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專案目標成本管理辦法
（討論）
第一章總則
一、 工程專案目標成本管理是把「目標」和「成本」緊密結合，依據統一的編制辦法、市場**編制責任預算，確定各部門成本管理目標，採取合同形式逐級分解，充分調動各業務部門、全體職工降低工程成本的積極性和主動性。
二、 各部門在思想上貫徹目標成本管理是「一把手」工程的理念，各專案部專案總經理為目標成本管理的第一責任人，對本單位專案管理負總責。
三、 目標成本管理的基本任務是：通過在全公司推行目標成本管理制度，進一步規範企業內部管理行為，按照全面系統、自行運轉、效益優先、員企雙贏、操作規範、執行有力、基礎紮實、科學預控、責任量化、紀律嚴明、目標明確、考核嚴格的基本原則建立企業創利創譽的執行機制，努力促進企業集約經營、精細管理、穩健理財的執行模式。
四、 專案目標成本管理應遵循的原則：
1．以人為本，全員參與的原則。
對專案目標成本管理而言，管理的每一項工作，每乙個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，是搞好專案目標成本管理的前提。
由於專案目標成本管理工作是一項系統工程，專案施工的進度、質量、安全、施工技術、物資管理、勞務管理、計畫統計、財務管理等一系列管理工作都關聯到專案目標成本，因此，專案目標成本管理是專案施工管理的部門工作，必須讓全體人員共同參與。只有如此，才能保證專案目標成本管理工作順利地進行。
2．目標分解，責任明確的原則；
專案目標成本管理的工作業績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過上述各級各個崗位的工作實現的。為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。
公司確定專案目標成本預算和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。責任是降低企業管理費用和經營費用，組織專案經理部完成專案目標成本指標和成本降低率指標。專案部還要對專案目標成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。
根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每乙個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
3．專案目標成本控制的動態性、及時性、準確性原則；
專案目標成本控制是為了實現專案目標成本目標而進行的一系列管理活動，是對專案施工成本實際開支的動態管理過程。
專案目標成本控制需要及時、準確地提供成本核算資訊，不斷反饋，為上級部門或專案經理進行專案施工成本控制提供科學的決策依據。如果這些資訊的提供嚴重滯後，就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用。
專案目標成本控制所編制的各種成本計畫、消耗量計畫，統計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。如果計畫的編制就不準確，各項成本控制就失去了基準。如果各項統計不實事求是、不準確，成本核算就反映不真實，出現虛盈或虛虧，只能導致決策失誤。
4．過程控制和系統控制的原則。
專案目標成本是由施工過程的各個環節的資源消耗形成的。因此，專案目標成本的控制必須採用過程控制的方法。分析每乙個過程影響成本的因素，制訂工作程式和控制程式，使之時時處於受控狀態。
專案目標成本形成每乙個過程又是與其他過程互相關聯的。因此，專案目標成本的控制，必須遵循系統控制的原則，進行系統分析。
第二章目標成本管理組織機構
一、 公司目標成本管理組織機構
1．公司目標成本管理領導小組
組長：公司總經理
副組長：
成員：2．主要職責
（1）負責制定全公司專案目標成本管理的總目標；負責編制、審核公司專案目標成本預算並起草專案目標責任書。
（2）負責本單位成本管理體系的建立及運**況考核、評定工作；建立健全目標成本管理的各項臺帳。
（3）負責對專案目標成本管理工作進行檢查、監督、考核及獎罰兌現工作。
（4）定期組織召開公司工程專案經濟活動分析會。
（5）負責制定公司有關專案目標成本管理的制度、辦法等；貫徹落實集團公司、公司對目標成本管理的各項制度、要求。
二、 專案部目標成本管理組織機構
1．目標成本管理領導小組
組長：專案總經理
副組長：
成員：2．主要職責
（1）制定本專案目標成本管理實施細則和具體的考核兌現辦法及制度。
（2）編制目標預算，簽訂目標成本責任書。
（3）優化施工方案，通過經濟比選確定專案最佳施工方案和最佳目標預算方案。
（4）組織專案開展目標預算執**況分析
（5）建立健全和完善目標成本管理台賬及成本分析報告制度。
（6）協調公司各相關部門的目標成本工作，協調責任交叉。
（7）主持召開本專案月、季度專案目標成本管理工作例會。
第三章專案目標成本責任劃分及責任分解
一、責任劃分原則
1．可控性原則；
2．與專案實施性施工組織設計相一致原則；
3．責、權、利相結合原則；
4．劃清責任，單獨核算，避免責任交叉的原則。
二、專案部責任版塊劃分：
專案責任版塊分為成本費用版塊、收入版塊和保障版塊。其中，成本費用版塊、收入版塊與專案經濟效益直接掛鉤，量化指標具體、明確。保障版塊突出服務、保障職能，與專案經濟效益間接掛鉤，主要為專案施工生產提供保證；同時，隨著成本費用指標的層層分解、落實，保障版塊也同樣擔負部分成本責任。
1．專案成本費用版塊。主要包括：專案經理責任版塊；技術責任版塊；計畫責任版塊；物資裝置責任版塊；管理費責任版塊；安全質量版塊；工程現場責任版塊。
專案總經理通過簽訂「成本目標責任考核書」實現責任的分解並進行考核、兌現。
2．專案收入版塊。由專案總經理負責，總工程師（技術負責人）牽頭，技術、成控、財務、營銷等部門組成收入版塊，負責制定專案變更索賠計畫、bt專案回款催收、開發專案銷售收入等。
3．專案保障版塊。主要包括：生產生活後勤保障、思想教育、職工管理及徵地拆遷等保障版塊。專案部主要通過崗位職責及工作標準的落實實施考核。
三、成本費用版塊責任分解
1．專案總經理責任。責任範圍：
（1）負責全專案施工生產安全、進度、質量、文明施工的組織領導
（2）負責各版塊目標預算與成本管理運作過程中的責任交叉及責任預算的調整與協調。
（3）負責對本專案各部門與責任人按目標責任書規定落實獎罰兌現。
2．技術目標成本版塊。責任人：施工技術部門負責人。
工程專案成本管理制度
第1章成本控制 1 總則 1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗 教訓，使管理工作走上規範化 制度化 科學化的道路，最大限度的發揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原則是 以市場需求為...
工程專案目標管理制度
第一章總則 1 為規範公司專案管理，提高專案管理水平，全面履行工程承包合同，在確保安全 進度 質量 文明施工及規範化等目標管理的基礎上，實現公司工程部制定的各項責任目標，2 專案管理必須堅持的原則是 企業是利潤的中心，專案是成本的中心 第二章工程部專案目標管理的方式 1 公司所有中標專案全部實行專案...
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中國建築 局 工程專案成本管理制度 附件一 專案成本策劃書 附件二 專案成本綜合台賬 附件三 專案資金成本收支控制圖 附件四 專案經理部成本分析表 附件五 專案成本分析表 附件六 相關 第一條為進一步加強工程專案成本管理 以下簡稱專案成本管理 規範專案成本核算，提高專案成本管理效益，特制定本制度。第...