1 前言
企業以追求最大利潤為目的，建築施工企業當然也不例外。在我國加人世貿組織、經濟全球化的今天，竟爭更加激烈，降低成本、提高效益對企業顯得更為重要。
根據經濟學原理，利潤=收人一成本。從該公式可以看出，提高利潤的途徑不外乎兩個:一是增加收人，二是降低成本。在收人(市場份額)一定的情況下，要增加利潤，只有想方設法降低成本。
目標成本**，指根據有關成本資料和各種相關因素，採用一定的**方法，對未來成本目標所作的科學估計。
2工程專案目標成本測定的作用和意義
作為建築施工企業，工程專案是企業利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，準確地測算、確定工程專案目標成本也就成了企業經濟管理和成本管理的一項重要工作。 搞好成本**是做好工程成本管理的首要環節，是正確編制生產經營成本計畫和期間費用計畫的前提條件，也是企業科學地進行經營決策的依據。它對加強成本管理、挖掘企業降低成本潛力，提高經濟效益具有重要的意義。
2.1企業適應市場經濟進行機制和體制改革的需要
價值規律是市場經濟的最基本規律之一。隨著我國加人wto，以及改革開放的進一步深人，**壁壘被取消，行業及企業的壟斷地位將被打破，行業的利潤水平趨於社會平均利潤率，所有企業將處在市場競爭同一起跑線上。這就要求企業內抓管理和科技進步，外抓經營，充分挖掘潛力，擴大市場占有率。
專案作為施工企業生產經營運作的出發點和落腳點，專案運作方式的改革是企業改革的必然要求，成本控制是企業改革考慮的中心問題，而成本控制的前提則是目標成本的測定，是施工企業適應市場經濟、進行機制和體制改革的需要
2.2企業對專案實行成本監控和考核、獎懲的依據
企業對工程專案的管理，主要是管好乙個內部合同(協議)、一套班子(專案班子)，而內部合同的主要內容則是成本、質量安全、工期及文明施工等指標。作為企業，盈利是根本目的，成本指標理所當然成了專案管理的首要指標，專案目標成本是企業根據企業實際管理水平，結合專案具體情況科學測算出來的，自然就成了企業對專案實行成本監控的主要依據。
2.3專案實行自控依據
專案目標成本是專案實行成本自控的最高上限，專案實施過程中的分析控制必須與此對照，制訂切合專案實際情況的每一階段每一部項成本降低計畫和節約措施，嚴格控制在目標成本以內，力爭更低，實現超額利潤。
2.4企業加強成本管理提高經濟效益的需要
目標成本的測定是企業的一項基本工作，成本管理則是企業管理的核,l.內容。以往由於專案經理責任不明確，專案管理工作特別是成本管理工作沒有真正到位，管理人員無壓力，亦無動力，從而導致管理不力，效益流失。
強化成本管理、實行成本目標管理後，專案經理責任明了，目標明確，工作不僅有了壓力，更有了動力，企業應得的這一塊效益亦有了保證。
2.5企業和專案綜合管理水平的集中體現
專案是企業對外的視窗，是企業管理的出發點和歸宿，施工管理的最終成果集中體現在施工成本〔效益〕上。在一定條件下，對乙個工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，則管理水平就越低。另一方面，目標成本測定是建立在基礎管理工作上的，它從另一側面反映了企業管理工作的好壞。
專案實際成本的高低是個體生產管理水平的體現，而企業管理是乙個綜合的、系統的概念，涉及企業的財務管理、質量安全管理、材料裝置管理、勞動力組織等方方面面，最終歸結到成本和效益，所以目標成本綜合體現了企業和專案的管理水平.
3目標成本測定的方法
成本測算的方法很多，我們所要的是乙個量化的結果。所以一般情況下，企業都採用定量的方法進行工程成本的測定。常見的定量測算的方法主要有一:
3.1企業定額法
工程專案目標成本管理制度思路
作者 日期 專案目標成本管理辦法 討論 第一章總則 一 工程專案目標成本管理是把 目標 和 成本 緊密結合，依據統一的編制辦法 市場 編制責任預算，確定各部門成本管理目標，採取合同形式逐級分解，充分調動各業務部門 全體職工降低工程成本的積極性和主動性。二 各部門在思想上貫徹目標成本管理是 一把手 工...
工程專案成本管理的思考
專案成本管理是在保證滿足工程質量 工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計畫 組織 控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術 如施工方案的制定比選 經濟 如核算 和管理 如施工組織管理 各項規章制度等 活動達到預定目標，實現盈...
工程專案成本管理的思考
季志兵本人在施工單位從事過工程預結算 施工工作，在實際工作操作中深感專案管理中成本佔關鍵主導作用，成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標簽約開始到施工準備 現場施工 直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過...