作者：李家陽
**：《城市建設理論研究》2023年第07期
【摘要】：建築業是乙個危險性高、安全事故頻發的行業，並且在工程專案現場施工過程中，存在許多不可控的影響因素,必須加大建築施工的安全監管力度。本文對工程專案施工管理中存在的問題進行了**，並提出了相應的措施，以供參考。
【關鍵詞】：工程專案；現場施工管理；安全；
中圖分類號：tu721+.2文獻標識碼： a 文章編號：
引言 專案施工現場是生產施工的作業場所，也是施工事故頻發地。隨著我國國民經濟的發展，改、新、擴建專案逐漸增多，安全管理工作量也逐步加大。但是，當前部分企業在施工過程中對安全管理工作不能與經濟建設同步發展，安全管理水平與企業實際規模和生產任務不相符合，使得施工人員的人身安全受到威脅，工程專案質量和進度無法保障。
一、工程專案施工現場管理中存在的主要安全問題
1、勞務作業隊存在的問題
（1）管理人員現場管控乏力，違章指揮、違章操作現象十分突出。
目前大多分項工程都是以勞務分包方式分包給 「包工頭」，在施工現場，由於專案部管理力量的不足，對勞務隊的監管很難到位，而勞務作業隊現場管理人員對安全技術規範知之甚少，只憑經驗指揮，導致現場「三違現象」突出，安全隱患增多；
（2）勞務隊為追求利潤最大化，不願在安全生產上投入人力、物力、財力，致使安全生產標準化無法落實；
（3）作業人員存在僥倖思想，不能真正認識到施工企業是乙個高危行業，現場危險源多，對危險源誘發安全事故產生的後果認識不到位，防範不到位，對現場存在的安全隱患視而不見，不遵守安全注意事項及安全規章制度，作業人員的素質無法滿足施工的安全需要，自我保護意識薄弱且安全技能差。
工程專案施工管理中存在的常見問題
我們的工程施工管理人員大部分從學校畢業，都學過管理，但書本上學的知識往往跟實際施工中遇到的問題差距較大，不具備操作性。雖然可能分數考得很好，但在現場心中無數的情況。針對我們公司及我所了解的專案管理情況，總結一下。乙個好的專案總是基本相同的，事前有規劃，做事有標準，事中有檢查，事後有改進總結。我覺得規...
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