摘要：當今電力市場的激烈競爭，使得每乙個電力工程公司都加大了改革的力度，外抓市場，內抓管理，目的是能夠有效地增強本公司競爭力。管理電力施工的關鍵就在於對專案施工過程中的專案管理，而專案管理的好與壞，就直接影響到公司的效益與信譽。
本文從電力施工工程中的專案管理角度，談一下在實際工作中的幾點認識。
關鍵詞：施工現場；電力施工；專案管理
一、施工專案的管理內容
首先，要建立起對工程施工專案管理的組織團體——專案經理部。需要具體的人員安排由企業來採取適當的選舉方式，來選聘稱職的工程專案施工的專案經理，並且企業要明確每個專案經理部裡各個組織機構的義務、責任與權力，在此基礎上，企業還要對負責工程施工的專案經理部制定專案的管理制度，以加強經理部的認真、負責的工作態度。
其次，企業要對專案經理部進行工程施工的專案管理規劃。（1）企業對工程施工的專案進行分解，從而形成施工物件的分解體系對其進行管理，這樣可以確定對工程施工階段性控制的目標，從工程的區域性再到工程的整體，對工程進行施工專案和施工活動的全面管理。（2）企業對專案經理部建立工程施工專案的管理工作體系，並竭盡全力繪製專案經理部工作資訊的流程圖和工程施工專案管理的工作體系圖。
（3）企業對工程的進度要嚴格把控，編制工程施工的組織設計，並確定工程施工過程中的管理點，這樣可以利於對施工的執行。
其次，對工程施工專案的目標進行嚴格控制。在工程施工專案的目標中可以分為最終目標和階段性的目標，同時，這也是實現工程施工中各項目標的施工專案管理的真正目的所在，在工程施工專案中，可以控制的目標有：1.
工程施工進度的控制目標。2.施工質量的控制目標。
3.工程施工中，成本的控制目標。4.
在工程的施工中，對安全施工的控制目標。5.對工程施工現場的控制目標。
在工程的施工過程中，由於會受到多種不同的客觀因素的影響與干擾，在施工的過程中，各種風險都由隨時發生的可能性，因此，工程的施工應該經過各部門的動態管理和組織協調，對工程施工的專案目標進行全方位的掌控，其中包括動態與靜態控制。
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