工程專案管理中的文化價值

2021-03-04 05:21:59 字數 955 閱讀 6248

摘要:本文將從專案文化理論視角出發,通過分析工程專案管理中的關鍵問題,建立工程專案管理的文化體系,突出工程專案管理中的文化價值。本文的相關研究對企業加強工程專案管理文化建設,提公升工程專案管理質量和效率管理具有一定的參考價值和指導意義。

關鍵字:專案管理;文化體系;文化價值

1引言隨著中國市場經濟的快速發展,以工程專案管理為核心的企業新型管理體制,為企業走向市場和建立現代企業制度奠定了良好的基礎。它是企業生產方式和經營機制的變革和轉換,是管理體制上的更新[1]。這些變革、轉換和更新必然要與長期形成的計畫經濟觀念、舊的習慣做法和尚未完全改變的巨集觀環境相碰撞。

所以,專案管理難以按其本來的規律運作。為此,應該進一步深化改革、強化管理制度、規範管理行為,建立並開展專案文化,明確各方面的關係,使之日臻完善。因而,如何建立良好的工程專案管理文化對工程專案管理具有重要的現實意義。

本文將從專案文化理論視角出發,通過分析工程專案管理中的關鍵問題,建立工程專案管理的文化體系,突出工程專案管理中的文化價值。

2專案文化

專案文化是施工企業為主體和主導,以工程建設專案為施工企業文化建設的延伸點、載體、陣地,而建設、呈現、沉澱的一種文化[1,2]。專案文化是施工企業的企業文化延伸、落地到工程專案上的具體表現;專案文化是施工企業文化的重要支撐,專案文化是對施工企業文化的豐富。

文化管理和文化營銷是企業管理、企業經營活動的最高境界。建立專案文化的作用,就突出體現在文化管理和文化營銷這兩大方面。工程專案是施工企業經濟效益的**,專案管理和專案文化都是以工程專案為基礎的,專案管理和專案文化結合在一起,是一種有機的結合。

建立富有特色的、先進的專案文化,並以特色的、先進的專案文化貫穿於專案管理,能為施工企業直接帶來良好經濟效益和社會效益,從而體現文化管理是企業管理的最高境界。此外,工程專案是施工企業賴以生存和發展的基礎,專案文化如果建設得好,能有效地促進施工企業的品牌傳播和形象提公升,能更多、更好地增加施工企業的發展空間、機會,能直接帶來後續工程專案的承建,專案文化能體現出文化營銷的功效。

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