【摘要】專案管理，是確保專案質量、提公升施工實效的重要環節。近年來，石化建設專案進展迅速，這類專案的質量，直接關係到石油化工事業的發展。加強石化建設專案質量控制，需要從專案涉及到的質量問題入手，逐步深化石化專案的規律認識，並探索質量管理的有效方式。
本文以質量管理為切入點，分析專案管理在石化建設中的具體實施。
【關鍵詞】專案管理石油化工建設專案質量管理
在市場經濟條件下，工程質量是乙個關鍵性的問題。建設專案的質量等級，關係到企業主體在市場上的競爭地位，也關係到廣大群眾的安全利益。現代石化企業普遍重視對專案進行質量控制，以提公升生產效率、改善生產方式。
專案管理有利於降低施工成本、改善工程的質量、贏得客戶對企業的信任，並幫助企業獲得更多的利潤。質量控制和管理，是專案管理理念在石化建設中的重要表現形式，它有助於促進石化企業經營效益的提公升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業良好的市場形象。
1 質量管理概述
對建設專案的質量控制和管理，指的是在市場經濟形勢下，建立企業內部一切部門和員工參與的、整合了專業施工技術、管理控制技術、資訊統計技術的質量保障體系。這種制度體系以科學的質量管理為中心任務，具有邏輯嚴密、實效性強的特徵。質量管理的重點，是管理專案建設過程中能夠影響工程質量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足使用者對於工程質量的實際需求。
結合質量管理的實踐經驗，可以總結出提公升管理水平的核心措施：將質量監督的重點放在對施工過程的監管上面，嚴格追究違反生產規章的行為，並對責任人員進行批評教育，或依照企業生產責任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質量安全意識強、施工行為規範的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反覆檢查和抽查，檢查的內容既包括重點專案，也包括重要工序開始之前的嚴格複核程式；嚴格遵循施工流程規範，建立乙個效率高、及時準確的反饋資訊網路，監督施工活動的進行；在企業內部形成乙個高效順暢的資訊溝通網路，增強各工種人員之間的協作交流。
石油化工建設專案安全專業管理
摘要 作為乙個高危險行業，石油化工行業極高的安全事故發生率制約了行業的發展，為了降低石油化工行業的安全事故發生率可以從安全制度管理和建設專案施工安全專業管理兩個方面來進行控制，本文介紹的是如何做好建設專案的安全專業管理。關鍵詞 石油化工能源建設專案安全 中圖分類號 tu276.7文獻標識碼 a 文章...
石油化工大型建設專案總體設計內容規定
最終稿本，供資料庫用，不得翻印 擴散。中國石化勘察設計協會提供 中國石油化工總公司 石油化工大型建設專案總體設計 內容規定 shsg 050 98 1998.5.18發布1998.7.1實施 中國石油化工總公司發布 中國石油化工總公司 shsg 050 98 主編單位 中國石化北京石油化工工程公司 ...
石油化工裝置專案年度總結
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