摘要：良好的工程設計專案管理流程是運用現代化的管理，把專案所需的各種物質和資訊進行有機的結合，從而保證專案的順利實施和專案目標的實現。本文闡述了大型工程設計專案合同管理流程的概念、特點、建立及其控制，詳細分析了該類專案合同流程管理的介面型別，並提出運用整合管理的思想實現對流程的介面管理。
在此基礎上，針對乙個大型設計專案的合同控制目標，首先分析其合同控制系統的綜合管理流程，繪製綜合管理流程圖；其次具體分析每個子流程，繪製關鍵的子流程，並以管理模組化的方式進行詳細分析，提出主要管理模組的資訊化功能要求；最後提出該子系統與各子系統的介面管理。
關鍵詞：合同管理；管理流程；資訊系統；介面管理
1引言大型專案的合同種類繁多，傳統的手工管理方法耗時費力，很難實現合同資訊的快速提取，對合同執行狀況難以進行動態跟蹤，對合同索賠缺乏資訊支援。基於管理流程的合同管理資訊化的目標是對大型施工企業的所簽訂的各類合同的基本資訊進行管理；對合同狀態進行跟蹤；通過資訊平台實現合同評審的網路化；根據合同確定專案的預算成本，作為成本控制依據，並對合同執**況進行對比跟蹤；依據歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為專案獲取索賠機會提供資訊支援。
近年來，資訊科技的高速發展為管理流程的改進提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實現與組織的變革，對工程專案合同管理的實施進行流程分析，將相互關聯的管理過程作為系統加以識別、分析和理解，確定專案管理流程、操作程式、工作邏輯關係，從而提出並優化有關管理流程，建立一套標準化、工作程式化、規範化、科學合理的管理工作流程，將有利於對整個專案系統或系統中的某個過程及其相互作用進行動態的、系統的管理，從而保證了各項工程施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性，最終有效地保證專案合同管理目標的實現。
2大型設計專案的合同管理流程簡介
2．1大型設計專案合同管理流程的概念管理流程是指管理活動中一系列相互關聯行為的序列結構，它反映了在某種活動目標的導向下，這些活動的先後順序、承轉關係，制約、推進和輸入輸出的客觀規律。按其性質和作用可以分為總體流程、區域性流程和細部流程，總體流程規定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關係；區域性流程反映各管理階段重要環節的相互關係；細部流程則反映各管理環節中業務活動的相互關係和流轉過程。 大型設計專案合同管理流程是它反映了工程設計專案管理的客觀規律和管理活動的特點，將設計過程所需要的資訊流和物質流進行有機結合，並為設計技作業和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規則，促使其產出預期的結果。
工程專案管理流程
工程專案管理目標 工程質量目標 工期進度目標 成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標工程專案管理總流程 招標工作程式 監理工作程式 質量控制程式 工期控制程式 成本控制程式 重要材料控制程式 設計變更程式 隱蔽工程驗收程式 竣工驗收程式 合同管理程式 資訊 資料管理程式 工程專案管理總流程 監理工...
工程專案管理流程
14.板底受力筋伸至梁中線，且伸入支座長度 120mm，邊支座負筋伸入梁支座長度應大於錨固長度。15.板通長筋的搭接位置底筋在支座處，頂筋在跨中的三等分範圍內，且接頭率不大於25 16.板受力鋼筋長向鋼筋在短向鋼筋的內側。板厚 120mm且未設定雙向鋼筋的樓板，加設 6 250的鋼筋網片。板負筋分布...
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質量管理體系檔案 檔案編號 szsl qc.03 2008版本號 a 0編制 工程部 審核批准 發布日期 2008 04 01實施日期 2008 04 01建設顧問 發布 目錄1 工程專案管理總流程 2 招標工作程式 3 監理工作程式 4 質量控制程式 5 工期控制程式 6 成本控制程式 7 重要材...