銷售部2月份工作述職報告

2022-02-24 19:34:58 字數 1174 閱讀 8465

光陰似箭,轉眼間,2月份已過往了。下面來對2023年2月的銷售工作進行下述職報告:

(1)切實落實崗位職責,認真履行本職工作。

作為一位銷售***,自己的崗位職責是:

1、千方百帶領銷售顧問計完成區域銷售任務;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執上級交給的任務;

4、積極廣泛蒐集市場資訊並及時整理上報領導;

5、嚴格遵守各項規章制度;

6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。

(2)明確任務,主動積極,力求保質保量按時完成。

不管是分內、份外工作都等量齊觀,對領導安排的工作絲絕不能馬虎、怠慢,在接受任務時,一方面積極了解領導意圖及需要到達的標準、要求,力爭在要求的期限內提早完成 (上個月的是任務是15臺)這個月給銷售團隊定16臺

為何要這樣定任務?

1、10進店量是9月份的2倍,很多買車的都是先看在買

2、固然進店量接代印象型的客戶有89組,但是還不只這麼多。

3、2月回訪和追蹤74組,我們需要加強3月回訪和追蹤。

4、本月戰敗4組,但是同樣成功把1組戰敗的變成成交的客戶,這點是張洪的功勞

5、我們的1027已到賀,在考觀察來,市場還需要大量的1027這類似的車型。

(3)對銷售管理辦法的幾點建議

1、08年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業務員的任務、考核、嘉獎,年底對業務員考核後按辦法如數兌現。

2、08年應在公司、業務員共同協商並感到滿意的條件下認真修訂規範同一的銷售管理辦法,使其適應範圍公司且因地制宜,每一年根據市場變化只需調劑出銷量計畫。

(4)總結

每乙個員工要把公司當做自己的第二個家,不是有一句話今天不努力工作,明天就得努力找工作

2月固然銷量很不錯,但是相比07年來講還有很大的差距,但是我們共同的努力,在謝經理的指導下,把銷售進步一倍是完全有可能的。

2月有很多不足的地方,

1、追蹤不是很到位,

2、回訪也不是很到位

3、接待客戶的時候也不是很有豪情(我的失職)

4、沒帶人往發傳單

5、我們沒有外拓都是0

以上幾點是我們最簡單的工作職責都沒做好,在3月份,一定帶領銷售顧問出往跑市場,不要守株待兔。

3月份的工作

1、上面不足的地方全部抓緊

2、星期6~7兩人往發傳單,

3、找幾組外拓職員。

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