1.1.2價值工程的表達方式
價值工程有一固定的表示式，為v=f/c，其中，v代表著價值工程中最後的總價值；f代表價值工程中的功能，這裡面的功能普遍是指產品方面的功能，也就是消費者對產品的滿足需求中，產品需要具有的滿足消費者的功能；c是代表獲取功能之後需要付出的成本，這裡面的成本是指產品的壽命週期需要的成本，它是一種表現形式，也就是實現消費者需求的總要求功能時，所需要消耗的所有資源方面的貨幣。
1.2價值工程方面的工程順序
一般的價值工程的順序分為以下幾個步驟：
（1）選擇的物件，也就是選擇會對價值工程的成本和價值工程的功能產生影響，以此作為分析的物件；
（2）功能方面的分析，也就是對其進行功能的定義、功能的整理以及功能的分類；
（3）功能方面的評價，也就是用歸一化的方法，將各項功能當中的成本係數和重要係數分別求出，最後算出價值的係數；
（4）價值方面的分析和改進，也就是對最終算出的價值的係數進行改進方面的意見分析。
2石油專案管理中費用的控制主要問題
。在初步的設計階段和方案的設計階段中開展價值工程的建設，一方面，建設的專案已經基本設計成型，已經可以計算出比較準確的需要成本的資料，方便在功能方面進行成本的分析，另乙個方面，價值工程方面的小組可以提出相對應的改進方案和變更方案，其變更的工作總量不會很大，方便設計單位進行採納。
在作業的管理方面，石油石化可以使用專案組的管理模式，相關單位賦予石油方面的工程專案多種責任和管理方面的許可權。在專案的管理方面，專案組的管理模式結合了多方面內容，帶有激勵性質的機制合同。
3價值工程的理論對石油工程的專案成本在管理方面的啟示
3.1關注到企外部的價值鏈
以價值鏈的理論最為基礎，我們可以得出乙個相對的結論：企業的存在，在相關行業的價值鏈上只是眾多環節中的乙個環節，任何一家企業都不會與其他的企業向獨立而存在，這就要求我們在相關行業和其他行業價值鏈上，對其他的企業以及相關單位進**況的摸索和關注。對於石油工程來說，不僅需要對外埠企業的價值鏈進行關注和挖掘，還要重點關注石油相關行業價值鏈上的聯結的關係。
通過對行業的價值鏈進行分析，石油工程需要考慮在行業價值鏈上進行發展的方向和整合，通過對化工的單位進行溝通和交流，或者建立起戰略聯盟，可以將價值鏈上的生產成本降低到最低，以此實現長時間的競爭優勢。
3.2成本源頭的控制相關思想
從價值鏈的相關角度來看每一項可以創造價值的活動，其都會有特殊的成本動因，而成本動因就是指產品發生變化的引起原因，動因影響到作業效率，作業效率影響到最終的成本。針對石油工程的成本動因及逆行那個分析，可以得出：導致石油工程的成本發生變化的根本原因就是每乙個專案所想對應的特殊性的成本動因，成本方面的管理必須從成本發生的原因處著手，將導致成本發生變化的動因作為成本在控制方面的切入點。
因此，對石油工程來說，每一項成本發生變化都要進行分析，這是生產成本的管理過程當中必須經歷的過程，查詢出相對應的作業內容，並對其進行不斷的細化，尋找出發生最終動因的源頭，並從源頭處出發，對增值作業和費增值作業進行區分，盡量消除掉非增值的作業，以達到最終降低成本的管理方面目標。
4價值工程在是有的相關工程專案的管理當中得到的應用
石油化工的過程中，需要實施相對的整個相同系列的油田化工工程，每一項化工工程的正式實施前都存在的多方面的多種選擇，正確的選擇會保證工程在制定的有效時間內完成工程任務。
4.1我國石油方面的開採企業其產業的價值鏈數量基本模型的建立
對價值鏈進行定向的分析，可以揭示出每乙個價值環節之間的關係，但是，無法揭示出價值環節之間存在的優化性空間。建立起產業方面價值鏈與內部方面價值鏈的數量關係模型，是為了充分的利用每乙個價值活動方面的作業，其成本方面的資料用來對每乙個價值活動之間存在的聯絡進行分析，快速尋找出每乙個價值活動之間存在的優化空間。
4.2價值工程在油田化工和調整的工程專案中的應用
化工建設專案具有技術要求高，資源耗量達。投資額巨大的特點，決定了化工專案開展價值工程研究具有高效性，節能潛力大，開展價值工程活動的效益高。化工專案的造價通常遠遠高於一般工業產品的成本，即使將造價降低很小的百分比，其節約的絕對數量也是很大的。
在化工專案建設全過程中的每乙個環節都可以開展價值工程活動，即從專案的決策、設計、招投標、施工以及專案建成投產使用的各個階段，都可以開展價值工程活動。儘管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設計段比招標階段好，招投標階段比施工階段好，擴初設計階段比施工工圖設計階段好。
5結束語
通過對價值工程的理論性戰略進行分析，可以明確我國在石油化工方面，每乙個價值環節的成本優劣程度，並且通過相關價值鏈的數量，有效的尋找出每乙個價值鏈小環節當中的關係。確定化工產業價值鏈以及內部價值鏈每乙個環節最優的成本水平，則是石油化工行業價值鏈中，環節優化的最終目的。
石油化工建設工程專案中交注意事項
系統空車聯動試執行之前 一 施工單位應完成的工作 1 完成設計圖紙及合同內所有工程內容 2 三查四定工作已完成 會議記錄 整改反饋 3 管道系統吹掃 試壓及裝置單機試執行已完成 檢視記錄 4 工程已辦理完中間交接 存檔 5 工程資料收集基本齊全。二 檢測單位應完成的工作 出具 檢測質量綜合報告 存檔...
專案管理在石油化工建設專案的分析
摘要 專案管理，是確保專案質量 提公升施工實效的重要環節。近年來，石化建設專案進展迅速，這類專案的質量，直接關係到石油化工事業的發展。加強石化建設專案質量控制，需要從專案涉及到的質量問題入手，逐步深化石化專案的規律認識，並探索質量管理的有效方式。本文以質量管理為切入點，分析專案管理在石化建設中的具體...
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摘要 隨著市場經濟不斷發展及與國際慣例逐漸接軌 石油化工建設專案工程造價管理工作出現了許多新的問題，石油化工施工企業工程造價管理的目標就是利用科學管理方法,合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果,確保施工企業健康發展。關鍵詞 石油化工 企業 工程造價 管理 隨著我國市場經濟不斷發展以及...