近幾年來，隨著中國經濟體制改革的不斷深入和發展，圍繞工程專案建設活動進行了一系列相應的體制改革，並積極借鑑了一些國外專案管理成功的經驗和作法。以工程專案管理為核心的生產經營管理體制已經基本形成，並正在發揮其應有的作用。
工程專案管理是按客觀經濟規律對工程專案建設全過程進行有效地計畫、組織、控制、協調的系統管理活動。它關係進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文件等方方面面的工作，涉及設計、監理、施工、物資、運營、財務等眾多部門。是包括專案的決策實施階段以及專案營運前準備階段在內的專業的，高水平的全過程或分階段的管理活動。
工程專案管理的作用就是為了使整個工程的進展處於一種受控狀態，及時調整和解決工程專案遇到的各種問題，可以說工程專案的管理水平就決定了整個工程能否高效、順利的完成。因此，提高工程專案管理的水平，就是提高工程質量，保證工程進度。根據筆者多年的經驗，以及我國工程專案中的實際狀況，要提高工程專案的管理水平，就需要從以下幾個方面著手：
一、實行目標管理，質量預控
工程專案要滿足合同要求，企業質量計畫的要求，就必須在施工之前確定工程的質量目標，加強質量預控工作。首先，按照「分項保分部、分部保單位工程」的原則，把質量總目標進行層層分解；其次，針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在施工準備過程或施工開始前，將施工組織設計或質量計畫的各項安排和決定的內容，寫出詳細的書面交底，並具體落實到位。
做到人人目標明確、職責清楚。總之，質量目標管理和預控就是要確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；跟蹤控制，嚴格把關。
二、以預算、資金和資產管理為重點，加強工程專案成本控制
成本管理是工程專案管理的重中之重，是實現經濟效益的關鍵環節。專案的成本核算要統一制度，統一方法。切實杜絕各個分項帳務不統一，而造成工程專案成本核算的浮動過大。
對於成本控制的理念要滲入到工程專案中的每個管理以及施工人員的頭腦當中，把降低成本分解到每乙個具體的工作當中去。工程專案中的成本控制要以專案預算、資金運用和資產管理三個方面為重點。在施工準備階段，要做好預算，落實預算審核和控制制度，對專案預算費用科目進行細分，強化預算管理部門的核定責任，強化財務部門的審核力度，保證預算資料和實際消費資料在時間和使用上的協同，在財務部門設立預算管理崗位，對專案預算的審定、實施以及專案的決算進行監控，定期對預算執**況進行考核、分析。
施工過程中，在資金運用方面，要下大力度做好資金撥付和使用的管理，作到資金按預算和施工進度進行撥付，杜絕沒有預算開支專案的資金撥付行為。對專案資金的使用實行全方位的監控和統一排程，嚴格資金調撥審批許可權，控制超施工進度的借款行為，降低資金的使用成本。在資產管理方面，針對專案的需求對資產進行盤活，讓沉積的資產重新發揮其價值。
試論建設工程專案施工管理
摘要 筆者結合實際施工工作經驗，從施工專案管理的內容以及施工專案管理程式，對施工專案目標控制管理 施工專案生產要素管理及施工專案經營管理方面進行了闡述。關鍵詞 管理內容 管理程式 目標控制 生產要素管理 經營管理 1施工專案管理的內容 根據建設工程專案管理規範，施工專案管理的內容包括 編制專案管理規...
試論如何加強工程專案的成本管理
摘要 根據在油田工程建設中的實踐經驗，就工程專案的成本 成本控制 降低成本的有效途徑等方面進行了論述。關鍵詞 成本管理成本 成本控制目標原則措施 中圖分類號 f234.2 文獻標識碼 a 文章編號 1004 4914 2012 06 245 02 專案成本管理是在保證滿足工程質量 工期等合同要求的前...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...