專案法施工在我國推行二十多年中，經過不斷的實踐和總結完善，已經成為施工建築企業一種特定的管理模式和內部管理可遵循的有效管理制度形式。隨著市場經濟建設不斷的深入，特別是近年來鐵路建設規模急劇擴張，我們公司承攬的任務也越來越多，這是對我們能力的又一次挑戰。迎接挑戰，就必須有高效的管理來協調企業不同部門之間，企業與外部環境之間的各種磨擦，使企業靈活有效地適應內部協調和外部競爭的壓力。
就巨集觀而言，人類世界最大的悖論，就是資源的有限性和人類慾望無限性之間的矛盾以及人類創造有限性與人類消耗無限性之間的矛盾。這就要把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效的配置。因此，高效的管理直接關係到企業的盈利能力與組織的靈活性,對施工計畫與成本控制，工程質量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是專案管理的重要環節。
提高施工專案管理水平，促進施工專案管理是現代施工企業面臨的一項迫切任務。本文試就施工專案管理進行論述 。
一、堅持用科學發展觀統攬全域性謀劃未來。我們必須堅持以科學發展觀統領企業改革發展全域性，不斷深化對建築市場競爭法則和企業發展規律的認識，按照科學發展觀構建和諧企業的要求正確處理發展速度與發展質量、擴大規模與強化管理、完成產值與提公升效益的關係。
1、要制定科學的發展戰略。科學的發展戰略，能夠有效的聚集各種發展資源，保障最終目標的實現，贏得發展的主動權。要科學的判斷建築市場發展的總趨勢，準確審視企業在建築行業中的定位，從戰略高度謀劃未來，充分體現決策的時代性和科學的前瞻性。
2、要構築科學的發展模式。不斷更新專案管理理念，進一步增進經營專案的意識，堅持一手抓現場，一手抓市場，以現場促進市場。堅持用市場化的機制來運作專案，用運作化的手段來管理專案，推動專案管理實現質的飛躍。
二、實施穩健務實的經營策略。要始終堅持理性經營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立「高水平是財富，低水平是包袱」的觀念，堅持效率至上，質量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數量，最大限度地規避經營風險，確保優良的經營業績。在進行投標決策時，一定要看時機，看成本、看價位。
我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低**中標的大趨勢，科學規避經營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險**，做好投標**，盡量為專案生產預留出較大的利潤控制空間。
三、扎扎實實地抓好專案管理。要按照「強化專案管理，幹好在建工程、提高經濟效率、提公升質量信譽」的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產要素，科學規劃施工方案，堅定不移地打好施工生產攻堅戰。牢固樹立現場就是市場的管理理念。
眼睛要盯住市場，功夫要用在現場，幹好在建工程就是最好的經營，抓好現場就抓住了市場。
四、要大力推行責任成本管理。成本、質量、工期是專案法施工的三大目標，成本反映的是專案施工過程中各種耗費的總和，是施工專案各種消耗的綜合價值體現,是消耗指標的全面代表。施工企業的成本分為企業成本(間接成本)和專案成本(製造成本)兩部分，企業成本包括公司管理費、上級管理費、稅費、預留(提)費用及職工福利費用(包括：
工會費用、住房公積金、勞保等)：專案成本包括直接工程費(人工、材料、機械使用費)、管理費、臨設費用等。專案成本為施工企業的成本的主要部分，一般要佔施工企業的成本的90％以上。
因此，面對競爭激烈的建築市場，施工企業只有降低專案成本，才能使企業具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的專案成本管理，對於施工企業的生存與發展，極其重要。
成本的控制與各種消耗有關,在市場經濟條件下,資源**、資源使用與管理都是消耗的環節,都要把關才能控制工程成本。施工專案成本控制,就是在其施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動進行嚴格組織和監督的乙個系統過程。不管是管理者還是操作者,他們都是控制的主體,都有控制成本的責任。
企業應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態管理，形成乙個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。。可控責任成本方法本質上是成本控制的責任制,也是「目標管理方法」責任目標落實的方法。
制定施工專案成本管理的措施：施工專案成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是專案管理人員，特別是專案經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。
要建立以專案經理為核心的專案成本控制體系，實行專案經理負責制，就是要求專案經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立專案成本管理責任制：專案管理人員的成本責任，不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。如：
單方面強調質量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的**等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
