1．總則
本檔案規定了新產品設計開發的工作步驟、內容及要求。
2．適用範圍
本檔案適用於本公司的產品設計開發的全過程。
3．職責
產品的設計工作由技術部設計組負責進行，由技術副總經理按設計評審程式組織設計評審。
4．實施步驟
4.1立項
4.1.1產品開發計畫
a）公司技術副總組織編訂新產品開發計畫:
b）計畫經總經理批准，由總經辦以公司行政檔案形式下達設計部門
4.1.2資料收集和調研
a）設計部門負責人組織有關設計人員收集、整理與具體產品相關的國內、國外
技術資料，必要時可進行調研;
b）指定專人將各類材料整理.彙總.
4.1.3專案建議書
a）設計部門負責人指定專人編寫具體產品的專案建議書;
b）專案建議書內容見js-7.3.1-02
c）專案建議書上報總經理批准後,即正式立項;
d）專案建議書一式四份：存公司總經辦、技術副總、設計部門、檔案室
4.2設計策劃
4.2.1建立專案組
a）設計部門負責人提出專案負責人及成員名單;
b）名單經技術副總經理批准後,專案組正式組建;
c）專案組成員名單一式三份:技術副總、設計部門負責人、專案組負責人.
4.2.2設計任務書
a） 設計部門負責人組織編寫」設計任務書」;
b）技術副總對設計任務書進行評審批准；
c)批准後的設計任務書下達設計部門,作為產品設計依據；
d）設計任務書一式三份:技術副總、設計部門、檔案室.
4.2.3設計開發計畫
a）專案組負責人編制設計開發計畫；
b）當計畫需要進行調整變更時，專案組提出更改申請，經批准後重新制定計畫；
c）計畫一式三份：技術副總、設計部門負責人、專案組．
4.3方案設計
4.3.1方案設計評審
a）設計部門準備評審資料；
b）技術副總主持召開評審會議，並指定專人記錄；
c）技術副總指定專人整理會議記錄並編寫評審報告；
d）評審報告一式三份：技術副總、設計部門、檔案室。
4.4技術設計
4.4.1設計人員根據需要進行必要的設計計算，編寫設計計算書。其內容包括：
a）計算目的；
b）採用的計算方法、公式**和公式符號說明等；
c）計算過程和結果。
4.4.2繪製總圖及主要零部件圖
a) 專案組繪製總圖,必要時，編寫技術設計說明書，其內容包括：技術設計依據和對設計任務書中確定的有關效能指標、結構、原理情況的說明。
b）繪製主要零部件圖。
c）總體設計與零部件設計人員之間相互以「技術通知」形式書面傳遞技術資訊；
d）專案組負責人編寫技術設計說明書。
4.4.3技術設計評審
a）設計部門準備資料；
b）技術副總經理召開評審會議，並定專人記錄，
c）技術副總經理指定專人整理會議記錄，並編寫評審報告；
d）評審報告一式三份：技術副總、設計部門、檔案室。
4.5工作圖設計
4.5.1繪製全部工作圖樣，應符合jb/t 5054.2-2000《產品圖樣及設計檔案圖樣的基本要求》的規定。
4.5.2進行產品質量特性重要度分級
4.5.2.1 分級原則
重要度分級，以按對產品適用性要求的影響及經濟損失程度為依據。重要度等級分為關鍵特性、重要特性和一般特性。
關鍵特性：如發生故障，會發生人身安全事故，喪失產品主要功能，嚴重影響產品使用效能和降低產品壽命，對環境產生違反法規的汙染，以及必然會引起使用者申訴的特性。
重要特性：如發生故障，會影響產品使用效能和壽命，使用者可能提出申訴的特性。
一般特性：如發生故障，僅對產品的外觀等發生影響的特性。
4.5.2.2重要度分級內容
a）安全、環保要求
b）效能、結構的使用要求；
