摘要：隨著我國經濟的發展，各地城建也隨之迅速發展，建築工程的施工管理越來越受到重視，既要追求利潤和進度又要滿足質量和安全要求。針對建設工程專案施工管理工作的複雜性和重要性，本文就其管理中面對的關鍵問題進行了闡述，並為了提高建設工程專案施工管理的水平，提出了相應的解決對策，以期使得施工管理取得良好的經濟效益，有一定的借鑑作用。
關鍵詞：建設工程專案；施工管理；關鍵問題；方法對策
1建築工程專案施工管理中的關鍵問題
1.1團隊建設被忽視
近年來，眾多大型專案不斷湧現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，專案經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供乙個平台，不利於營造乙個和諧共贏的合作氛圍。
1.2物料使用不合理在建築施工中，其所需要的物料繁多，建築施工管理往往疏忽物料**和採購的問題，沒有確定所需物料的材質和數量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。
1.3質量要求不高施工質量能否達到標準規範，取決於有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建築材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。
部分施工專案負責人沒有嚴格按照國家相關規範和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的「三檢」制度，導致後期施工質量不能保證。
1.4安全意識缺乏安全是建築施工管理工作中的關鍵，關係整個建築工程專案的程序。但是很多施工人員並沒有充分認識到這一點。
在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建築施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。
另外，很多建築施工專案的責任制不能按專案特點制定，不會考慮到專案人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之於軟，這樣往往導致安全事故的發生。
試論建設工程專案施工管理
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