2.2 編制責任會計的成本預算
工程專案施工前要做好責任成本預算的編制工作，結合施工方案、材料**、裝置**以及所有可能產生的成本費用，制定詳細的責任成本預算，確定專案目標成本。在這個過程中，第一步是成本專案的分解，將工程專案的成本分成責任成本、直接成本、財務成本、稅金等部分，由專案經理全面負責各類費用和支出。第二步是人工成本預算，依據上一年本公司員工的工資、福利、津貼、獎金等確定不同職位員工的工資，確定材料部門、裝置管理部門、財務部門、質量安全管理部門等員工的工資。
第三步是材料責任成本預算的編制。由於工程建設專案規模越大，其中涉及到的材料越來越多，而市場材料**又是不斷變化的，應派遣專業人員進行詳細的市場考察，結合專家估測的材料**變化趨勢確定各類材料的**，並對這些材料**進行細緻分析，刪減掉其中類似的**高昂的材料，採用**低一些的同類材料替代，節約材料成本。第四步是機械裝置成本預算的編制。
機械裝置是工程建設專案中的一項重要支出，要根據工程的實際情況確定需要購買和租賃的機械裝置，並調查購買或租賃的**，確定其維修費用等，然後用發展的眼光看待機械裝置的採購與租賃，最大監督降低機械成本造價。最後一步就是各種直接費用、現場管理費用、燃料費用的成本預算編製。
2.3 施工階段的責任會計成本管理
施工階段是工程專案成本管理的核心，大部分成本都是在這一階段產生的，這一環節責任會計的成本管理核心是嚴格控制工程造價，嚴格記錄成本預算的執行。各個責任部門要根據自身的職責和工作內容制定相應的成本管理方法，同時還要配合其他部門的責任成本管理，實行動態成本管理，提高成本管理效果。比如說，材料管理部門要做好材料成本管理工作，材料費用佔整個工程專案總造價的70%左右，嚴格控制材料成本有助於降低工程造價。
材料管理部門的負責人則要依據施工前編制的預算成本以及材料採購**計畫計算出批量採購材料的數量，並做好材料的驗收和使用工作，監督材料的使用情況，懲罰肆意浪費材料的員工，做到不浪費一分一毫材料。再比如說：間接費用的管理。
工程建設專案造價中往往會出現許多辦公費、招待費、差旅費等成本。間接費用控制上，一方面要提高管理人員的綜合素質，減少工資性支出，另一方面是財務部門根據本工程的實際情況制定嚴格的差旅費、招待費等間接費用的報銷審批制度以及相關規範。
而且，工程建設專案施工階段的責任會計管理首先要做好成本的目標管理，由其要根據工程專案的具體情況分解成本，並將成本責任分攤到不同的部門、不同的員工身上，制定以成本目標為中心的承包經濟責任制，並逐級簽訂責任書，明確施工中各種情況面前相關人員應承擔的責任，明確完成成本目標的責任，並將會計成本的執行資料與績效考核相結合。
結束語 企業只有改變以往粗放的成本管理方法，建立集約化、資訊化的成本管理體系，才能準確核算專案的會計資料，降低工程造價，促進企業的可持續發展。而責任會計在工程建設專案成本管理中的應用有利於提高成本管理質量，營造積極向上的工作氛圍，建立適合本企業的責任會計成本管理體系，提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
[1]甄玉清.責任會計在施工企業成本管理中的應用[j].現代商業，2011(18)：236.
[2]田建紅.應用責任會計解決建築工程成本管理問題的思路[j].山西建築，2013,39(14)：222-223.
[3]段雲輝.責任會計在工程建設專案成本管理中的應用[j].當代經濟，2008(16)：66-67.
建設專案工程成本管理與控制分析
摘要 其中成本管理與控制是工程專案實施過程中的乙個重要環節。成本管理，建設專案工程成本管理與控制分析。關鍵詞 建設專案工程成本，成本管理 引言工程專案實施過程中通常強調四大控制 質量控制 安全控制 工期控制 成本控制。免費 成本管理。其中成本管理與控制是工程專案實施過程中的乙個重要環節，它的效果如何...
如何有效控制建設專案工程成本
第 卷第 期 隹 中國水運 月 如何有效控制建設專案工程成本 王俊田 天津港散貨物流有限責任公司，天津 摘要 如何有效控制工程投資建設成本，是國內外投資建設企業始終關心的問題。對工程專案成本的有效控制，可從建設專案決策階段 設計階段 施工階段來說明。關鍵詞 建設專案 成本控制 設計 中圖分類號 文獻...
工程建設專案成本協調控制與管理研究
摘要 分析了工程建設專案成本控制的一般原則與內容，提出了專案成本與質量 進度三者統一協調的控制原理，為工程專案的成本管理提供一定依據。關鍵詞 工程 成本 管理 協調 1 工程建設專案的成本控制原則與內容 工程建設專案成本管理是衡量工程專案管理成績的客觀標尺，施工建設企業要想在激烈競爭中發展和生存，必...