中國建築***局****
工程專案成本管理制度
附件一：專案成本策劃書
附件二：專案成本綜合台賬
附件三：專案資金成本收支控制圖
附件四：專案經理部成本分析表
附件五：專案成本分析表
附件六：相關**
第一條為進一步加強工程專案成本管理（以下簡稱專案成本管理），規範專案成本核算，提高專案成本管理效益，特制定本制度。
第二條本制度按以下原則制定：
(一)實行法人管專案，推行中標價與專案責任成本分離(以下簡稱價本分離)落實專案成本管理責任；
(二)實施資金集中管理和材料、勞務集中採購管理；
(三)以《專案成本策劃書》、《專案合同策劃書》、《專案資金成本收支控制圖》(以下簡稱兩書一圖)規範專案成本管理基礎工作；
(四)建立健全專案成本管理體系；
(五)完善專案成本過程控制，規範工程節點考核和竣工清算與兌現等成本管理工作。
第三條專案成本管理原則：統一標準、分級負責，三次經營、一級核算，價本分離、過程控制，節點考核、竣工清算。
第四條專案成本管理的一般內容包括：
(一)專案成本管理工作的檢查與考核；
(二)直營公司縱向的專案成本的領導、組織和職責等管理體系的建設；
(三)從工程專案資訊跟蹤至工程專案尾款清收完畢為止的橫向專案成本收支與消耗等過程控制要求。
第五條本辦法適用於局直營公司和局直管專案，各子公司參照執行。子公司應按本制度規定建立有效的專案成本管理體系並報局備案。
本制度的配套實施方法是《中國建築*******工程專案成本管理制度實施細則》，該實施細則提供有工程成本管理的具體方法、程式和明細要求。
第六條局總部專案成本管理內容：
(一)領導和組織專案成本管理工作，建立、健全專案成本管理體系，保證專案成本管理目標實現。
(二)制定專案成本管理相關操作流程、專案成本定額，專案成本過程控制等操作性檔案；
(三)建立合格的**商和分包商等基礎資料庫，實施材料集中採購和勞務集中招標；
(四)制定統一標準的分包和採購合同文字，批准非標準分包和採購合同文字；
(五)組織實施簽訂責任書與竣工專案責任成本考核兌現。
負責合同策劃與專案成本策劃，編制《專案合同策劃書》和《專案成本策劃書》，優化和確定施工方案、實施價本分離、組建專案經理部、簽訂《工程專案目標管理責任書》(以下簡稱責任書)，組織材料的採購**和消耗總量的控制、工程節點考核與部分兌現、竣工專案最終兌現；
(六)根據所屬直營公司或辦事處管理水平，確定授權範圍，指導、檢查和考核直營公司專案成本管理工作；
(七)通過資金集中管理和收支兩條線建設，實施專案責任成本的總體控制和資金收付的規範管理；
(八)定期組織專案成本分析；
(九)組織和指導竣工工程結算；
(十)承擔由總部採購材料的成本差異。
(十一)為實現上述目標，局總部在確定專案成本管理分管領導，設立或指定專案成本主管部門的前提下，按管理部門職能和業務要求，落實相應的成本管理職責。
第七條直營公司在總部授權範圍內，負責專案成本過程管理：
(一) 負責專案合同策劃與專案成本策劃、編制《專案合同策劃書》和《專案成本策劃書》，優化和確定施工方案、實施價本分離、實施成本過程控制。
(二)組織材料採購**和施工過程材料消耗總量的控制、工程節點考核與部分兌現；
(三)在資金集中管理模式下，依據合同和要素結算情況，辦理資金收付，控制專案成本支出；
(四)在總部授權的情況下，與專案經理部簽訂責任書、批准竣工專案兌現。
第八條專案經理部根據公司管理目標，承擔專案履約過程中的專案責任成本控制：
(一)參與價本分離工作，簽訂責任書；
(二)落實崗位作業成本責任，實施責任成本過程控制；
(三)完成工程進度結算，按期收回工程款；
(四)繪製《專案資金成本收支控制圖》，按月、按工程節點開展成本分析，提出兌現方案；
(五)辦理並保管和上交工程索賠、變更及其它簽證資料；
(六)辦理竣工工程總、分包結算，提供專案責任成本考核兌現基礎資料；
(七)在公司授權範圍內，組織對部分或零星材料採購，承擔相應的材料採購成本差異。
第九條局總部統一按本制度，制定專案成本管理實施細則、統一業務操作流程。
第十條局總部按法人管專案原則，規範資源配置：
(一)專案經理部人員由局總部統一配置和調整。專案部配備由上級管理機構委派的成本會計負責專案成本核算工作。
對專案成本管理的有關工作可以實行一崗多職的工作責任制；
(二)資金按局集中管理的規定，實行收、支兩條線管理；
(三)分包商的招標、合同簽訂和結算審批由局總部和直營公司統一組織；
(四)總部負責大宗材料集中採購與**，統一周轉料具、機械裝置租賃和管理。
直營公司和專案經理部在上級授權範圍內，承擔材料採購和**。
第十一條局總部成立成本管理工作領導小組，協調和領導相關成本管理工作。由總經理或總經理授權人分管和領導成本管理工作，對局成本管理工作進行統一組織、領導與策劃。建立成本管理責任管理體系，保證專案成本管理目標實現。
第十二條局總部負責制定專案成本管理辦法，標準成本定額及其標準成本測算辦法(即：價本分離辦法)，制定專案成本核算辦法和專案成本績效考核兌現辦法。逐步實現生產要素的集中採購和**管理。
制定分包採購（包括勞務、原材料、機械裝置和料具租賃等）標準合同。負責批准各單位的非標準採購合同等工作。
指導、檢查、督促各直營公司和專案經理部的專案成本管理工作。
