專案管理的常見組織形式有職能式、獨立專案部形式和矩陣式。
專案任務是以公司中現有的職能部門作為承擔任務的主體來完成的。乙個專案可能是由乙個職能部門來完成，也可能由多個職能部門來共同完成。各職能部門之間與專案相關的協調工作由在公司職能部門主管這一層次進行。
實際專案中，其典型的形式如海文機電公司、廣東美林基業建設總公司的專案部組織形式。乙個專案由多個公司職能部門共同完成，而這些職能部門又分別負責多個專案，職能部門實行垂直領導。其現場的主管也稱為專案經理，但實際上僅僅負責本專案的現場生產管理工作，不參與或很少參與專案施工的其餘工作，如：
材料、預算等。專案的實際專案經理可能是公司級的領導，由其協調公司各職能部門參與相關專案的施工管理工作。
獨立專案部是一種單目標的垂直組織模式。在專案組織形式中，為達到本專案目標所必須的所有資源按確定的功能結構進行劃分，並建立以專案經理為首的專案部控制部門。公司依據實際情況，可以組成多個如此形式的專案部組織形式。
在這種專案部形式中，專案經理可以控制整個組織內部或外部的資源，而不受或很少受到其所在公司影響。專案部的組成部門向專案經理負責，無須或很少向公司各業務部門匯報工作。
在我們實施過的專案中，典型形式如航空港公司的專案部組織形式。專案經理具有絕對的權威，專案部的各部門直接向專案經理負責，各類報表都向專案經理提交，與公司相關部門的業務聯絡較少，僅僅在資金往來上經過公司帳戶，或僅僅向公司提交審計等報表。
矩陣式專案部組織形式是將公司的職能組織結構和獨立專案部的垂直結構相結合的一種形式，力求最大限度地發揮公司職能部門的資源優勢和專案化管理的獨特性質。具體形式是由公司各職能部門派出相關人員共同組成專案部，這些人員基本上專職服務於此專案，並且由公司委派專案經理負責此專案的施工管理工作，專案部人員既向專案經理負責，又需要向公司各相關職能部門領導負責。專案部人員的日常管理工作由專案經理領導，業務工作又由公司職能部門負責人指導，定期向公司職能部門匯報工作、提交各類報表等。
矩陣式專案部組織形式由委託給專案經理的責權的大小不同又可分為弱矩陣式、平衡矩陣式、強矩陣式等。
當前我們實施的專案中大部分都是矩陣式專案部組織形式，如城建集團、新興、住總公司等的專案部。這些專案部組織中，專案部各崗位人員既受專案經理的領導，又受公司各職能部門的指導。日常的技術、生產、經營、材料等部門的工作一般由專案經理領導，但各相應職能人員需定期向公司匯報工作，需要依照公司各部門的規章制度開展工作，依照公司各職能部門的規定分別向這些部門提交各類報表等等。
在專案施工中，一般材料的管理、經營預算管理、財務管理由公司層部門負責，而設立的現場專案部的工作一般僅負責具體的現場生產工作。現場專案部與公司責任部門之間的工作協調一般需要公司更高階別的領導來進行。
專案施工管理組織結構
本工程實行專案法施工，成立專案經理負責制的 專案部 代表公司對本標段實施全方位現場管理。經公司研究決定，專案經理由 同志擔任，專案總工由 同志擔任，同志擔任專案副經理。專案部下設六個部門，各部門負責人及專責都是經嚴格考核篩選後，由公司相應管理部門中的骨幹力量組成。同時，為了保證工程管理的延續性和有效...
專案組織結構圖
專案經理 執行承包合同內容 承擔企業規定的責任和義務 代表企業為對參加施工的合作單位做好全過程的計畫 組織與管理。工地負責人 負責解決施工過程中的質量 技術問題 參與工作各階段的驗收 組織並領導各分項工程的評定 專案經理不在時 專案經理工作並負責本工程辦公樓 宿舍樓。煤倉負責人 行使職能同工地負責人...
專案管理中的專案組織結構
一 專案組織基本理論 專案組織是保證工程專案正常實施的組織保證體系，就專案這種一次性任務而言，專案組織建設包括從組織設計 組織執行 組織更新到組織終結這樣乙個生命週期。專案管理要在有限的時間 空間和預算範圍內將大量物資 裝置和人力組織在一起，按計畫實施專案目標，必須建立合理的專案組織。1 專案組織特...