東盛·公園1號
一、 銷售工作安排
1—1、1號樓、11號樓共56套，至4月10日止，已認購51套，剩餘5套未認購，目前已簽約39套，已認購未簽約12套。
1—2、3號樓、4號樓已簽約136套，34套未簽約，其中13套為公司保留，剩餘21套未認購。
1—3、2號樓、12號樓已簽約158套，58套未簽約，其中11套為公司保留，34套為回遷戶，剩餘13套未認購。
1—4、2023年4月住博會新增客源約650組，現已開始追蹤落實，為8號樓以及二期銷售做鋪墊。
1—5、置業顧問工裝已開始挑選材質，並報領導最終予以確認，開始製作。
二、策劃工作安排（以第二屆龍舟賽為主）
2—1、第二屆龍舟賽執行方案及細則於2023年4月20提報並審核，包括流程、方案以及設計版面。
2—2、第二屆龍舟賽新聞發布會於2023年4月27日舉行（時間暫定），4月25日前確定**參加單位，並提前聯絡相關**單位預定版面。
2—3、售樓部樓體及菏澤市區戶外畫面更換。
2—4、手提袋設計並發包製作。
2—5、2023年4月15日齊魯晚報《2011菏澤國際牡丹花卉特刊》，末版全版廣告設計。
三、須公司確認事宜
3—1、8號樓具體銷售時間。
3—2、一期地下車位及儲藏室具體銷售時間。
3—3、為更進一步提高本屆龍舟賽對菏澤市影響力，建議新增龍舟2艘，以擴大本屆龍舟賽參加團隊。
2023年4月11日
銷售部管理綱要
銷售部管理綱要是針對銷售部日常業務開展及部門建設的乙個指導性檔案。本綱要涵蓋部門管理計畫 組織 控制 協調四大管理要素並進行深入分解後，制定相關政策與規定。營銷控制制度及現場操作流程是本綱要的兩大核心內容，希望通過本綱要的嚴格貫徹實施，真正以制度規範銷售部所屬人員的日常行為.一 銷售部組織工作 依據...
銷售部7月份工作計畫
1.協助前廳經理完成各種營銷活動 2.建立和保持與各協議公司 旅行社 訂房中心的聯絡 3.做好客史檔案的建立工作，向客戶徵求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。4.嚴格執行保密工制度，協議 不得外洩 5.協助財務做好ar帳的催收工作 6.完成上級交辦的其它事項 7.做好市場調查及 活動策劃，不定...
銷售部8月份工作總結
花園橋雷克薩斯銷售部8月份工作總結 2009年8月份銷售部可以說是困難重重，由於我剛剛加入咱們公司的大家庭面對很多的困難，很多業務流程不是很熟悉，5位銷售顧問的離職，車輛資源的匱乏，市場局面難以開啟等等。但是在公司總經理以及各部門同事的全力支援下，在銷售部全體員工團結一致的努力下，共計銷售41臺。與...