摘要：作為乙個高危險行業，石油化工行業極高的安全事故發生率制約了行業的發展，為了降低石油化工行業的安全事故發生率可以從安全制度管理和建設專案施工安全專業管理兩個方面來進行控制，本文介紹的是如何做好建設專案的安全專業管理。
關鍵詞：石油化工能源建設專案安全
中圖分類號：tu276.7文獻標識碼： a 文章編號：
世界各國的經濟發展都是以大量的能源消耗為基礎的，隨著我國經濟水平的提高，對能源的需求也越來越大。石油作為工業的血液，隨著需求量的增大，各種石油化工建設專案也越來越多。但是石油化工行業是乙個高危行業，時刻面臨著火災、**、洩漏和中毒等安全事故，石油化工行業的一線工作人員的工作時刻都伴隨著高強度和高風險。
這不僅給一線工作人員造成了龐大的壓力，同時也給石油化工行業的發展造成了嚴重制約。為了改善石油化工行業的安全狀況，主要從兩方面出發，首先是在日常的生產管理過程中加強安全管理，其次是在專案建設過程中保證工程質量，從源頭上降低危險發生的概率。本文所討論的就是石油化工建設專案在施工過程中的安全管理。
一、工程專案安全管理的內部控制
1.1 專案內部控制的定義
從安全的角度出發，本文給出專案內部控制的定義。為了保證工程建設質量，確保建設目標實現，以及保障工程實施過程中的人力、物資、財務、資訊的安全性、完整性、合法性、真實性，按照工程專案內在的邏輯規律，在專案建設整個生命週期內採取的一系列具有控制作用的相互聯絡、相互制約、相互協調的方法、措施和程式的總稱。
1.2 專案內部控制的功能
1）控制功能
一般所指的控制功能，是指管理者按照一定的規則獲取某種實際狀況，與預期目標或標準作一比較，如果兩者的差異超出了一定的程度，則管理者必須查明原因，並採取改正行動，以保證實際行為不脫離原有目標的設計。
2）防護職能
內部控制是以計畫目標為依據的控制，通過對計畫的鑑定與分析，使計畫更加正確可靠，更有利於制約管理過程中的各種消極因素，因此說內部控制具有防護性職能。
專案管理在石油化工建設專案的分析
摘要 專案管理，是確保專案質量 提公升施工實效的重要環節。近年來，石化建設專案進展迅速，這類專案的質量，直接關係到石油化工事業的發展。加強石化建設專案質量控制，需要從專案涉及到的質量問題入手，逐步深化石化專案的規律認識，並探索質量管理的有效方式。本文以質量管理為切入點，分析專案管理在石化建設中的具體...
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