施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。
狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。
（一）投標、簽約階段
業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量資訊。
編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計畫，符合平等互平等互利、等價有償的原則。
（二）施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建專案經理部，然後以專案經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計畫和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。
制訂施工專案管理是規劃，以指導施工專案管理活動。進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利於進行文明施進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
（三）施工階段
這是乙個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。
這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四）驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。
本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工檔案，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。
（五）使用者服務階段
這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：
為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震效能等觀察，以服務於巨集觀事業。
施工準備階段的管理
乙個裝飾工程專案要想能夠正常順利地施工，施工現場還必須具備一定的條件。為了達到這些條件而進行的各種準備工作，統稱為裝飾工程施工準備。
二、主要內容
施工準備主要分為技術準備和物質準備兩大部分，還包括環境調查等。
1、技術準備
a、研究設計圖紙，討論其施工方案的可行性；
b、根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知建設單位及設計單位；差別不大者可作為特別記錄及時調整；
c、計算工程量。可按區域、房間、工種、專案分別計算工程量；
d、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、房間、工種、專案確定額定工料消耗；
e、編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計；
f、施工前進行計畫與技術交底。
2、物質準備
a、清理影響裝飾施工的障礙物；b、落實裝飾施工隊伍、選擇專業人員；
c、根據工程需要準備施工工具及裝置，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；d、落實裝飾材料**；e、對施工現場進行下列場地的布置：現場辦公場地、現場倉庫及材料堆場、現場半成品臨時加工場地、材料二次運輸臨時堆施場地、工地食堂、工地宿舍；
3、調查施工現場及其周圍環境情況
a、施工現場周圍單位和居民的情況，對施工現場有無影響；現場進入施工階段對周圍環境所產生的影響；現場周圍的客觀情況對施工有無限制性條件，如周圍的單位和設施對噪音、震動、防塵有無特殊要求等；
b、自然條件，包括施工現場所在地的地理、地形、地質、水文、氣象等資料；
c、地區經濟條件，包括施工現場的交通運輸條件，水、電等的**條件，通訊條件，施工現場所在地能夠提供的材料、裝置、勞動力、生活設施等條件及其**。
合同交底管理
專案經理部根據本公司與業主簽訂的工程承包合同內容，向專案部的管理人員進行交底並形成記錄。使專案經理部的每位管理人員明確施工合同中規定的工程專案必須達到的各項要求和標準，同時結合自己的崗位職責確定各自的工作目的和工作要點。包括：
合同中規定的質量要求、工期要求、安全與環境要求、服務要求及合同其它主要條款規定的內容；還應包括：招標檔案中業主對投標單位的其它要求和公司投標書中對業主的其它承諾。合同交底的形式：
以會議形式進行，並形成書面的交底記錄。
圖紙自審、會審管理
1、圖紙自審
在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術檔案後，在設計圖紙會審之前，由工程專案技術經理應組織有關的專案管理人員對圖紙進行的熟悉和審查。為了正確組織施工，做到胸中有數，充分了解設計意圖、結構與構造特點和技術要求，把握工程特點與關鍵部位，對於疑難點、有疑義的問題及時向設計單位及有關技術管理部門進行諮詢。發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，在施工開始之前及時糾正，以便為工程施工提供乙份準確、齊全的設計圖紙。
主要內容
(1)、主要設計尺寸、軸線、座標、標高是否清楚，有無矛盾。
(2)、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的部分。、
(3)、結構或構造是否表達清楚。
(4)、採用的標準圖是否註明。
(5)、設計是否符合當地施工條件和施工能力，如採用新技術、新工藝、新材料。
(6)、哪些部位的的施工工藝比較複雜；哪些分部分項工程是關鍵，影響質量和工期較大。
(7)、對圖紙設計有哪些合理化建議等。
二、圖紙會審
圖紙會審又稱「設計交底」是參與工程建設各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設計意圖後，提出疑點、矛盾點和合理化建議，最後由設計者進行解答、解釋或修改圖紙的過程。設計圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是施工順利進行的有效措施。
主要內容
解決參與工程建設的各方在對圖紙熟悉的過程中發現的各類問題。
