關鍵詞：專案法；施工；組織管理。
前言：施工組織管理對企業的發展有著重要的作用。雖然一些企業在此方面取得了一定的成績，但依然存在一些問題和不足需要改進，在經濟突飛猛進的新時期，加強專案法施工中的施工組織管理，對企業的發展有著重要意義。
一、專案法概述
專案法施工(亦稱專案管理),是以工程專案為物件,以專案經理責任制為基礎,以實現專案目標為目的,以構成工程專案要素的市場為條件,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證,對工程建設專案全過程進行控制和管理的工程專案系統管理的方法體系。「專案法」施工包涵生產方法、執行法則、
管理制度和施工方法四個方面。其中「專案法」施工中的勞動組織形成是協調生產關係與生產力的關係,調整分配方式,最大限度地調動專案管理的領導層、管理層和操作層的積極性,力求用最少的投入圓滿實現專案管理的目標,獲取最佳效益的重要環節。
二、專案法優點
專案法促進了技術進步。專案法施工的廣泛開展,促使各專案部在施工中向科技要效益,促進了新技術的開展和應用,使企業的技術水平有了長足的進步；專案法拓寬了施工領域。以專案法施工為龍頭,可以提高隊伍的綜合施工能力,積累各個方面的施工經驗,使隊伍施工由單一型變為複合型,並逐步由粗放型向技術密集型轉變；專案法銀煉了管理人才。
實行專案法施工,一方面為企業各類人才的成長提供了用武之地,使他們在專案施工的實踐中脫穎而出。另一方面,也為企業從有實績的專案管理人員中選拔幹部提供了有利條件。
三、專案法施工管理的組織機構
1、決策層
在複雜的市場環境中，如果沒有乙個迅速、正確反應外部變化的環境的組織機制，企業的生存和發展都要受到威脅。對於乙個企業，能對複雜事物作出正確判斷的決策層是十分重要的。決策層，乙個好的決策層是由優秀企業家組成的，這個組織機構的中心人物是經理，其他人員要協同經理開拓市場、承攬施工專案。
專案法施工中的成本管理
專案法施工是施工企業以中標的單項工程為基礎，組建乙個以專案經理為首的專案經理部，對整個專案的實施實行全過程的管理。在這個管理過程中，專案經理部對外代表公司實現合同履約，對內通過降低成本，實現贏利。成本 質量 工期是專案法施工的三大目標，成本反映的是專案施工過程中各種耗費的總和。施工企業的成本分為企業...
專案法施工管理辦法
專案經理部專案法施工管理辦法 第一章總則 第一條 為了加強專案法施工管理，促進本工程專案安全 優質 快速 高效地完成，根據集團公司有關專案法施工的管理辦法和公司有關檔案，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用於本專案經理部及所屬專案隊和攪拌站。第二章組織機構 第三條 專案經理是專案經理部第一責任人，負...
專案法施工管理制度
前言為了更好的適應當今的市場經濟,提高企業競爭能力,在加大生產經營力度的同時,以科學進步和集約化經營為手段,大幅度地提高企業內部的經濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特制定本辦法。其目的是為了提高管理 降低成本,減少消耗,加大盈餘,改變現有的高產值低效益的不良現狀,並為今後的投標 及成本控制提供參...