作者：葉毅科
**：《建築工程技術與設計》2023年第05期
【摘要】建築業目前在國國民產業發展中地位非常重要，國民通過建築業可以獲得很多實際的利潤。其中有些專業的年鑑統計就很好的說明了這一點，佔比高達6%，這些年來佔比都沒有發生太大的變化，其中房地產的投資額也維持在15%左右。不過對於建築專案的管理方面我國建築業還有很多的缺陷，管理環節不能有效地接和在一起，方法不夠科學公正，無法控制成本管理的程序。
本文的目的是闡述什麼是成本管理以及近些年成本管理出現的一些新理念新方法，利用專業資料分析建築工程專案成本管理，提高管理效率。
【關鍵詞】理論；內容和步驟；ahp模型；案例分析；
0 引言
專案成本管理是指在施工之前明確施工專案總體目標和施工過程中管理方面的要求，實現專案成本管理的組織、控制、研究分析、實施能夠高效的運轉起來，通過這種途徑完善管理中的不足和缺陷，提高成本核算中的正確率和核算水平，盡可能多的為企業本身帶來更多的利潤[1]。
建築工程專案貫穿整個始末。實踐顯示，工程之前的決策最重要，而施工階段是實體實施的最重要部分，成本支出最多，很多的問題往往是施工過程中表現出來的，施工的成本管理需要管理人員的重視。
1 工程專案成本管理理論
1.1 建築工程特點
建築工程主要會涉及四個方面：
1.建築產品的不可移動性是其最基本的特徵，根據特定的建築條件和地理位置，建築產品是已經被確定下的，即建築工程結束，成品就難以進行修改[2]。
2.建築方法一般不會發生巨大的變化，在施工過程中，人員的配備，工具的使用，資金的劃撥都已經被固定下來。
3. 建築產品根據客戶的特定需要會設計很多不同的型別。
4.協調建築工程中不同工種的工作次序，整個建築過程，不只是建築工種，還有建築單位、裝潢公司、材料**等等方面需要管理人員的有效協調起來。
工程專案時間 成本 風險管理
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