學習「有效管理者的八大工具」心得體會
7月25日中午，公司組織全體員工學習了有效管理者的八大工具及相關管理理論。從乙個小時的培訓**中，體會到一些管理知識。
首先，人在企業中的地位。作為一名管理者，如何管好別人以及如何管好自己至關重要。人的動機、能力和態度不同，並且人的工作動機也不盡相同，有人是為了賺錢，有人是為了自我實現，也有人是為了完成某種使命。
管理就是讓動機各不相同的人，為了實現企業共同的目標去工作。這樣企業必須要建立自己的理念和使命來成為員工的指引，讓員工朝著企業所發展的方向努力，更好的發揮自己的優勢為企業做貢獻。
其次，管理者在企業中的角色。管理者在不同的企業中扮演不同的角色。**中老師提到最重要的是榜樣的角色，我也同意這個觀點。
乙個好的管理者都應該是下屬的榜樣，是下屬努力的方向。同時，乙個好的管理者需要在不同階段完成不同的角色轉變，當下屬工作不積極的時候，管理者起到監督的角色；當下屬工作中有不清楚不明白的地方，管理者起到導師的角色；當下屬表現出色的時候，管理者起到鞭策鼓勵的作用。企業需要的是具有企業家眼光的管理者，這類管理者善於把握、開拓，能夠把現有的工作優化。
同樣還需要有實幹的管理者。我認為，企業家的管理者講究的是效率，而有實幹的管理者講究的是效果，二者合一就是有效地管理。
再次，完美的管理者。**中說到完美的管理者是很少符合條件的，我同樣這麼認為。企業更多需要的是依靠一些平常的人作出不平常的事情。
管理的基本問題是如何讓普通的人發揮不平常的效果，畢竟世界上完美的管理者沒有幾個。管理的基本問題就是如何讓普通的人發揮不平常的效率和效果。對於員工來說，遇到乙個好的管理者是幸運的，可以通過追求做成功的事情來使員工滿意，當然每次都能成功。
我認為，好的企業不是找到乙個完美的管理者而是找到乙個最適合的管理方法去運營。
最後，企業文化。人們常說企業需要有自己的企業文化。企業文化不是外在的宣傳，喊口號等而是通過企業內部發展沉澱出來的，好的文化可以幫助企業朝更好的方向發展。
在良好的企業文化下，從領導者到員工都可以發揮自己的優勢，在內心能夠產生出一種責任感與使命感。
「八大工具」的學習給我很大的啟發，雖然自己只是一名普通員工，但是我會朝著一名好的管理者發展，因為公司的所有領導都是好的管理者，都是我學習的榜樣。在平時的工作中，我會盡力做到最好，讓自己的潛能發揮，為公司作出更大的貢獻。
尹喆建設管理部
有效管理的八大工具 上
乙個企業隨著好的戰略決策不斷發展壯大的時候，隨著人 事及面臨的要處理的事情不斷增多，企業的管理細分化後所設定的崗位增多。這時原來乙個人可以同時做幾份工作的情況變成了幾份工作由幾個不同的人來完成的時候，管理的重要性就自然提到了乙個比較高的位置，因為只有加強管理，提高管理的效能才能使企業為了乙個共同的目...
「八大工具」提公升團隊力量 案例
單位簡介 太原供電公司成立於1958年，是山西省電力公司的分公司，是國家電網公司28家大型供電企業之一，擔負著太原市六區 一市 三縣的供電任務，現有員工2605人，擁有使用者59.18萬戶，固定資產原值76.12億元。八大工具 提公升團隊力量 八大工具 提公升團隊力量 單位簡介 太原供電公司成立於1...
民企管理者必須掌握的八大工具
1 制度 制度是民企管理最重要的工具，這一點已被越來越多的企業管理者所認同。制度是企業管理的基礎。如果沒有制度，企業一定會雜亂無章。對管理者來講，有兩點需要注意 一是運用制度進行管理，二是讓制度逐步得到完善。運用制度進行管理，可以避免感情用事，可以提高工作效率。為何能避免感情用事？因為有制度規定，不...