第1章總則
第1條目的
為規範專案設計流程中的管理事項，保證各環節的協調性與銜接性，提高研發質量，降低成本，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
第2條歸口管理部門
研發部是研發工作的歸口管理部門，負責專案的需求調查、設計、開發、測試、交付等各項工作。本制度適用於對專案開發中相關事項的管理。
第3條相關名詞解釋。
（1）專案設計輸入，指所要設計的專案在計畫和專案方案階段所確定的市場及客戶的需求和期望。專案設計輸入應盡可能將所有需求定量化，並在專案研發建議表等檔案中明確規定。
（2）專案設計輸出，指相關部門根據設計輸入要求在專案設計過程中為實現過程的後續活動提供專案或服務的規範和各種活動的結果，這種規範和結果最終應形成檔案，檔案發放前必須通過評審。
（3）設計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設計所作的正式、全面、系統、嚴格的審查。
（4）設計驗證，指通過檢查和提供證據，確保所有的設計輸出滿足設計輸入要求的試驗，以表明設計結果已經符合設計要求的活動。
第4條總體原則及要求
（1）審核及批准，專案設計輸入和輸出必須經專案主管審核確認，部分需部門主管批准，具體見各個階段的詳細要求。
（2）專案組編寫文件應使用相關文件標準模組，不得任意修改；文件內容應按照《技術文件編寫規範》編寫。
（3）專案設計及階段評審要嚴格按照相關規範，具體見《專案方案評審規範》、《機械設計及部件標準化規範》、《機械圖紙設計規範》、《硬體設計及元器件標準化規範》、《原理圖及pcb設計規範》及《軟體設計規範（包括流程圖和c語言）》。
（4）專案流程不得顛倒或亂序執行。
（5）如本制度與公司現行規章制度衝突，以公司現行規章制度為準。
第2章專案立項
第5條專案調研
專案調研是指專案調研人員通過調查研究，做出有關需求分析、市場導向、競爭對手和專案發展方向的分析報告，制定和維護專案的目標，確保專案滿足客戶的需要。其具體工作內容包括以下三個方面：
（1）調研人員通過客戶需求分析，獲取與專案發展相關的客戶意向、市場需求、競爭態勢、同類專案等資訊，廣泛收集國內外有關情報和專利。
（2）根據調研分析結果，確定專案的主要發展方向；根據客戶與公司的需要，確定專案的關鍵屬性等。
（3）制定專案的長期目標。
第6條立項研究及決策程式
（1）調研分析人員進行市場調查與分析，確認專案的市場需求。
（2）在調查研究的基礎上進行可行性研究，調查分析市場環境和公司軟硬體情況，**風險因素。
（3）在調查研究的基礎上制定初步的專案開發計畫，提交《專案立項報告》。
（4）公司組織相關人員進行論證，輸出《專案立項評審報告》，決定專案取消或繼續。
備註：公司已立項或已簽合同的專案可省略此過程。
第3章組織管理與職責
第7條公司專案的設計由研發部所組建的專案組全權負責。
第8條專案組的設計工作包括設計工作實施、設計驗證、設計確認、設計更改和設計評估等事項。
第9條專案組所進行的專案設計工作由專案主管及部門主管進行審批確認。
第10條研發部在專案設計中的工作職責如下
（1）負責組建專案組。
（2）負責專案方案設計。
（3）負責對設計樣機進行檢驗和試驗。
（4）負責對設計樣機進行測試。
（5）負責與客戶進行溝通，並將專案的樣機提交客戶確認。
備註：以上過程產生專案主管，以下步驟在專案主管的參與和指導下進行。
第4章需求分析
第11條專案需求分析與制定研發計畫流程
（1）分析招標要求、投標檔案和合同。
（2）研究學習相關行業標準。
（3）了解同類專案功能指標和實現方案，學習相關專利及文獻。
（4）彙總專案問題，與客戶進行溝通，提交《專案溝通彙總表》。
（5）根據以上調查研究情況，對可利用的資源（現有硬體、軟體、人力等）進行估計，安排前研實驗；實驗完成後提交《專案前研實驗報告》，長週期可靠性試驗可此時啟動。
（6）專案組內部進行討論，對專案開發需求進行分析並給出詳細的功能定義，形成專案初步方案，提交《專案研發建議表》。
（7）制定詳細的專案研發計畫，提交《專案安排》。
（8）研發部內部進行評審，評審整改結果傳送參與評審人員。
第12條專案需求分析與制定研發計畫要求
（1）必須認真研讀相關標準，以標準為設計基礎。
（2）必須和客戶進行溝通，或者到客戶現場體驗。
（3）前研實驗時對疑難點和關鍵指標一定要有設計驗證，並做好實驗資料記錄。
（4）專案研發建議表必須明確清晰。
（5）研發計畫要對技術風險進行評估，留有冗餘度。
第13條專案需求審批
以上各項內容評審前，須經專案主管確認；經評審通過的各文件修改後，須提交專案主管審核，然後提交部門主管批准。
備註：前研實驗，可以根據年度計畫在年初或年中進行預先批處理，以便統籌安排。
第5章初步設計
第14條初步設計的實施流程
（1）根據需求階段的專案初步方案，機械設計人員、硬體設計人員及軟體設計人員相互協作，分別進行三維結構設計、硬體方案設計和軟體方案設計。
