【摘要】：設計視角下的專案管理工作的任務是通過建立溝通協調的管理方法，解決專案投資、進度管理和質量控制等方面的問題，實現建築工程的經濟和高效性。
【關鍵詞】：工程設計工程專案管理
前言設計視角下的專案管理通過投資、質量和進度等方面的控制，協調專案管理的科學性，這也是建築工程投資、質量和進度等實現的重要前提條件。建築工程設計階段專案管理任務的實現，需要管理投資成本、控制設計質量和合理安排工程進度，才能確保工程的施工，並將成本控制在最低範圍內，最大限度實現工程的效益。
一、建築工程設計階段專案管理概述
建築工程設計階段的專案管理可簡稱為設計管理，它是建築工程全過程管理中的乙個環節。對建築工程設計階段的全過程進行監督和管理，能夠有效的保證建築工程的設計質量，有效的控制設計進度，最終實現對工程造價、施工進度、工程質量等問題的全面有效控制。
對於相同的建築工程專案，設計單位、人員、設計開展的時期等因素不同，會使設計方案出現很多大不。設計工作受設計單位資歷、設計人員水平、習慣愛好等的影響非常大。在設計階段建設單位的位置相對被動，較難控制專案的設計方案和技術要求，對設計的全過程無法實施有效的控制，而這些對工程目標順利實現有著一定的負面影響。
設計管理的主要作用就是將建設單位和開發商的投資效益盡可能的最大化。在建築工程的設計階段實現開發商控制工程造價、降低專案投資的目的；在專案的設計階段盡可能的發現建築工程中存在的問題，尋求問題的快速解決，避免過多的設計變更發生在工程的施工階段，從而減少設計工作給工程造價、施工進度、工程質量帶來的影響。
二、建築工程設計階段專案管理的必要性
設計階段的管理是建築工程專案全過程管理的乙個環節。建築工程在管理過程中往往比較重視施工過程中質量和進度的管理，忽略了設計階段的管理工作，設計階段管理工作的落實情況在一定程度上決定整個專案成敗等問題並沒有引起管理者足夠的重視。加強設計階段專案的管理工作，是建築工程專案管理在管理環節上保證完整性和有效性的迫切需要。
基於管理流程的工程專案合同管理資訊化設計
摘要 良好的工程設計專案管理流程是運用現代化的管理，把專案所需的各種物質和資訊進行有機的結合，從而保證專案的順利實施和專案目標的實現。本文闡述了大型工程設計專案合同管理流程的概念 特點 建立及其控制，詳細分析了該類專案合同流程管理的介面型別，並提出運用整合管理的思想實現對流程的介面管理。在此基礎上，...
基於AHP的工程專案成本風險管理的研究
作者 葉毅科 建築工程技術與設計 2015年第05期 摘要 建築業目前在國國民產業發展中地位非常重要，國民通過建築業可以獲得很多實際的利潤。其中有些專業的年鑑統計就很好的說明了這一點，佔比高達6 這些年來佔比都沒有發生太大的變化，其中房地產的投資額也維持在15 左右。不過對於建築專案的管理方面我國建...
基於激勵約束機制的建築工程專案管理
建築工程專案管理是一項較為複雜的管理工作。在其管理中建立一套激勵約束機制，以工程專案管理為中心，提高施工單位的專案管理質量，具有重要意義。本文從分析目前施工專案管理中激勵約束機制所存在的問題入手，對建立和完善基於激勵約束機制的建築工程施工專案管理提出了一些粗淺建議和看法。關鍵詞 激勵約束機制 施工專...