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gongcheng xiangmu guanli
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工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：
1．設計—採購—施工（engineering procurement construction,簡稱epc）/交鑰匙總承包（lump sum key，簡稱lstk）
設計—採購—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。
交鑰匙總承包是設計採購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交乙個滿足使用功能、具備使用條件的工程專案。
2．設計—施工總承包（design-build,簡稱d-b）
設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。
根據工程專案的不同規模、型別和業主要求，工程總承包還可採用設計—採購總承包（engineering-procurement,簡稱e-p）、採購—施工總承包（procurement-construction，簡稱p-c）等方式。
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同規定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理主要有如下方式：
1．專案管理承包（project management contractor,簡稱pmc）
專案管理承包是指工程專案管理企業對工程專案建設提供全過程服務。即在工程專案決策階段，為業主進行規劃諮詢、專案策劃、融資、編制專案建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程專案準備階段，為業主編制招標檔案、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文字、協助業主與中標單位簽訂合同等；在工程專案實施階段，為業主提供工程設計、採購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程專案竣工階段，為業主提供財務決算審核、質量鑑定、試執行、竣工驗收和後評價等服務；代表業主對工程專案的質量、安全、工期、成本、合同、資訊等進行管理和控制。專案管理承包企業一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。
2．專案管理服務（project management，簡稱pm）
專案管理服務是指工程專案管理企業按照合同約定完成專案管理某個階段或pmc若干內容組合的諮詢服務。專案管理服務企業只承擔合同約定的管理責任並獲得相應的勞酬。
建設—經營—轉讓模式（build operate transfer，簡稱bot）是**將乙個基礎設施專案的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責專案設計、融資、建設和運營，並**成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束後將專案所有權移交**。
在實際運作過程中，bot方式產生了許多變形，比如，boo（建設—擁有—運營），bto（建設—轉讓—經營），boos（建設—擁有—運營—**），bt（建設—轉讓），ot（運營—轉讓）等都屬於bot方式。
根據工程專案的不同規模、型別和業主要求，還可採用其他專案建設管理模式。
工程專案管理目
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mubiao
工程質量目標
工期進度目標
成本控制目標
安全管理目標
文明施工目標工程專案管理總流程
招標工作程式
監理工作程式
質量控制程式
工期控制程式
成本控制程式
重要材料控制程式
設計變更程式
隱蔽工程驗收程式
竣工驗收程式
合同管理程式
資訊、資料管理程式
工程專案管理總流程
監理工作程式
總監理工程師
建立專案監理部
編制專案監理部
監理規劃進駐施工現場
按工程進度分專業
編制監理實施細則
參加業主組織的設計技術交底會
參加業主主持召開的第一次工地會議
實施工程監理
積累監理資料並及時整理、歸檔
組織工程預驗收
並提出工程質量評估報告
參加竣工驗收、交付使用
監理實施階段工作總結
建立監理任務完成後
向業主提交工程監理檔案資料
質量控制程式
質量控制
工期控制程式
成本控制程式
重要材料控制程式
合同管理程式
工程專案管理流程
工程專案管理目標 工程質量目標 工期進度目標 成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標工程專案管理總流程 招標工作程式 監理工作程式 質量控制程式 工期控制程式 成本控制程式 重要材料控制程式 設計變更程式 隱蔽工程驗收程式 竣工驗收程式 合同管理程式 資訊 資料管理程式 工程專案管理總流程 監理工...
工程專案管理流程
14.板底受力筋伸至梁中線，且伸入支座長度 120mm，邊支座負筋伸入梁支座長度應大於錨固長度。15.板通長筋的搭接位置底筋在支座處，頂筋在跨中的三等分範圍內，且接頭率不大於25 16.板受力鋼筋長向鋼筋在短向鋼筋的內側。板厚 120mm且未設定雙向鋼筋的樓板，加設 6 250的鋼筋網片。板負筋分布...
工程專案管理流程
質量管理體系檔案 檔案編號 szsl qc.03 2008版本號 a 0編制 工程部 審核批准 發布日期 2008 04 01實施日期 2008 04 01建設顧問 發布 目錄1 工程專案管理總流程 2 招標工作程式 3 監理工作程式 4 質量控制程式 5 工期控制程式 6 成本控制程式 7 重要材...