部門名稱：銷售部
直接上級：總經理（分管副總經理）
下屬部門：
部門性質：以產品銷售為主要工作的部門
管理許可權：受總經理（分管副總經理）委託，負責總體的銷售活動，決定公司的銷售策略和措施，並對銷售工作進行評估和監控，包括公共關係、銷售、客戶服務等
主要職責：
1.建立和完善銷售管理制度、業務流程體系，並監督貫徹實施；
2.進行市場策劃、會同總經理、採購部及相關部門制定銷售任務和實施年度、季度、月度銷售計畫，完成年度銷售指標；
3.銷售經理負責組織和管理銷售團隊，將部門目標與任務分解到各個崗位；對銷售人員進行公司管理制度、產品知識、銷售技巧等的培訓；根據市場變化，不斷完善銷售支撐體系，建立組織體系和人員調配方案，帶領銷售團隊不斷拓展市場，擴大產品的市場占有率，提高人員效率和降低運營成本；根據擬定的銷售政策，監控銷售預算，控制和減少不必要的費用支出；分析銷售資料（純銷、庫存、進銷存），對整個銷售活動進行監控，把握重點客戶，控制70%以上產品的銷售動態，確保銷售目標的達成；以週會、例會、討論會、座談會等形式形成業務交流機制；
4.建立和實施績效考核制度；周、月初提交上週、上月工作總結並制定本週、本月的工作計畫，行政人力資源部、銷售部、採購部等負責監督工作計畫的執行；
5.會同行政人力資源部、採購部、財務部就銷售全過程進行有效溝通、協調配合，對人員、採購、銷售、回款等事項提出合理建議；
6.建立客戶檔案並分級，對客戶資料進行有效管理，主動發展新客戶，保持良好溝通，積極處理溝通中出現的問題，給客戶留下良好的個人、企業形象；
7.全面收集銷售、市場資訊，進行統計與分析，及時向公司反饋並提出參考意見；
8.完成公司交辦的其他事項。
銷售部職責
一 正確掌握市場 定期組織市場調研,收集市場資訊,分析市場動向,特點和發展趨勢 收集有關禮品銷售的資訊,掌握禮品市場的動態,分析銷售和市場競爭發展狀況,提出改進方案和措施 負責收集,整理,歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。二 確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計畫 完成公司下達的銷售任務為目的...
銷售部職責
銷售部是公司產品營銷的職能管理部門，依據公司的發展戰略和營銷戰略目標，負責制訂公司銷售計畫 市場推廣和市場整合方案，組織計畫實施，提高產品的市場占有率，充分發揮公司產能 制訂銷售組織管理 業務管理和績效考評體系 建立公司的銷售業務規範和管控制度，規範銷售管理行為 掌握公司產銷存動態，合理配置資源，優...
銷售部職責
1 根據公司經營計畫，制定營銷決策 方針，編制年度 季度及月度銷售計畫，並跟進營銷目標計畫的達成 2 負責擬訂和修改本部門管理制度，並組織實施 3 指導和監督下屬員工工作目標執 況，並制訂月度營銷實績報告 4 負責跟進營銷目標計畫的實施，並提交相應的合理化建議 5 負責營銷實績的管理，並督導所屬員工...