負責直管專案的專案責任成本測算、專案成本策劃、專案經理部組建、施工過程的消耗管理和階段考核，竣工後的專案清算和兌現。
第十三條局專案成本管理分管領導職責：
(一)領導、組織並協調專案成本管理工作，制定對所屬機構成本管理工作考核標準、方法和程式。負責組織考核局直營專案；
(二)組織制定和修改專案成本管理實施細則和操作流程；
(三)參與局直營專案合同策劃書的編制，組織和批准專案成本策劃、價本分離；
(四) 負責局直營專案成本的過程監控，完成工程節點考核、部分兌現和竣工專案成本結算、審核兌現的工作；
(五)定期或不定期組織召開專案成本管理經驗交流會和典型專案演示文稿的發布。
第十四條局總部相關部門專案成本管理職責
（一） 工程部：
（1）工程部為局成本管理主管部門和日常辦事部門，牽頭組織局總部相關部門建立健全各項成本管理制度。
（2）承擔要素管理和施工過程的成本控制工作。主要包括：制定專案勞務、材料、機械、周轉料具等採購**等管理辦法。
（3）負責局直管專案的生產要素監督管理工作。
（4）負責直管專案經理部辦公器材、裝置的監督管理、**及調劑工作。
（5）建立專案管理體系，制定和修改成本、生產要素（勞務、材料、機械、周轉料具和專業分包）的採購**等管理辦法。負責落實專案成本要素管理和過程控制，監督、指導直營公司進行專案成本策劃和施工方案優化。
（6）通過逐步推進要素的集中**、採購工作，通過**鏈的上游整合，完善降低專案成本途經。
（7）定期組織成本管理工作檢查，監督直營公司及專案經理部成本管理工作的執行狀況。
（二） 市場營銷部
（1）負責制定和修改標準成本定額、落實標前成本測算和中標專案的**交底工作。
（2）負責中標專案**交底的管理工作。
（三） 財務部
（1）負責成本核算、資訊反饋和成本預警工作。
（2）組織對直營公司或專案部的成本考核，並做出公正的評價。
（3）跟蹤和全面掌握從中標起至竣工結算和專案責任成本考核止的各項成本活動情況。
（4）負責局直管專案現場經費測算和局直管專案成本核算指導、管理工作。
（5）建立專案成本核算的有關制度，負責專案風險抵押金管理，組織核算專案責任成本。
（6）落實專案成本預警，組織召開有關專案責任成本分析會議。組織專案成本管理工作檢查。
（四） 法務合約部：
（1）負責制定合約管理有關制度，組織合約評審、簽訂,落實專案價本分離、專案履約和竣工結算管理。
（2）負責標準成本定額制定和修改、專案成本策劃、價本分離和竣工結算管理。
（3）負責局直管專案的價本分離與專案責任成本合同的簽訂。其中：實行總承包的專案，由局總承包單位負責簽訂專案責任成本合同。
（五） 技術質量部
（1）負責質量成本管理，編制質量成本定額。
（2）負責測算局直管專案的質量成本。
（六） 安全環境部：
（1）負責安全成本管理，編制安全成本定額。
（2）負責測算局直管專案的安全成本。
（七）人力資源部：
（1）負責直營公司專案經理部的組建和專案經理部的人員編制與配備。
（2）負責局直管專案工資表的審核，控制局直管專案工資總額。
（3）負責專案績效考核辦法。負責局直管專案的過程考核確認、兌現工作。
（八）資金部：
負責建立專案資金管理制度，進行資金流入分解及資金流出的程式和額度管理。
（九） 黨委工作部：
負責制定專案ci標準和相應的成本支出。負責局直管專案ci成本測定。
（十）審計部：
(1)工程竣工後，審計專案結算收入和專案責任成本收支情況，確認專案責任成本節餘，審核專案經理部責任成本降低額的兌現比例與兌現金額；
(2)對重點工程專案實施過程審計，重點工程標準由局領導確定。
(3)負責制定專案效益審計辦法，負責對合同工期超過30個月的重大工程專案進行中期審計和對超過一億元的工程結算專案進行效益審計和確認。負責重點專案的階段審計和專案竣工審計；複審直營公司提交的專案審計報告，並對大型、特大型專案提出兌現意見。
第十五條直營公司專案成本管理職責：
（一） 各直營公司負責本公司所有專案成本管理工作的落實。
（二） 按期完成專案責任成本測算，及時簽訂專案成本合同，通過集中採購或與局集中採購平台建立供求關係，負責本單位的生產要素的採購、**、保管和耗用管理。
工程專案成本管理制度
第1章成本控制 1 總則 1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗 教訓，使管理工作走上規範化 制度化 科學化的道路，最大限度的發揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原則是 以市場需求為...
工程專案目標成本管理制度思路
作者 日期 專案目標成本管理辦法 討論 第一章總則 一 工程專案目標成本管理是把 目標 和 成本 緊密結合，依據統一的編制辦法 市場 編制責任預算，確定各部門成本管理目標，採取合同形式逐級分解，充分調動各業務部門 全體職工降低工程成本的積極性和主動性。二 各部門在思想上貫徹目標成本管理是 一把手 工...
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酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...