購的資訊、採購的質量負責，以服務好生產，滿足生產需要為主要目的。 嚴格按照公司規定的管理職責進行採購。
嚴格按採購計畫辦事，為確保生產計畫能夠按要求完成，保證滿足客戶對產品需求，確保採購作業能夠順利進行，能夠適時、適量**生產所需，對影響採購質量的關鍵環節實施控制。
嚴肅採購期管理，依據「採購申請」所指定日期進購，對' i9 w% h3 m8 ~$ o9 \銷售計畫緊急臨時更改生產安排，材料的採購比較緊急，通過地理位置最近的**商就近採購，條件不成立的迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式運送。對採購不到位，也不匯報切實造成生產脫節的給予當事人經濟處罰。完成對供貨商的定期評估、考核。
督促倉庫做好建立常用物資控制表，對常用物資，確定安全庫存量；對常用物料進行合理備購。完善，嚴肅物資出入庫手續，物資存放做到"二齊、三清、四定位"。即（a） 二齊：
物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。 b） 三清：規格標識清、狀態清、數量清。
c） 四定位：按區定位、按排定位、按架定位、按位定位。）
4、對裝置管理
使裝置管理計畫性，以控制裝置影響生產的因素，降低裝置運作成本。
5、對自己的要求
在2023年，給自己個人素質，和管理也提出了更高的要求。自己首先要紮實基礎，謙虛學習他人的豐富現場管理經驗，現場出現異常能立即予以解決，不做推諉、妥協，對如何做更好的計畫，如何日程安排，如何進度控制，如何卓越組織協調各車間，發揮大家集體作戰，作更深入的思考。
2023年是充滿激情，充滿挑戰和撞擊的一年，做為生產部一員的我已為此做好了充分的準備，2009化危為機，公升騰夢想。
徐慶剛2009-1-4
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