摘要：目前，我國電力行業發展越來越快，逐漸步入經濟市場中，致使電力施工企業之間的競爭越來越激勵，企業單位對施工中專案管理重視的程度逐漸加強。本文在分析我國電力施工存在的問題的基礎上，針對施工中專案管理提出幾點建設性意見，主要從質量管理、安全管理、成本管理等入手，進而加強管理手段，不斷的完善專案管理是電力企業快速發展的重要保障。
關鍵詞：電力施工；專案管理；科學管理
專案管理是乙個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是一套完整的系統，不是單一的管理模式，需要建立完善的系統，是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計畫和維護組成專案的活動的進展。
在管理中，還應當結合專案的特點進行有效的管理，比如電力事業的管理，要結合電力施工的特點，結合理論與實際制定科學的管理策略。
一、電力工程專案的工期管控
工期管控不到位是乙個大難題，一直以來困擾著電力專案管理的精英，我們只掉工期延長就意味著工程成本的增加，人力和物力的使用會增加。所以，在施工之前，組織專業的技術研究小組，制定專案計畫書和施工方法的選擇，施工中要嚴格的按照計畫書執行，需要更改的事項，要全面的考慮周到後，再進行更改，適量的調整計畫。
影響電力工程工期的因素探析：1）在物力方面，運轉資金和原材料的**不足等，有時**不及時影響正常的施工時間。在人力方面，施工勞動力配備不足，分配不均勻。
2）技術落後，電力施工要想保證工作效率的快速提高，要引進先進的技術手段或者技術裝置，提高工作效率的同時，節約資金消耗。3）氣象因素，因為電力工程是在露天的環境下進行，所以氣候對工期的影響就特別顯著，如洪水、冰雹、暴雪、高溫等惡劣天氣，乃至**、颶風等自然災害都會影響到工程的如期進行。4）監督管理不到位，現場施工沒有監督工作人員，不能全面了解施工狀況，對施工的進度不能準確的上報給上級，造成損失。
分析電力施工工程中的專案管理
摘要 當今電力市場的激烈競爭，使得每乙個電力工程公司都加大了改革的力度，外抓市場，內抓管理，目的是能夠有效地增強本公司競爭力。管理電力施工的關鍵就在於對專案施工過程中的專案管理，而專案管理的好與壞，就直接影響到公司的效益與信譽。本文從電力施工工程中的專案管理角度，談一下在實際工作中的幾點認識。關鍵詞...
關於加強專案工程安全管理及專案施工技術管理的方法
摘要 作為建築施工企業，如何在專案工程的施工建設中抓好安全管理工作，是保證專案工程順利進行的基礎。施工技術管理直接關係到建築工程的質量，經濟效益及社會效益，本文對專案工程的安全管理及建築工程施工技術管理的重要性進行了淺要分析，供參考。關鍵詞 施工企業專案工程安全管理管理技術管理施工企業管理 一 安全...
關於電力工程專案建設中質量管理
摘要 本章從電力工程專案質量的含義及質量管理特點入手，闡述了如何採取有效措施加強對電力工程專案的質量管理和控制，這對人民生活和國民經濟持續健康發展意義重大。關鍵詞 電力工程專案 質量管理 管理措施 電力工程專案建設中對工程的質量要求很高，它除了對其廠房和其它輔助設施質量要求比較嚴格外，特別是設計質量...