作者：郭瑞李振亞
**：《華中電力》2023年第05期
【摘要】目前，過程管理在我國電網工程建設中佔據著重要地位，電網工程過程管理水平的高低直接影響專案能否按照預期成效竣工。本文對過程管理的常見問題進行分析，**應如何有效進行電網建設過程管理。
【關鍵詞】電網工程建設；過程管理；提高
電網工程專案計畫是施工的指導性檔案，工程各個專案的各道施工工序都以計畫為依據，制定計畫的有關負責人為電網工程前期工作擬定計畫方案，同時設計工程專案的具體計畫，其中包括工程招標計畫、機器裝置購置計畫、施工作業標準計畫、資金運轉計畫、工程竣工驗收計畫以及機器裝置投產計畫等。電網工程建設以以上計畫為過程管理的主要內容，在不斷提高管理質量的同時縮小我國與國外間的差距。
1.電網建設過程管理的重要性
電力作為各國的公用事業，其對國際間的民生基礎設施具有現實意義，實現電力可持續發展尤為重要。電力企業不同於其他行業，其具有屬於自己的獨特之處，建設初期往往需投入巨大的資金，以便於適應網路產業順利進行。我國電網建設專案的特點歸結起來具有兩點：
其一，參與合作的單位眾多。線路鋪蓋的區域較為廣泛，尤以跨越河流為主，這就需要與其他單位進行溝通，以便於尋找有效的施工辦法，盡可能迴避自然因素，達到優化工程建設質量的目的。其二，工程建設週期較長。
電網工程建設包括的內容為：制定專案建議書、專案決策、專案實施、專案竣工驗收等。近年來我國對電網工程建設越來越重視，隨著加大對電力企業資金的投入，工程專案的決策期影響了電網的建設週期，正確掌控專案的決策期對專案建設週期具有十分重要的意義。
因此，可見電力企業管理層的任務十分艱鉅，不斷優化管理方案能為電網執行與企業的發展提供保障，同時為國計民生基礎設施的安全進行奠定基礎。
基於我國電網建設專案管理起步相對於西方國家較晚，應用於專案管理中的相關技術落後於西方國家，尤其是與發達國家存在極大的落差，因此，為使我國縮短與西方國家的差距，現階段，努力提高電網建設管理水平是重中之重的工作。積極以學習國外先進管理技術為前提，不斷審視國內電力企業專案管理技術存在的不足之處，完善本國電網建設管理技術，提高自身在國際上的地位。
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