（2）專案主管組織專案組人員對機械、硬體和軟體方案進行第一次討論。
（3）根據討論結果確定專案總體設計方案，由專案主管負責編寫《專案總體方案》，經與市場營銷部協商後如有需要可傳送客戶確認。
（4）根據專案總體方案，硬體設計人員和軟體設計人員分別編寫並提交《硬體方案設計》和《軟體方案設計》。
（5）根據客戶反饋對方案進行調整，然後專案主管組織技術經理、部門主管、市場營銷部、生產部以及專案組人員進行評審，輸出《專案總體方案評審報告》。
（6）根據評審結果進行整改，如有需要可再次組織各部門進行討論，否則進行專案組內部討論確認，整改結果傳送評審組成員。
第15條初步設計要求
（1）在設計整體方案時，力爭做出多種方案，以便第一次討論時作為選擇參考。
（2）機器人員與硬體人員之間傳遞選型器件資料需通過《電氣元件尺寸清單》模板。
第16條審批流程
以上各項內容評審前，須經專案主管確認；經評審通過的各文件修改後，須提交專案主管審核，然後提交部門主管批准。
第6章詳細設計
第17條詳細設計的實施流程
（1）機械詳細設計。
①三維圖設計。
②零件圖和**圖設計，其中複雜零件圖紙與生產部進行溝通，確認是否能夠加工。
③絲印和銘牌設計。
④所有圖紙設計完成，按照《機械設計及部件標準化規範》和《機械圖紙設計規範》自檢後，機械組內部互審或者專案組內部互審。
⑤統計加工零件數量，填寫《機械加工申請單》，專案主管確認簽字和部門主管批准後，機械設計人員把機械加工申請單、機械零件加工和裝配圖紙（cad和pdf兩種格式）、機械三維圖、機械加工圖紙數量統計單以及標準件統計單以電子版形式傳送採購人員。
（2）硬體詳細設計。
①原理圖設計及布局完成，按照《原理圖及pcb設計規範》自檢後，硬體組內部互審。
②pcb設計完成，按照《原理圖及pcb設計規範》自檢後，硬體組內部互審。
③按照《專案總體方案》和《硬體設計及元器件標準化規範》進行專案組評審。
④編寫《單機電氣件清單》及《電氣採購申請單》（包括pcb），經專案主管和部門主管審核簽字後提交《電氣採購申請單》給採購人員。
⑤編寫《硬體介面定義說明》，經專案主管審核後把原理圖和《硬體介面定義說明》提交軟體人員。
（3）軟體詳細設計。
①編寫《動畫製作要求》，經專案主管審核後傳送外協工業設計人員進行**設計。
②給出每個功能模組的功能描述、資料介面描述以及外部檔案與各功能模組間的關係，提交《軟體模組劃分及介面》。
③編寫《通訊協議》。
④按照《專案總體方案》和《軟體設計標準化規範》進行專案組評審。
⑤編寫《軟體使用說明》，經與市場營銷部協商後傳送客戶確認。
第18條詳細設計的工作要求
（1）符合國家有關標準和公司標準，盡量選擇通用物料。
（2）文件和圖紙必須完整、清晰明確。
（3）pcb製板檔案需附製板要求傳送採購人員。
第19條審批流程
以上各項內容評審前，須經專案主管確認；經評審通過的各文件修改後，須提交專案主管審核簽字，採購申請單同時需部門主管簽字。
第7章專案實現
第20條專案實現的實施流程
（1）機械實現
①設計人員編制《機械裝配工藝》，經專案主管審核後提交生產部。
②設計人員對機械加工和裝配中出現的問題進行溝通協商。
③專案主管和機械設計人員在整機裝配完成後進行確認，提交《裝配除錯交接單》；同時專案主管收集裝配人員記錄的《機械問題反饋單》，以便歸檔。
（2）硬體實現
①硬體設計人員編寫《電氣裝配指導書》、《pcb焊接及除錯工藝》和《線纜工藝指導書》，其中部分內容需在裝配完成後再次進行完善。
②硬體設計人員在pcb到位前填寫出庫單，領出焊接物料和機械裝配時所需物料。
③電路板焊接，除錯及單元測試，編寫《硬體電路測試報告》經專案主管審核後提交電路板給軟體人員。
（3）軟體實現
①軟體設計人員進行**編寫。
②軟體設計人員進行單元測試。
第21條專案實現要求
（1）根據焊接除錯情況，對《單機電氣件清單》和《pcb焊接及除錯工藝》修改完善。
（2）裝配確認必須細緻全面，做好記錄。
第22條審批
所有文件提交時，必須經專案主管審核簽字。
第8章聯調測試
第23條聯調實施程式
（1）硬體人員進行電氣裝配、測試、硬體聯調，完成後提交《除錯問題彙總》。
（2）軟體設計人員進行聯調。
（3）軟體設計人員按照《測試大綱》進行測試，以證明該專案無低階錯誤和嚴重錯誤，完成後進入測試環節。
（4）文件管理人員編寫《使用者使用說明書》。
第24條測試實施程式
（1）測試主管制定測試計畫，安排測試人員和時間。
（2）按照《測試規範》進行所有測試。
（3）按照《使用者使用說明書》操作，以證實其實用性和有效性，並將錯誤反饋編寫者。
（4）測試人員對測試結果進行分析，生成《測試報告》，提交專案主管。
（5）設計人員經過分析、修復並自測完畢，填寫《測試報告》返回測試人員。
（6）測試人員進行反覆測試，直至測試通過。
第25條聯調測試要求
（1）硬體人員根據裝配情況，完善《電氣裝配指導書》和《線纜工藝指導書》。
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