簡單的工程專案管理流程

專案內容主辦協辦

第一條：專案開工前工作

1、建設專案立項，規劃用地審批手續，環評等經營部人事行政部2、委託專案設計，（參加設計方案總平面圖會審，初設、擴充）工程部3、辦理規劃許可證，委託專案地質勘查手續工程部4、對紅線圖座標位置進行複核，組織實施建設場地的三通一平、一圍。工程部

5、協助專案招議標（地質勘測、設計、監理、施工單位）工程部6、辦理專案相關部門手續、施工許可證等工程部人事行政部7、編制工程施工進度總計畫表工程部

8、組織分項施工工程部

第二條：施工階段

1、委託測量隊複核基礎座標工程部

2、材料**市調，詢價、協助招議標、品牌、**確認核算部工程部3、組織圖紙會審，技術交底，優化施工工程部4、辦理有關工程設計變更、現場技術問題，質量監督工程部5、參加分項隱蔽驗收，核對增加或減少工程量經濟簽證。核算部工程部6、辦理委託白蟻施工單位工程部

7、組織各單位、部門進行基礎（樁基）驗收工程部8、委託測量隊複核±0.000軸線工程部

9、工程隱蔽專案驗收，工程經濟簽證核對，設計變更核算部工程部10、辦理委託外單位，如煤氣、供水、消防、電信、有線、供電等相關手續工程部人事行政部

11、審定工程進度計畫，工程量核對，逐月提交公司工程部核算部12、每週定期組織施工監理例會工程部

13、組織進行主體驗收工程部

14、組織相關專業人員，對裝飾方案審定工程部核算部15、查閱各單位資料（質保資料、品牌材料合格證）　工程部16、協調外聯事項工程部人事部

第三條：竣工驗收階段

1、彙總竣工資料，整理查閱工程部人事部

2、整理提交**單位報備手續工程部人事部

3、組織施工、監理等單位對工程進行驗收工程部人事部4、組織**部門、消防、市政、環保等相關單位分項驗收工程部人事行政部5、經營部辦理交房，產權辦理經營部工程部、人事行政部6、整理資料歸檔工程部人事行政部

7、審核部對工程進行決算核算部工程部