為降低生產成本，我們對生產消耗進行觀察分析，查詢影響消耗的因素，並對這些專案落實節約措施，進行技術改造，起到了較好的效果。
今年食品公司的單位生產成本計畫429.56元，截止11月20日的平均生產成本實際為元，比計畫節約12.97元，比2023年實際生產成本（415.
13元）上公升了元（ 7%），比2023年的實際生產成本（367.48元）上公升元，上公升 %。
生產費用比往年上公升的主要原因是任務少，產量低，單位成本中的人工工資費用及其他費用上公升。首先是在一季度公司訂單極少，單位產品所分攤的工資費用達到214.42元，超出計畫84.
43元。其次是在後來的生產中，因為生產任務的不確定性，車間人力始終未按照全額配置，人員按兩班制執行，工資比三班時上公升19.14%。
使得單位成本的年工資費用達149.86元，超出計畫19.86元。
另外，在一季度因產量極低，單位產品電耗增加14.59度，上公升29.18%；天然氣的單位消耗增大48.
1方，增加93.99元，上公升96.2%。
因生產訂單不穩，給各工廠的人員配置帶來一些困難，如果人員配備過多，不開機時會造成成本加大，人員配備少，一旦需要開機生產時，又會勞力緊張，影響生產。把車間人力計畫總體控制在總人數的75—80%，三個單位的人員互補餘缺，如那個廠缺人，可從其他廠調配人員幫工。今年人員始終處於缺員狀態，採用兩班制工作的辦法，來解決人力缺乏的問題。
二、生產情況
08年的金融風暴已經遠離。但它的影響仍然存在，訂單量雖有上公升，但還是不能滿足工廠生產，公司年初下達65000萬件的生產任務。截止12月30日今年共生產55167.
8萬件，97009.32噸其中：食品公司37429.
9萬件，65802.12噸；健健食品生產17737.9萬件，31207.
2噸，完成了全年計畫的 %，比去年（ 萬件、 噸）多生產萬件，產量增長 9%。
新型包裝今年共接訂單2390份（數量29.37億包），2023年共計生產各類包型3.13億包,年產量比2023年( 3.
115億包)上公升了0.48％，2023年累計生產各種型號底蓋4.72萬片，年產量比去年（5.
45億片）下降13.39％。
工廠今年的計畫開機時間320天（平均）,食品公司6條生產線實際開機時間合計為1334天，開機率78.13%，比去年的（ %）上公升 %；健健食品開機天數合計267天，開機率 %，比去年全年的開機率（ %）下降 %；包材廠的開機率 %，比去年全年的開機率（ %）下降 %；
③、今年的產品的合格率比去年有較大提高。食品公司和健健食品共產生（不合格的）超差品2.394噸，產品的合格率99.
%，比年初的計畫99.9%提高了0.011%；比去年（99.
8%）上公升了0.081%，食品公司產品的合格率99.956%，比去年（99.
88%）上公升了0.076%，；健健食品的產品合格率99.979%，比去年（99.
985%）下降0.006%；包廠的產品合格率為99.5﹪，比去年（99.