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工全過程中各項生產活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案。
施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工全過程中各項生產活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案。
為了正確處理施工生產活動全過程中的各種複雜關係，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出乙份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案，即施工組織設計。
1、編制時間：
一般在進行工程投標時就由投標單位組織相關人員編制完成，作為投標檔案的一部分在投標時投交；小型專案可在中標後編制。
2、編制依據：主要有
1）裝飾施工合同或投標檔案。
2）施工圖紙及設計單位對施工的要求。
3）建設單位和施工單位（投標單位）可提供的施工條件。
4）現行的各項規程規範檔案。
5）裝飾企業對類似工程的施工經驗資料。
施工組織設計包括的內容可因工程的性質、規模、複雜程度等情況不同而異，但一般應包括以下一些基本內容。
1、工程概況概況：是施工組織設計中的「總說明」部分，是對擬建工程所做的乙個簡明扼要，突出重點的文字介紹。
主要包括：工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、設計風格和主要分項工程及數量等。
2、施工部署及施工進度計畫
在熟悉工程特點的基礎上，根據工期要求對組織施工的總體安排及對主要部位採用相應措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，並繪製施工進度計畫，部署各項資源使用計畫，包括勞動力、機械和運輸裝置、主要材料、腳手架、半成品的需要量和**計畫及**等。
3、施工準備
通常包括現場施工準備、施工技術準備、施工勞動組織準備三個方面。1、現場施工準備：主要是對現場「三通一平」（即水通、電通、道路通及場地平整）、測量、定位、放線及各種暫設準備、機械及物資準備。
2、施工技術準備：是在對工程任務熟悉的基礎上，對分部工程施工方案等的編制準備要求和規劃，同時對專業性較強的技術措施做出原則要求，包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設計及工程預算等。3、施工勞動組織準備：
包括調集力量、建立機構、進場培訓等。4、主要分部分項工程施工方法與要求，確定主要分部分項工程的施工方法（工藝）並明確質量要求，同時對可能出現的質量問題應提出有效的預防或避免的措施，採用較複雜的新技術、新工藝應單獨編制專項施工方案。5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設定、臨時設施、操作間、材料和構配件的堆放位置、臨時通道、水電設施等。
6、技術質量措施在明確整個工程的質量目標的前提下根據有關規範、工藝標準，針對施工方法的要求，制訂保證施工質量的措施。7）安全、文明管理措施
有針對性地對擬建工程的安全和文明生產制定出有效的措施，確保安全文明生產目標的實現。
8）主要技術經濟指標計算和效果分析
在上述幾項基本內容中，第2、3、5項主要用於指導準備工作的進行，為施工創造物質技術條件。第4、6項則主要是指導施工過程的進行，規定整個的施工活動。施工組織設計的幾項內容是有機地聯絡在一起的，既相互依存又彼此制約。
因此，在編制施工組織設計時，要抓住核心問題，同時處理好各方面的相互關係。
施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計畫，保證擬建工程按期投產或交付使用。
如果施工組織設計編制得合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，並且在施工過程中認真地貫徹執行，就可以保證擬建工程施工順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。
資源需用量計畫制定
一、資源種類
主要包括：勞動力資源、材料資源、施工機械資源。
二、編制資源需用量計畫
1、編制勞動力資源需用量計畫
（1）意義：
施工生產中合理地利用人力資源，可以在完成生產任務的過程中不斷提高勞動生產率，勞動生產率的提高，意味著在單位時間內產品數量的增加。所以，搞好人力資源的合理配置具有重要的實際意義。
（2）配置方法：
1）根據某分部分項工程量和相應定額，計算出所需的總人工數；2）根據某進度計畫，確定分部分項工程的持續時間；3）計算出某分部分項工程在施工過程中每天所需人工數；4）根據上述時間和人數編制勞動力資源需用量計畫。
注意事項：
1）特殊工種作業人員、關鍵崗位人員必須持證上崗，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。
2）盡量保持某段時間內各專業施工班組和人員的穩定性。
3）充分考慮和合理配置輔助生產的人員，如勤雜人員、機械裝置維修人員、倉庫管理員等。
建築裝飾工程專案管理
關鍵詞 建築裝飾工程 管理 檢查 中圖分類號 tq174.6 4 文獻標識碼 a 文章編號 建築裝飾工程是乙個龐大而複雜的系統工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，參與部門和單位多，如設計 監理 施工 裝置 物資 運營等，整個過程涉及人員 材料 技術 質量 進度等多方面。如何協調好各...
論裝飾工程專案管理
摘要 由於建築裝飾行業市場競爭日益加劇，越來越多的研究開始關注如何提高裝飾工程專案管理工作，提高市場競爭力。企業應樹立成本 進度 質量的系統管理觀念，將企業的成本 進度 質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，實現管理的創新，在安全 質量 工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降...
裝飾公司的工程專案運營流程
裝飾公司的管理運營模式 第一步 客戶逐步質量認定制 本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或專案經理應教會客戶如何進行檢驗。第二步 客戶諮詢 諮詢 客戶上門諮詢 設計師上門諮詢。當您撥打我公司 時將會聽到 您好，城...