摘要：隨著市場經濟不斷發展及與國際慣例逐漸接軌 ,石油化工建設專案工程造價管理工作出現了許多新的問題，石油化工施工企業工程造價管理的目標就是利用科學管理方法,合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果,確保施工企業健康發展。
關鍵詞：石油化工；企業；工程造價；管理
隨著我國市場經濟不斷發展以及逐漸與國際慣例接軌，石油化工建設專案工程在造價控制工作方面也相應的出現了許多新問題，發生大量的工程投資失控情況，所以，應採取對工程造價管理體制進行改革，建立起科學的工程造價管理體制，嚴格控制現場變更，推行採購和施工的招標工作等一系列的方法，以達到降低企業成本，提高投資效益的目的。
1.石油化工行業工程建設的特點
（1）易燃易爆
石油化工行業的裝置多屬於易燃易爆型的，這就要求在安全、質量、環保衛生方面要花費更多的資金。
（2） 占地面積大、地質條件複雜
石油化工行業比一般工業規模大、占地面積大，相比較而言它的地質條件也是較為複雜的。這就會引起設計變更增多，導致投資增加。
（3）建設週期長
相比較而言，石油化工行業建設週期要比其他行業建設期要長，從專案的決策、籌備、設計到施工一般需要1 年、3 年或更長。這就使材料**成為不穩定的因素，勢必也會影響到工程投資。
（4）安裝工程量大、價值高
相比較其他行業，安裝工程量遠比土建工程量大的多。
2. 石油化工施工企業工程造價中存在的主要問題
（1）對工程專案成本管理存在認識上的誤區。成本管理貫穿於專案管理活動的全員、全方位和全過程，從專案中標簽約開始，到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每乙個環節都離不開成本管理工作，成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不僅僅是財務和核銷人員。
（2）工程專案缺少統一的成本控制標準。現在國內國際市場廣闊，工程專案中標率很高，施工隊伍參差不齊，協作隊伍眾多，大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定乙個清單單價至於專案部自己利潤多少只有完工結算以後才知道。專案部多採用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管。
總的來說，施工企業在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規章制度無法得到有效執行。
石油化工施工企業工程造價管理方法研究
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