工程專案建設中施工企業風險管理

摘要：隨著市場經濟的進一步發展，工程專案的投資主體不斷變化，工程專案建設中，各種自然環境、社會環境也千差萬別，對於施工企業來講，存在著各種各樣的風險。如何辨識風險、規避風險，是施工企業興衰成敗、生死存亡的一件大事。

在現實操作中，許多施工企業往往不重視工程風險管理，對企業造成了很大損失。本文著重**工程專案建設中施工企業的經營管理人員、投標**過程、合同履約、施工現場生產、物資**、分包工程等存在的風險及對策，並對工程風險管理創新做了初步的構想。

關鍵詞：經營風險規避防範對策

。1.工程風險總體情況

1.1風險定義

風險的普遍性及其與人們自身利益的緊密相關性，使得風險理論研究得到蓬勃的發展。最早提出風險定義的是美國學者威特雷，他認為「風險是關於不願意發生的事件的不確定的客觀體現，有三層含意：第一，風險是客觀存在的現象；第二，風險的本質與核心具有不確定性；第三，風險事件是人們主觀不願發生的。

」1.2風險本質

風險的本質是構成風險屬性，影響風險產生、存在和發展的因素。風險的本質由三個因素構成：風險因素、風險事故、損失。

風險因素是指促使損失頻率和損失增加的要素，是導致事故發生的潛在原因，是造成損失的直接的或間接的原因。風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件，是直接或間接造成損失的事故。損失是指非正常的、非預期的經濟價值的減少，通常以貨幣單位衡量。

風險因素、風險事故和損失這三者的關係組成一條因果關係鏈條，即風險因素的產生或增加，造成了風險事故的發生，風險事故的發生又導致了損失的發生的直接原因。下面這張圖揭示了這條因果鏈。

1.3工程經營風險特點

施工企業與其他行業相比，具有周期長、規模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現形式不同於其他行業，而且其存在方式也貫穿於生產經營活動的全過程。

2.施工企業經營管理人員的風險與對策

2.1施工企業經營人員特點