【摘要】站在承包商的角度，詮釋了在實行承包制的情況下，如何把握專案管理的風險，提出了應對之策。【關鍵詞】建築企業專案承包管理
工程建設專案管理，不僅是指施工承包方，也包括業主方、總承包企業、設計院、監理公司、工程諮詢、招標**等等。其中，業主方的專案管理擔負著建設工程專案的策劃、決策和實施監控，是專案管理的核心。由於管理組織的不同，管理範圍、過程和階段的不同，地位、實施任務和責任也很不相同，但都是致力於實現建設工程專案的總目標。
本文主要討論建設工程施工承包方的專案管理。
一、建設工程專案管理的概念
建設工程專案管理，是指運用系統的理論和方法，對建設工程專案進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為專案管理。專案經理由法定代表人任命，根據法定代表人授權的範圍、期限和內容，履行管理職責，對工程專案負有全面管理的責任。專案經理應具備必要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識，善於進行組織協調與溝通；還應具有良好的職業道德和團結協作精神，遵紀守法，愛崗敬業，誠信盡責。
可以說，好的專案經理是專案管理成功的最關鍵要素。
專案經理部是組織設定的專案管理機構，承擔專案實施的管理任務和目標實現的全面責任。專案經理部由專案經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，並負責對專案資源進行合理使用和動態管理。建築企業通常的做法是，精兵強將被派往專案一線，企業內部政策向專案一線傾斜，最大限度調動專案部的積極性。
二、專案管理的主要內容――三控制三管理一協調
施工方作為工程專案建設的重要參與者，必須樹立服務理念，為業主方提供專案建設服務，為專案的整體利益服務，為所在的施工企業獲取一定的經濟收益。施工方專案管理的主要內容是按照施工合同的要求，做好三項控制―質量、進度、成本目標控制，三項管理―安全管理、合同管理、資訊管理，在授權範圍內協調與專案有關各方的關係。
建設專案工程總承包管理規範
工程總承包管理的內容與程式，工程總承包管理的組織 專案策劃，專案設計管理 專案採購管理，專案施工管理 專案試執行管理，專案進度管理，專案質量管理，專案費用管理，安全 職業健康與環境保護管理，專案資源管理，專案溝通與資訊管理，專案合同管理。本規範是規範建設專案工程總承包管理行為，確定工程總承包企業內部...
建設專案工程成本管理與控制分析
摘要 其中成本管理與控制是工程專案實施過程中的乙個重要環節。成本管理，建設專案工程成本管理與控制分析。關鍵詞 建設專案工程成本，成本管理 引言工程專案實施過程中通常強調四大控制 質量控制 安全控制 工期控制 成本控制。免費 成本管理。其中成本管理與控制是工程專案實施過程中的乙個重要環節，它的效果如何...
建設專案陽台鐵藝欄杆工程承包協議
發包方簡稱甲方 承包方簡稱乙方 根據工程建設需要，經甲乙雙方平等自願協商，甲方同意將芒市建設專案陽台鐵藝欄杆分項工程包工包料發包給乙方負責施工，現就該項工程的相關事宜達成如下協議 一 工程概況 陽台欄杆工程量約 公尺，高度 1100mm 做法按大樣圖的規格尺寸施工 工程量以實際安裝的工程量為準。二 ...