摘要：國際工程對於中國工程公司來說是機會與風險並存，需要了解設計管理的重要性，並對國際工程專案管量中設計管理要點進行分析。
關鍵詞：國際工程；設計管理；要點
前言隨著我國「走出去」戰略的深入發展，中國企業在海外所承攬的專案越來越多,對於國際工程實行專案管理，一方面有利於經濟效益的提高，另一方面也有利於工程專案管理的系統化，提公升在國際工程專案上的競爭能力，促進企業在工程總承包市場上的發展，就要對設計管理進行探索。
一、設計管理的重要性
國際工程專案管理部分採用業主聘請承包商的管理模式，由專案承包商對於專案進行整合化管理，由專業的管理團隊對專案進行設計和施工，專案經理對於專案整體方案的施工負責。設計質量在相大程度上決定了整個工程的質量，以及工程投產後的經濟效益和社會效益。在設計時，如果工程某些區域性功能的設定不合理，會影響到專案投產後的正常使用，並增大執行成本。
有的設計圖紙質量差，專業設計之間互相矛盾，造成施工時的返工，增大epc總包成本，延誤了工期。而裝置材料採購和施工都要以設計圖紙為基礎。設計方向採購方提供裝置材料採購清單和技術檔案，由採購方確定供貨商。
供貨商確定後，設計負責對供貨商提供的技術檔案進行審查和確認。專案的現場施工是以詳細的施工圖設計為依據的，只有完整的施工圖才具備施工的條件。因此設計進度的快慢直接影響到裝置採購和施工的快慢，從而影響到整個工程進度。
設計完不成，後續的裝置採購就無法進行，施工也無法開展，其後果就是造成工期的拖延。工程專案總承包商為了在管理上和競爭力上處於優勢地位，通過與具有相應資質的設計單位合作，把設計單位的專業長處轉化為總承包的設計能力優勢，促進綜合管理能力的提公升是一條切實可行的途徑。同時，對設計單位來說，也能夠借船出海，把設計業務發展到海外，獲得了自己的市場發展機遇，在國際競爭場合展示設計技術水平，通過與國際知名企業比較，尋找自己的差距，對改進和提高設計技術和設計創新能力大有裨益。
國際工程專案管理中的設計管理探索
作者 任玉良 城市建設理論研究 2014年第05期摘要 國際工程對於中國工程公司來說是機會與風險並存，需要了解設計管理的重要性，並對國際工程專案管量中設計管理要點進行分析。關鍵詞 國際工程 設計管理 要點 中圖分類號 te08 文獻標識碼 a 前言 隨著我國 走出去 戰略的深入發展，中國企業在海外所...
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