工程專案實行承包責任制的思路（討論提綱）
根據目前公司工程管理的現狀和幾年實踐的經驗，考慮對專案實行專案經理責任制，讓有能力的專案經理施展才華，實行工程專案指標與專案經理的收益掛鉤，主要管理辦法如下：
1、從2023年春節後，公司對新開工的所有專案實行經濟指標考核，安全、質量責任掛鉤的承包方式。經濟指標由公司和專案經理根據專案具體情況分別商定。
2、實行資金、大宗材料公司集中管理；
3、專案部與公司簽訂根據該專案具體情況商定的經濟指標（主要是人工和綜合管理費用）承包合同。用工數量、綜合管理費用（業務經費、專案管理綜合費用、耗材、工機具及租賃費、管理人員工資等）實行按專案最終決算金額的一定比例（？？）包乾使用。
每個專案的用工總數和人工費均價按照專案經理與公司預定的目標實行承包，增加工程量所發生的人工和綜合費用，根據現場專案部與甲方簽證的工程量、工程造價按該工程的承包合同約定的比例相應增加。
4、對每個工程分別另行簽訂安全責任狀及質量承包掛鉤考核的協議。
5、專案經理實行基本年薪制，專案管理人員可由專案經理自行安排或申請公司調配。對專案經理在經濟指標承包過程中節省的費用的50%作為專案部的獎金歸專案部（由專案經理支配或分配），無正當理由超比例的綜合管理費，公司一律不予認可，不得進入專案成本。
6、公司採購的大宗材料，由現場統計數量、報公司工程管理部門，工程管理部安排計經人員測算複核（簽字）後交公司材料採購人員負責採購。公司對大宗材料的質量規格及詢價結果及時與該專案經理反饋（一律通過電子郵件的形式往來並儲存），協商一致後由公司材料人員與材料**商簽訂合同(所有大宗材料必須簽訂合同)，出現大宗材料無特殊情況的多採購追究材料採購及複核人員責任，現場浪費造成大宗材料不足，公司將追究現場專案經理責任，扣減專案部綜合費用。
7、現場採購的材料和工具及氣體等消耗品，可考慮列入綜合費用管理的範圍。
8、公司對專案部例行的工作檢查、安全質量巡查所發生的費用從公司的管理成本中開支，公司出面處理質量、安全、工傷等事故所發生的差旅費等列入專案部成本。
9、專案結束、經甲方書面驗收後，人工費、綜合管理費比照合同金額節省部分的70%作為獎勵，由專案經理支配或分配。
工程專案管理目標考核管理規定
目次前言 ii 引言 iii 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 4 職責 1 5 管理內容 1 附錄 a 規範性附錄 工程專案管理目標考核管理流程 4 附錄 b 規範性附錄 工程專案管理目標考核評分標準 4 附錄 c 規範性附錄 工程專案管理目標考核獎勵分配比例 4 本標準代...
工程專案目標成本的測定
1 前言 企業以追求最大利潤為目的，建築施工企業當然也不例外。在我國加人世貿組織 經濟全球化的今天，竟爭更加激烈，降低成本 提高效益對企業顯得更為重要。根據經濟學原理，利潤 收人一成本。從該公式可以看出，提高利潤的途徑不外乎兩個 一是增加收人，二是降低成本。在收人 市場份額 一定的情況下，要增加利潤...
建築工程專案管理目標
一 安全目標管理為了貫徹落實 安全第 一 預防為主 的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。1 控制目標 1 死亡 重傷 人為機械事故為零 2 年輕 率低於8 3 無食物中毒 4 創文明安全工地各項達標90 ...