c）可靠性、使用壽命及互換性要求；
d）材料效能及處理規定；
e）焊接及鑄、鍛規定；
f）尺寸、公差與配合、形狀和位置公差及表面粗糙度等要求；
g）外形、外觀要求；
h）清潔度要求；
i）塗敷、包裝、防護及儲運等要求；
4.5.2.3 重要度分級級別符號與標註方法
a)級別符號
重要度分級級別符號見下表。
b)標註方法
標註在特性右側，示例如下
例1：φ150mm
例 2：屈服強度δ≥200ｎ/mm ［ｂ］
例3：接觸面積不小於80％ ［ａ］
例4：φ100±0.03
單獨制訂重要度分級檔案時的**形式及內容：
重要度分級表的**形式及內容見表二：
分級級別用＂√＂分別標註在相應級別欄目內。
4.6結構工藝審查、會簽
4.6.1 所有新產品和改進設計的產品，在設計過程中均應進行結構工藝性審查。對從外單位引進的產品圖樣，在首次生產前也要進行結構工藝性審查。
4.6.2 結構工藝性審查由工藝部門指定產品工藝員進行。
4.6.3 產品結構工藝性審查內容
4.6.3.1 初步設計的審查
a）從製造觀點分析結構方案的合理性和工藝性；
b）分析結構的標準化與系列化程度；
c）分析主要材料選用是否合理；
4.6.3.2 技術設計階段的審查
a）分析產品各組成部分進行平行裝配和檢查的可行性；
b）分析**配的可行性；
c）分析裝配時避免切削加工或減少切削加工的可行性；
d）分析高精度複雜零件在本公司加工的可行性；
e）分析主要引數的可檢查性和主要裝配精度的合理性。
4.6.3.3 工作圖設計階段的審查
a）各部件是否具有裝配基準，是否便於裝拆；
b）各大部件拆成平行裝配的小部件的可行性；
c）審查零件的鑄造、鍛造、沖壓、焊接、熱處理、切削加工和裝配等工藝性。
4.6.4 產品結構工藝性審查的方式和程式
4.6.5 初步設計和技術設計階段的工藝性審查，一般採用會審方式進行。
4.6.6 對產品工作圖樣的工藝性審查由產品主管工藝師和各專業工藝師分頭進行。
4.6.6.1進行工藝性審查的產品圖應為原圖，並需有設計、審核人員簽字。
4.6.6.2審查者在審查時對發現的工藝性問題填寫＂工藝性審核記錄「」。
4.6.6.
3全套產品圖樣審查完後，對無較大修改意見的，審查者在＂工藝＂欄內簽字。對有較大修改意見的圖樣，暫不簽字，將產品圖樣和＂產品結構工藝審查記錄表＂一併交回設計部門。
4.6.6.4設計者對提出意見的圖樣進行修改設計，修改後圖樣再送交工藝部門複審並在＂工藝＂欄內簽字。
4.6.6.5若設計人員與工藝人員意見不一致，雙方協商解決。如協商後仍有較大分歧意見，由公司技術副總裁決。
4.7標準化審查
4.7.1標準化審查由專職或兼職標準化人員進行。按照各級標準對產品圖樣和設計檔案進行標準化審查，對設計人員是否正確貫徹標準，標準化人員負有監督把關、提出意見、要求修改的責任。
4.7.2 許可權
4.7.2.1在下列情況下，標準化人員有權拒絕審查：
a）產品或部件的圖樣或設計檔案不成套；
b）責任簽署不完全；
c）編制粗糙，字跡潦草。
4.7.2.2有權要求設計人員對審查時發現的問題給予說明或作必要的修改補充。
4.7.3 標準化人員與設計人員發生意見分歧時，由設計部門負責人或技術副總經理作出裁決。
4.7.4 標準化審查的要求
4.7.4.1 標準化審查在產品初步設計、技術設計、工作圖設計各階段均應進行。
4.7.4.2 所設計的產品符合國家標準、行業標準和企業標準規定：
a）最大限度採用標準件、借用件，提高產品標準化程度；
