工程專案施工管理中存在的常見問題

我們的工程施工管理人員大部分從學校畢業，都學過管理，但書本上學的知識往往跟實際施工中遇到的問題差距較大，不具備操作性。雖然可能分數考得很好，但在現場心中無數的情況。

針對我們公司及我所了解的專案管理情況，總結一下。乙個好的專案總是基本相同的，事前有規劃，做事有標準，事中有檢查，事後有改進總結。我覺得規劃準備的精力要花到40%左右，規劃就包含工作標準、培訓等等，事中檢查要佔到30%的精力，事後檢查改進應佔30%。

不好的專案則各有各的缺點。

管理是乙個系統工程，不能只抓點，針對常見的主要問題總結幾點如下：

1、建立一套結合實際的可以執行的規章制度是管理的前提。各項目的基本規章制度都比較齊全，但百分之九十以上不是根據自己專案的實際情況制定的，而是直接拷過來的，而且非常繁雜，幾個人能記得了？那還怎麼能談得上執行呢？

往往是為了應付檢查，而不是為了實際的應用。

2、在施工中往往發生這種問題：一件事情沒做好，往往會批評員工「怎麼做成這樣？」，那究竟做成什麼樣子？

如果沒有標準，這個板子其實不能打在執行人員頭上，就不能一味的指責執行人員了。

3、執行力不強，其中重要的原因就是沒有事中檢查。在乙個企業裡，有些員工態度是積極的，有些是消極的，所以我們一般靠少數積極的員工來自動承擔工作，對消極的員工無所懲戒。這樣就會造成處在積極和消極中間的人員沒有引導方向而在客觀上倒向消極。

檢查主要有幾種形式：

1）每天晚上開例會，對一天專案工作細節做總結，對所有的資料、材料、工程進度中出現的問題等等都梳理一遍。這有成功的例子，但是不容易堅持，而且檢查得太細，每天耗時過多。

2）寫派工單，完成後交上任務單，也是一種方式，乙個人的正常工作不應寫上去，不然就是眉毛鬍子一把抓了。

3）對關鍵部位關鍵作業人員指定專人監督抽檢，專人並不是乙個人，是一些人，檢查監督另外一些人，不能只靠領導乙個人，為增強這些人的責任心，對監督人未盡職，發現不了問題的，只處罰監督人，發現問題處理不了，主管負責人或專案領導及時緊盯嚴肅處理，以殺一儆百，以免流於形式。

4）以上各種方式其中兩種方式混合使用。

4、為了學習而學習，太重理論而不結合實踐，未針對工程需求學習。結果需要學的沒學，學的不需要。工程中發現的問題改進及應對**是最重要的學習。

5、工作的輕、重、緩、急分不清，抓住哪個事算哪個事，哪個事砸到頭上就先解決哪個事，造成整天忙得不得了，事情沒辦好。在管理人員中，這是個大問題，不但關係著效率，而且搞不好還會丟了西瓜，撿了芝麻。

6、一些工作，如果沒有領導牽頭，就幹不下去，其實很多任務作並不需要領導主持，這在制度中就要說明，並在前期扶上馬送一程，使之形成習慣。要不主要領導忙得要死，結果只有一雙手，能抓幾個人？他們需要抓的是規範之外的例外部分、及時發現問題、把關協調等事情。

這些問題，有些是我看到的，有些是我以前犯過的，總結一下，提醒自己，以促進提高工作水平。