建築工程專案管理是一項較為複雜的管理工作。在其管理中建立一套激勵約束機制，以工程專案管理為中心，提高施工單位的專案管理質量，具有重要意義。本文從分析目前施工專案管理中激勵約束機制所存在的問題入手，對建立和完善基於激勵約束機制的建築工程施工專案管理提出了一些粗淺建議和看法。
關鍵詞：激勵約束機制；施工專案；監督體系；績效評估1 激勵約束機制的概述激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，並通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規範人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什麼方向激勵約束以及在什麼條件下進行激勵約束等方面的問題。
因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。
激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟後果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。
只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的相容。
2 。2.1 激勵約束機制即給予電力**發表了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工專案，提高了施工管理的質量。一般來說，施工專案的質量管理主要包括專案質量計畫、專案質量保證及專案質量控制這三個方面。
激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工專案的質量計畫，保證施工專案的質量，保證施工專案質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。
2.2 激勵約束機制有利於建築工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，並貫穿與整個施工單位的專案管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工專案的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。
2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建築行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。
因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建築施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其專案管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。
3 目前建築工程施工專案管理中的激勵約束機制就目前我國建築工程施工專案管理的激勵約束機制的運轉情況來看，還存在著一些問題。
3.1 目前，建築工程的施工專案經理的薪酬激勵措施不合理。
從目前我國建築工程施工專案經理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其專案經理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工專案經理的積極性；同時，在建築工程中，職位消費作為建築工程中的乙個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的專案經理管理的，而且專案經理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立乙個監督機制，沒有對專案經理給予適當的約束，嚴重影響了專案經理的工作積極性。
3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏乙個完善的績效評估體系。
在目前的建築工程施工專案管理中，還缺乏乙個完善的績效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵約束機制的乙個重要方面，但是就目前建築工程的績效評估體系來看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過於形式，缺乏乙個具體的資料標準，影響了藝術**發表績效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常執行。
3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏乙個相應的監督體系。
很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其執行過程中，由於還缺乏乙個相應的監督體系，導致激勵約束機制的執行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計畫與實際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。
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