b）合理選用優先數系、結構要素等基本標準和原材料標準；
c）使產品圖樣及設計檔案達到正確、完整、統一的要求。
4.7.5 標準化審查的範圍及內容
4.7.5.1 標準化審查的範圍
凡新產品、整頓或改進的老產品的圖樣及設計檔案都必須進行標準化審查。
4.7.5.2標準化審查的內容如下：
4.7.5.2.1設計任務書
a）內容是否符合企業標準的規定；
b）產品型號是否符合有關標準規定；
c）標準化綜合要求及其實現的可能性。
4.7.5.2.2產品標準、技術條件、說明書
a）內容及格式應符合有關企業標準的規定；
b）產品型號、基本引數、效能指標、壽命、可靠性、精度、包裝、儲運、標誌等應符合有關標準的規定；
c）技術要求、試驗方法、檢驗規則是否符合有關產品標準和試驗方法標準的規
定。4.7.5.2.3各種設計檔案
a）檔案幅面格式、名稱、代號是否符合有關標準規定，簽名量否齊全；
b）檔案中的名稱、術語、代號、計量單位是否符合有關標準規定，檔案中引用
的標準代號、名稱是否正確有效；
c）檔案中的編號和敘述是否符合標準規定，文字是否正確清晰。
4.7.5.2.4總圖、裝配圖、外形圖、零件圖
a）選用的公差配合是否符合有關標準規定；
b）是否標明了必要的外形尺寸、連線尺寸、安裝尺寸；
c）是否最大限度採用標準件、借用件、外購件；
d）標題欄、明細欄內容和填寫方法是否符合有關標準規定；
e）圖樣幅面、格式、名稱、代號是否符合有關標準規定，責任簽署是否齊全。』
4.7.6 標準化審查程式和辦法
4.7.6.1 標準化審查的程式
4.7.6.1.1產品圖樣、設計檔案繪製或編寫完畢，經設計、校對、審核、工藝簽字後，送交標準化人員審查。
4.7.6.1.2標準化審查應在原圖上進行審查，並填寫＂標準化審查記錄＂，然後將圖樣、設計檔案連同審查記錄交回設計人員。
4.7.6.1.3設計人員根據審查記錄進行修改，再送標準化人員複審並簽字。
4.7.6.1.4在將圖樣或設計檔案製成底圖後，在有關人員簽字後送標準化審查人員籤
字。4.7.6.2 標準化審查的辦法
標準化審查人員在審查過程中，在需要修改的部位打標記或指明部位，並將修改意見簡要寫在＂標準化審查記錄＂上。
4.8樣機試製
4.8.1選點建議
專案組填寫「物資配套選點建議書」報品管部審核後作為選擇分承包方依據。
設計開發管理制度
1 總則 本檔案規定了新產品設計開發的工作步驟 內容及要求。2 適用範圍 本檔案適用於本公司的產品設計開發的全過程。3 職責 產品的設計工作由技術部設計組負責進行，由技術副總經理按設計評審程式組織設計評審。4 實施步驟 4.1立項 4.1.1產品開發計畫 a 公司技術副總組織編訂新產品開發計畫 b ...
設計開發管理制度
1 頁共 4 頁 一 目的 對設計和開發的全過程進行控制，確保產品能滿足顧客的需求和期望及有關法律 法規要求。二 範圍 適用於本公司新產品的設計和開發全過程，包括定型產品的技術改進等。三 職責 一 目的 對設計和開發的全過程進行控制，確保產品能滿足顧客的需求和期望及有關法律 法規要求。二 範圍 適用...
市場開發管理制度
第一條總則 為加強市場部的管理 維護和建立公司與客戶的良好關係，使其他部門各項工作得以順利開展，特制訂本制度。第二條市場部職責 1 嚴格遵守商業道德，保守商業秘密。2 負責公司的業務開發。3 負責客戶的維護工作。4 負責客戶的訂單整理與核對工作。5 負責與有關部門的協作配合工作。第三條市場開發部部長...