摘要本文針對天然氣cng站、lng站等場站專案建設的特點,深刻闡述了場站建設專案行之有效的安全管理方法。
關鍵詞安全管理;cng站;lng站;安全生產
中圖分類號tu 文獻標識碼a 文章編號 1674-6708(2010)23-0125-01
安全是每乙個企業生存與發展的前提,對於易燃、易爆、易中毒的燃氣特殊行業,安全更為重要,它是企業賴以生存、發展的基石。cng站、lng站等場站建設專案,具有工期緊,要求高,人員流動大,施工環境複雜等特點,安全管理難度更大。為保證施工安全,需要從以下幾個方面著手。
1 以人為本
感情是最能打動人心的,以章罰人不如以情動人,企業領導或相關部門,及時了解人員,尤其是一線員工的生活上的困難,給予幫助,讓員工沒有後顧之憂,全身心的投入到工作中。可以走訪,舉行家屬茶話會,不定期到員工家裡慰問等活動。從而創造出一種「人人關愛生命、人人關注安全、人人參與防範」的安全文化氛圍,激發每一位員工的內在活力,開發每一位員工的動力源泉,形成一種平等尊重、積極主動、和諧嚴謹的安全文化,員工們就能自覺的扛起安全的大旗,切切實實的為單化撐起一片安全的藍天。
2 確定安全目標
目標管理是安全管理的重中之重,企業每個年度都應該明確自己的安全目標,比如「零責任事故、零環境損害、零人身傷害」、「本質安全化」等目標。明確目標後,首先組織與各相關職能部門和專案經理簽訂安全目標績效書,嚴格考核,推動各職能部門和專案經理真正的關心安全,重視安全。其次企業安全管理部門應該制定詳細的工作方案,動員全體員工積極參與,緊緊圍繞安全目標開展活動。
再次,過程中安全管理部門要時時監督,保證活動落地,取得實效。最後,總結年度經驗,形成適合自己企業的安全管理方法,普及推廣。
3 落實安全生產責任制
安全工作不同於其他工作,必須責任到人,每個責任人都應該簽訂安全職責確認書,明確責任,在工作中按照職責分工開展工作。只有這樣才不會出現安全管理死角、漏洞或管理缺陷,真正實現物的本質安全化管理,杜絕人的不安全行為,安全生產,平穩執行。
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