對施工隊實行分包成本控制：專案部與施工隊之間建立特定勞務合同關係，專案部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，專案部不應該過多干預。
五、要大力加強專案黨組織建設。在專案部建立健全基層黨組織，發揮共產黨員的先鋒模範作用，用先進的思想教育和領導全體員工，牢固樹立社會主義榮辱觀，明於榮辱之分，做當榮之事，拒為辱之行，大力推進社會主義思想道德建設，促進專案的健康發展。當前，要廣泛宣傳「八榮八恥」社會主義榮辱觀的內容；其次，要通過大眾**的影響，使之成為現實道德生活中的**力量，使榮譽回歸真實，使知恥蔚然成風，校正社會道德價值導向；再次，要通過各種教育手段和途徑，培育民眾的社會主義榮譽感和道德羞恥心。
只有社會民眾在內心深處建立起社會主義的榮辱觀，才能形成民族和社會的道德力量，在社會和國家生活中發揮出巨大的精神作用。
同時，專案黨組織要切實履行監督職能，充分發揮政治核心作用，進一步強化專案管理中的制衡機制，規範專案管理的運作行為。其次，財務、經管、紀檢監察部門要將杜絕虧損、提高效率的工作做在前面，避免虧損後再算賬，要及時發現專案管理中的薄弱環節，加強對專案的全過程監控，將各種不良苗頭消滅在萌芽狀態。
六、積極推進管理層和勞務層分離。按照黨的十五屆四中全會確定的國有企業改革方向，繼續推進公司製改革。特別是加速管理層與勞務層兩層分離。
把組建勞務公司作為推進管理層與作業層兩層分離、分流安置富餘人員的重要途徑，試點單位充分利用國家有關政策，利用輔業的資產和閒置一年以上的資產，精幹主業，消腫減負，優化企業的人員結構。促進勞務公司的順利發展。
加快兩層分離、組建勞務公司的步伐，既是實施主輔分離、輔業改制、分流安置富餘人員工作的一項重要舉措，也是抓住政策機遇、及時填補「包工頭」限期退市後勞動市場空白的一項有效措施，哪個企業走在前面，哪個企業就能贏得先機。
這項改革要堅持以「精幹管理層、搞活勞務層、企業減負、員工致富」為目標，以產權制度改革為核心，以勞務公司為主要形式，實現企業勞動組織形式和專案施工組織形式的重大變革。
七、要切實加強安全質量管理，建立文明工地。安全關乎企業生存、質量關乎信譽，一旦發生安全質量事故，企業砸牌，領導摘帽子，甚至要進「局」子。各級領導幹部一定要站要講政治的高度，牢固樹立「安全高於一切，責任重於泰山」的思想來抓好安全質量工作，始終堅持「三個不動搖」，即：
安全第一的思想不動搖；第一管理者抓安全不動搖；黨政齊抓共管不動搖；同時還要做到安全意識到位，安全投入到位，防護措施到位，技術方案到位，人員培訓到位，交底工作到位。
安全管理是一項綜合性管理,是施工專案管理的重要組成部分之一,它是唯一涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。近年來，建築企業安全管理的生產實踐表明:
嚴格執行安全生產責任制,使各級領導、各職能部門負起責登陸范文先鋒檢視更多文章任,建立健全安全專職機構,加強安全部門的領導,嚴格執行安全檢查制度,這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制,做到安全生產「事事有其主,人人有其責」。每個施工專案應根據專案的性質、規模和特點,成立以專案經理為主的安全生產委員會或領導小組,同時配備規定數量的專職和兼職安全管理員,保證施工專案管理順利進行,實現高效管理。
1、堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強施工現場的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工專案中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布於眾。
八、不斷提高領導幹部的素質。首先要增強學習能力，善於把學習工作化，工作學習化，使多種形式的理論及業務學習成為自己工作的「充電器」和「加油站」。其次要增強市場應變能力，提公升駕馱市場、應對競爭、抵禦風險的能力，企業才能創出一條生存之路、發展之路。
第三要增強執行力，沒有執行力就沒有競爭力，就沒有戰鬥力；各級領導幹部要強化組織紀律觀念，帶頭執行企業的各項規章制度，確保制度落實到專案管理的具體工作中，做到政令暢通，令行禁止。
九、加強依法經營意識，提高預防職務犯罪的能力。為此我們必須將治理商業賄賂、糾正不正之風、不正當交易行為作為當前和今後乙個時期黨風廉政建設和反腐敗工作的重點，著力預防職務犯罪，保證經營管理人員廉潔從業，促進企業依法經營，健康發展。
專案法施工管理辦法
專案經理部專案法施工管理辦法 第一章總則 第一條 為了加強專案法施工管理，促進本工程專案安全 優質 快速 高效地完成，根據集團公司有關專案法施工的管理辦法和公司有關檔案，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用於本專案經理部及所屬專案隊和攪拌站。第二章組織機構 第三條 專案經理是專案經理部第一責任人，負...
專案法施工中的施工組織管理
關鍵詞 專案法 施工 組織管理。前言 施工組織管理對企業的發展有著重要的作用。雖然一些企業在此方面取得了一定的成績，但依然存在一些問題和不足需要改進，在經濟突飛猛進的新時期，加強專案法施工中的施工組織管理，對企業的發展有著重要意義。一 專案法概述 專案法施工 亦稱專案管理 是以工程專案為物件,以專案...
專案法施工中的成本管理
專案法施工是施工企業以中標的單項工程為基礎，組建乙個以專案經理為首的專案經理部，對整個專案的實施實行全過程的管理。在這個管理過程中，專案經理部對外代表公司實現合同履約，對內通過降低成本，實現贏利。成本 質量 工期是專案法施工的三大目標，成本反映的是專案施工過程中各種耗費的總和。施工企業的成本分為企業...