摘要：當前專案管理最大特點是專案管理注重於綜合性管理，並且專案管理工作有嚴格的時間期限，作者結合生產實踐提出了完善對策。
關鍵詞：工程；專案管理；
前言：從建設管理角度研究專案管理模式在工程建設中的應用，對當前工程建設速度與安全管理過程中的若干制約因素進行分析，並在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對專案管理人員提出了很高要求。專案管理最基本的職能有：
計畫、組織及評價與控制。
1.對工程建設的幾個環節管理
工程建設主要環節可分為專案可行性研究、專案計畫、專案組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。
可行性研究是編制設計任務書的重要依據，也是進行初步設計和工程建設管理工作中的重要環節。可行性研究不僅對擬議中的專案進行系統分析和全面論證，判斷專案是否可行，值得投資，要進行反覆比較，尋求最佳建設方案，避免專案方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。加強專案合同管理，避免經濟糾紛。
專案合同是指專案業主或其**人與專案承包人或**人為完成一確定的專案所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關係而達成的書面協議。專案合同必須滿足如下要求：
（1）合同的彼此一致性：專案合同必須建立在乙個雙方均可接受的提議基礎之上；
（2）報酬原則：專案合同要有乙個統一的計算和支付價金的方式；
（3）合同規章：只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，並享受合同的保護；
（4）合同法的合同目的：合同中必須有乙個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的；
（5）依據法律確定的合同型別。專案合同要反映雙方的權利及義務，這將作為用於合同的最終結果，而合同的型別也取決於此。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。我國一直強調，必須貫徹「百年大計，質量第一」的方針，可見質量工作的重要程度，企業必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取使用者，占領市場和發展企業的根本保證。
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