42%）上公升0.08%。
三、人力資源及骨幹培訓
1、人員。現在三個工廠共有員工848人，其中新型包裝229人，食品公司415人，健健食品204人。今年共招收員工849人（包廠227人、食品公司378人、健健食品244人），離職988人（包廠194人、食品公司349人、健健食品251人）。
其中大專以上人員181人。佔21.34%。
2、培訓。為了確保生產的平穩執行，搞好生產，提高產量，我把對人員的培養放在首位，利用週會及平時的時間，把我的生產經驗和技能傳給下屬，著力提高基層人員的技能，為公司培養技術人員。把有關生產、工藝、安全、認證等方面的知識，利用週會、板報和培訓等多種形式傳給大家，通過學習，提高基層人員的生產技能和日常管理水平，改變管理理念。
另外，我經常實地對基層管理人員進行專門的培訓，把我的小包生產技術和經驗傳授給他們，把生產管理的方法和經驗也傳授給他們，具體指導計畫、目標、成本的核算、操作及控制辦法。因裝置的更新改造，生產要求的改變，今年又組織對工廠原有的**檔案及操作規程進行了更新，使檔案更加適用、更具有操作性。
3、建立後備領導幹部儲備機制，為公司選用和培養一批技術管理過硬、生產組織力強，懂技術、會管理的合格基層管理人員。對後備儲備人員進行有方向性的培養，增加他們的信心，在相應的崗位上進行鍛鍊，隨時可以填補崗位空缺。
4、今年，在越南工廠開機期間，抽調食品公司20多人到越南廠支援生產，還派4人去敘利亞參加小包直灌醬的生產，使人力資源在集團內得到了有效的使用，增加了工廠間的協作與交流，使員工有了學習和鍛鍊的機會。
四、技術改造工作
我主管生產和技術，時刻關注安全生產及生產效益，加強對安全生產的監督和檢查，定期組織安全檢查考核，督促對安全隱患的整改，組織安全學習及考試，提高基層人員的安全管理意識，避免發生安全事故。讓各工廠利用板報向大家宣傳安全知識和生產技術知識，提高全員的技術能力，今年各廠在圍繞提高效率、方便實用、降低消耗、節約成本等方面，對裝置進行了多項更新和技術改造
五、安全
在安全方面：今年認真實施員工的安全培訓和新員工的入廠**安全教育制度，使工傷事故有效降低，全年沒發生大的工傷事故，但也發生各種工傷事故2起，比2023年（6起），減少4起，下降 %。
六、自身的不足
一是深入群眾不夠，不能有針對性的深入細緻地進行思想政治工作；二是思想政治工作不很全面，特別是對新進公司的人員教育不夠；三是在有些工作問題的處理上，宣傳解釋不夠，個別員工對有些問題了解的不全面、不理解、有信訪問題出現。這些問題的主要原因，是在日常工作中，處理區域性利益與整體利益、個人利益與集體利益關係時缺乏統籌兼顧和必要思想政治工作。對於少數黨員工中出現的不正之風，錯誤的思想和言行，制止說服不力，批評教育不夠，不利於建設一支政治過硬、業務精良、紀律嚴明的黨員隊伍。
時常發生信訪案件問題，給本單位帶來不利影響，影響了整體工作質量的提高，影響了公司在外界的形象。在今後的工作中，我會以大局為重，以人為本，克服自己的不足，樹立良好的領導形象，建設和諧的工作氛圍。我將進一步加強學習，武裝自己用正確的方法來幫助引導同事做正確的事。
六、今後的工作重點
1、隨著裝置使用年限的增長，裝置的故障增多，加強裝置管理，做好裝置的維護保養，以確保裝置的正常執行。搞好技術改造，提高產量、抓好質量、控制好生產成本。
2、繼續加強員工隊伍的建設，搞好生產技術的培訓，利用培訓課、週會、板報等多種形式對員工和基層人員進行培訓，提高各級管理人員的技術水平。
3、嚴以律己，廉政勤政，不斷加強自身黨性修養。在廉潔廉政上做好表率，注意自己的一言一行，堅持做到自嚴、自律，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性，廉潔自律，帶頭做到防得住**、管得住小節，做到公開、公平、公正。要關心公司原材料的質量、**，避免公司的損失，比如，今年在我幾次對包材廠金屬絲絲的過問下，使金屬絲絲的**由5200元/噸，降到現在的5000元/噸；今年對封箱用膠帶進行測量後，發現長度不足，後來由**商補賞給公司價值6萬元的膠帶。
4、認真加強黨性修養鍛鍊，時時處處以黨員和領導幹部標準要求自己，做到以身作則，率先垂範。克服滿足現狀、不思更大進取的思想情緒，保持良好的精神狀態和謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風。通過加強對各部門的管理，嚴格落實和執行好公司制定的各項制度，在具體工作中，注意擺正自己的角色位置，自覺維護黨委的集體領導、公司的集體利益和集體榮譽，積極參加各項活動，注意加強黨政班子建設和隊伍建設，堅持民主集中制，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事。
敢於講真話講實話敢於負責任；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造乙個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的工作環境。
5、團結就是生產力，注重在團結中推動工作。在工作中，尊重領導，團結同事，關心下級，發揚民主，聯絡群眾，堅持大事商量、小事通氣，遇到問題，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解。認真做好基層幹部培養工作，設身處地地解決員工生活中的實際困難，盡心盡力地為公司辦一些有益的事情。
以上是我一年來的工作匯報，謝謝大家對我工作上的支援。
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