本工程實行專案法施工，成立專案經理負責制的「******專案部」，代表公司對本標段實施全方位現場管理。經公司研究決定，專案經理由***同志擔任，專案總工由**同志擔任，***同志擔任專案副經理。專案部下設六個部門，各部門負責人及專責都是經嚴格考核篩選後，由公司相應管理部門中的骨幹力量組成。
同時，為了保證工程管理的延續性和有效性，公司授權的專案經理及專案總工在工程開工前書面呈報專案法人、監理工程師獲得確認後，全面負責工程的施工管理，始終堅持現場工作，不兼職，不調換。
根據現場情況，結合本工程的工程特點和工期的要求，公司對本工程採取特殊傾斜政策，通過培訓考試，擇優選擇思想穩定、業務精、素質好、技術水平高、作風過硬的施工人員參加工程施工，並投入最好的機具裝置到現場，同時在資金、管理、技術上全力支援，使施工全過程始終處於受控狀態。
鑑於本工程施工工期要求緊，必須全過程監控；為儘量減少這些不利得因素對施工管理帶來的影響，減小施工隊管理層的勞動強度，增加管理人員每基塔位到位時間，需要增加施工隊的劃分。本工程專案經理部下設工程技術部、計畫合同部、安全質量環保部、物資裝置部、綜合辦公室，下轄風機基礎、風機吊裝、集電線路、公升壓站和除錯5個施工隊。
各施工隊均設專職安全員負責監察工作，同時各隊還按每25人設立乙個兼職安全員的原則設立兼職安全員，兼職安全員負責各個施工點位的安全監護工作，保障本工程各項技術、經濟及安全指標的全面實現。
專案管理中的專案組織結構
一 專案組織基本理論 專案組織是保證工程專案正常實施的組織保證體系，就專案這種一次性任務而言，專案組織建設包括從組織設計 組織執行 組織更新到組織終結這樣乙個生命週期。專案管理要在有限的時間 空間和預算範圍內將大量物資 裝置和人力組織在一起，按計畫實施專案目標，必須建立合理的專案組織。1 專案組織特...
施工專案管理組織
施工專案管理組織是指為實施施工專案管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工專案目標所進行的各項組織工作的簡稱。施工專案管理組織作為組織機構，它是根據專案管理目標通過科學設計而建立的組織實體。該機構是由有一定的領導體制 部門設定 層次劃分 職責分工 規章制度 資訊管理系統等構成的有機整體。乙個以合理有...
專案部組織結構
專案管理的常見組織形式有職能式 獨立專案部形式和矩陣式。專案任務是以公司中現有的職能部門作為承擔任務的主體來完成的。乙個專案可能是由乙個職能部門來完成，也可能由多個職能部門來共同完成。各職能部門之間與專案相關的協調工作由在公司職能部門主管這一層次進行。實際專案中，其典型的形式如海文機電公司 廣東美林...