【摘要】隨著我國建設工程市場開放，工程建設施工專案出現了較多的問題。本文主要就了工程專案施工管理過程常見的關鍵問題進行了分析，並結合筆者的工程經驗提出了加強施工管理工作的策略，供相關人員參考。
【關鍵詞】建設工程；施工管理；問題
引言隨著我國城市化程序發展步伐的加快，城市建設工程專案的施工質量越來越被社會各界人士所重視。尤其是工業與民用建築工程專案，關係到社會人員生命財產安全和社會資產安全，工程建設專案施工管理問題更加複雜，在近年來出現了較多的問題，需要施工管理人員加強管理。建築工程專案的施工管理採取專案經理責任制，由專案經理複雜資源的優化配置，掌握工程施工進度，保證施工質量和施工安全，將工程建設費用控制在預算範圍內，實現工程專案盈利。
本文主要就建築工程專案施工管理所面對的相關問題加以分析，並提出相應的控制策略，為工程建設專案施工管理提供借鑑，以實現工程專案取得較好的經濟效益。
1、施工管理關鍵問題分析
（1）施工管理團隊建設被忽視。隨著工程建設專案規模擴大，工程專案的複雜性、難度加大，專案施工管理團隊的組建對於建設專案的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，專案經理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團隊成員提供乙個施展自身能力的平台。
因此，建設專案施工管理中，需要重視團隊建設。
（2）物料使用不合理。工程施工專案所需的原材料種類繁多，規格各異。工程實踐中，施工管理人員對於原材料的採購和**環節重視不夠，導致所使用的原材料與有關標準出入較大，還有對於原材料的儲存也安排不科學，抽樣檢測不按規範嚴格執行，質量得不到保障使得工程施工質量存在隱患。
（3）質量要求不高。施工質量能否達到標準規範，取決於有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建築材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。
部分施工專案負責人沒有嚴格按照國家相關規範和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的「三檢」制度，導致後期施工質量不能保證。
建設工程專案施工管理中的關鍵問題
摘要 建築行業是事故頻發的高危行業，事故給國家和人民造成嚴重的生命和財產損失，影響著我國社會的穩定和和諧社會的構建。隨著社會經濟的快速發展，建築行業蓬勃發展，然而建築安全生產形勢不容樂觀。本文從施工企業，監理單位，部門三個角度分析了目前建築安全生產管理中存在的問題，並提出了相應的促進建築安全生產的對...
建設工程專案施工管理
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談工程專案造價管理中的幾個關鍵要點
作者 牛海祥 城市建設理論研究 2013年第09期 摘要 工程專案造價管理的控制，貫穿於專案建設的全過程。工程造價的有效控制對保證 加速社會經濟發展具有重要意義。本文基於工程建造中決策階段 設計階段 工程招標階段 施工階段 竣工階段等過程，對工程造價全程控制要點進行分析與研究，以期在實際造價控制工作...