工程專案施工管理指導流程

一、工程部在接到工程施工任務及確定專案經理，並進行合同交底後，專案經理與設計人員、工程部共同進行現場勘察，熟悉現場其他單位工作人員，交流現場實際情況與設計方案存在的出入，填寫現場勘察記錄表，提出意見並羅列成書面檔案，確定和甲方圖紙會審的時間和內容。

二、圖紙會審後專案經理提交施工組織方案，進行內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料使用時間、施工流程、裝置安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底後確定工程解決方案。

三、確定工程解決方案後會同計畫經營部作出材料總計畫。並根據工程施工方案提出各種材料大概進場時間，以便公司統籌安排。向公司提交人員、資金、材料計畫。

配合工程部確定施工隊伍，配合計畫經營部做好間接費、直接費總計畫。

四、到現場對甲方、監理進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底後編寫可行的施工組織設計，內容要特別注意工期問題，以及和其他單位配合、協調問題。

五、向監理報審施工組織設計，開啟工報告，準備施工資料、落實施工條件，內容包括：

1）落實水、電、庫房、辦公場地

2）向公司申請配備專職倉管員，倉管員須對施工中裝置材料的進出倉做好登記、在裝置開箱時對裝置的外觀、型號進行檢查作好記錄、裝置材料堆放有序倉庫內須做好防潮放火工作。

3）對施工隊進行施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度（書面檔案）。

4）對確定的專案部人員做好分工、負責內容、注意事項、工作制度，以及對施工隊的制度要求作出書面檔案並填寫施工任務書，貼上於專案部顯眼處，專案部人員時刻對自己的工作進行自檢。

5）裝置進場前，要將裝置材料報甲方認質，報監理材料審驗後才可進行施工。

六、工程實施階段：

1）安全管理，對於危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。施工前專案部安全員對工地進行勘察，羅列出各種危險源、注意事項。對施工隊進行安全交底（書面檔案）。

每日檢查現場文明施工情況。

2）進度管理，合理安排工作計畫，按工程整體進度表進行規劃，每週報週總結與計畫，月底前報下月進度計畫，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協調。如有其他單位或甲方原因不能按進度進行施工的及時遞交工作聯絡單。

3）質量控制，按照規範檢查工作，控制成本。由甲方原因造成變更要及時得到甲方及監理書面確認；由公司或專案原因造成必須變更才能解決的，需盡快會同技術部及工程部確定變更。並報公司計畫經營部及時作出材料人工變更計畫。

各種工序如布管、橋架安裝、線纜敷設、裝置安裝等施工前進行技術交底，施工完畢並自檢合格後，分批按樓或樓層進行檢驗批及隱蔽報驗。

4）參加甲方、監理方定期進行現場例會，會後填寫會議紀要。對現場問題適當處理，如自己無法決定和確認的問題及時向公司反應。

5）施工資料及時整理積累，做好施工日誌。

6）根據合同催要階段工程款。

7）各種簽證、聯絡單、報驗資料、施工日誌、交底記錄、質檢記錄等要及時按要求簽回並按規定日期交回公司備案。

七、竣工驗收階段：

1）各系統如綜合佈線、監控、樓控等各單體或各樓單體完工時及時組織工程除錯、自檢，發現工程中存在的問題及時解決。並及時進行工程分項功能測試報驗、分項工程驗收報驗、分部報驗。

2）竣工資料整理，歸檔。會同計畫經營部對工程進行內部審核，遞交結算報告。配合技術部依據各種單據、圖紙現場情況做竣工圖紙。

3）及時協同甲方、監理共同進行工程驗收。簽回竣工報告、驗收證書、移交證書等竣工移交資料。剩餘材料物品入公司倉庫，施工隊撤場。

八、寫工程總結報告