摘要：筆者結合實際施工工作經驗，從施工專案管理的內容以及施工專案管理程式，對施工專案目標控制管理、施工專案生產要素管理及施工專案經營管理方面進行了闡述。
關鍵詞：管理內容；管理程式；目標控制；生產要素管理；經營管理
1施工專案管理的內容
根據建設工程專案管理規範，施工專案管理的內容包括：編制專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃、專案進度控制、專案質量控制、專案安全控制、專案成本控制、專案材料管理、專案機械裝置管理、專案技術管理、專案資金管理、專案合同管理、專案資訊管理、專案現場管理、專案組織協調、專案竣工驗收、專案考核評價和專案回訪保修。
2加強事前控制
（1）對工程各項參與者進行審查。監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。
施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗。
（2）對工程所需的材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、裝置、組織管理、檢測程式等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道，需對進場的每批鋼筋、水泥做到「雙控」（既要有質保書、合格證，還要有材料複試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料及時清退出場，將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。
採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。
（3）對工程裝置進行審查。永久性生產裝置的採購，應通過質量管理人員的認可，並且要經過驗收後才可進場。重要的施工機械裝置應定期提供機械效能檢測報告，經質量管理人員認可後方可使用。
3施工專案目標控制管理
3.1進度控制
（1）施工專案進度控制是指在確認的進度計畫基礎上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，並將其與進度計畫相比較，找出偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計畫，保證施工專案盡量按原定計畫竣工驗收。專案進度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。
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