偉誠實業（深圳）****
（最終版）
目錄第一章總則 1
第二章產品設計開發組織 2
第三章產品設計開發過程 3
第一節設計管理 3
第二節打樣管理 5
第三節設計評審 5
第四節設計確認與更改 6
第五節新材料試驗 7
第六節產品設計開發專案檔案管理 7
第四章附則 8
附件1 打樣品質跟蹤表 9
附件2 菲林輸出審批單 10
附件3 菲林檢查報告單 11
附件4 菲林修改審批單 12
附件5 打樣通知單 13
附件6 打樣材料請購單 14
附件7 購物申請單 15
附件8 新材料試驗報告 15
第一條為了提高偉誠實業（深圳）****（以下簡稱公司）產品設計開發的效率，規範對設計開發過程的管理，確保產品能滿足客戶的需要和期望。特制定《偉誠實業（深圳）****產品設計開發管理制度》（以下簡稱本制度）。
第二條本制度適用於公司技術中心對產品設計開發管理過程中的設計、改版、菲林輸出、產品打樣、設計評審、新材料試驗、設計文件管理等工作。
第三條公司產品設計開發的組織包括公司技術委員會、技術總監、產品開發部、工藝工程部等組織和崗位，參與部門包括營銷中心、物控部、印刷製造部、印刷品質部等。
第四條公司技術委員會是公司負責產品決策的高層領導小組，其職責如下：
（一） 政策性產品設計開發管理，制定、修改各種規章制度；
（二） 建立產品設計的接受標準和評價標準；
（三） 負責產品設計的最終評審。
第五條營銷中心業務人員負責與客戶的聯絡溝通，跟單組負責打樣全過程的跟蹤。
第六條技術總監負責監督和推進產品設計開發工作的進行。
第七條技術中心產品開發部負責新產品設計、改版，菲林輸出、打樣效果跟蹤；工藝工程部負責打樣全過程的工藝技術跟蹤。
第八條印刷製造部負責打樣全過程的生產以及操作過程中的技巧性調節，並如實記錄並填寫《打樣工藝引數記錄表》。
第九條印刷品質部負責打樣產品的驗證。
第一十條物控部負責所需原、輔材料的採購和**。
第一十一條需要時，技術總監指定專案組組長負責設計開發全過程的組織、協調、實施工作；專案組成員按專案組組長的要求執行新產品開發工作。
第一十二條設計開發的策劃
1、設計開發專案的**
營銷中心根據客戶對新產品或現行生產的產品提出的要求或公司內部提出的設計要求，填寫《業務通知單》，提交相關部門負責人評審（若需成立專案小組時，由專案組長統籌相關部門評審）。
2、評審時，跟單員應對其中不完善、含糊或矛盾的要求做出解釋，確保設計開發輸入資訊的充分性和有效性。
3、專案負責人應根據《業務通知單》的要求舉行設計預備會議，並形成預備會議報告。開會時應討論如下問題：主要工作專案內容、人員安排、進度要求等。
4、這一階段確定的進度要求將隨著設計開發的進展，在適當時予以修改。
第一十三條設計開發的輸入
營銷中心跟單員填寫《業務通知單》，經總經理（常務副總經理）審批後，分發到技術中心、物控部，同時將《打樣品質跟蹤表》（見附件1）一起分發到生產部門，各部門做好打樣和材料的準備。
業務通知單或其附錄必須涵蓋所必需的設計開發輸入資訊：產品開發設計的要求，需要達到的效果（主要來自客戶的需求與期望）；所需資料（如樣張、圖紙、光碟、菲林等）。
第一十四條設計開發初稿的輸出
技術中心文員接收營銷中心下達的《業務通知單》；設計經理根據《業務通知單》的內容，將設計工作安排給設計師，技術中心文員進行登記，設計師簽收《業務通知單》及相關資料。
設計師根據《業務通知單》的要求進行電腦製作，電腦製作完後出草稿，進行自檢，一般情況下還應列印彩稿並在技術中心內部進行彩稿評審，評審合格後設計師填寫《菲林輸出審批單》（見附件2），交給設計經理進行審批。
審批好後的審批單應交技術中心文員存檔，並將輸出檔案傳到技術中心文員電腦中。
第一十五條菲林輸出
技術中心文員收到《菲林輸出審批單（內部使用）》和電腦中的輸出檔案後，負責將檔案從網上傳到菲林輸出公司。檔案從網上傳出後，技術中心文員與菲林輸出公司人員進行溝通，菲林輸出公司輸出相應的菲林。
如果網上不能傳送檔案，技術中心文員應立即將輸出檔案燒錄在mo或光碟內，並與輸出公司聯絡，到公司來取mo或光碟，並將《菲林輸出審批單（內部使用）》和燒錄好的mo或光碟交與輸出公司的人員，拿到輸出公司輸出菲林。
檔案傳到輸出公司後，技術中心文員負責跟進。當輸出好的菲林送過來後，技術中心文員將菲林和《菲林輸出審批單（內部使用）》進行簽收登記，將輸出好的菲林交給該檔案設計師進行檢查。
第一十六條菲林檢查及修改
1、菲林輸出回來後，先由設計師自己進行自檢，填寫《菲林檢查報告單》（見附件3），交給工藝工程師進行確認。
2、如果菲林需要修改，由設計師填寫《菲林修改審批單》（見附件4），經設計經理審批後，交印刷製造部版房主任簽收後進行修改，修改完後由設計師重新取回檢查，再交給工藝工程師進行確認。
3、工藝工程師將菲林確認後，根據設計師開發要求填寫《打樣通知單》（見附件5）及《菲林檢查報告單》，其中《打樣通知單》需交給技術總監審批，批准後將《打樣通知單》連同菲林、樣張、《菲林檢查報告單》一齊發到印刷製造部。
4、工藝工程師同時應針對產品開發所需的材料填寫《打樣材料請購單》（見附件6），交給物控部進行外發採購。或是外發製版，則需要填寫《購物申請單》（見附件7）。
第一十七條打樣控制
1、印刷製造部簽收樣品及進行菲林檢查，並填寫《菲林檢查報告單》，再根據《打樣通知單》要求的交貨時間、打樣效果安排打樣及填寫《領料單》，到倉庫領料，同時將《打樣通知單》和相關資料下發到產品打樣需要的各道工序。
2、印刷製造部版房收到菲林並檢查後，進行製版。
3、若菲林需修改，則由版房人員填寫《菲林修改審批單》交設計經理確認後，交給設計師再行修改後才能製版。
4、製版完成後，由印刷製造部組織打樣，打樣過程由營銷中心跟單員進行全程跟蹤。
5、如果印刷製造部不能安排生產，需要進行外協加工的，由營銷中心進行安排，各部門進行協調配合。
6、如生產需要外發製版的，由物控部進行聯絡安排，各部門進行協調配合。
7、如果打樣產品中有新型材料打樣試驗，由材料工程師填寫《新材料試驗報告》（見附件8）並提交設計經理評審。
8、產品打樣完畢後，製造部門填寫好《各工序工藝參數列》交由印刷中心生產排程員儲存，打樣成品交給品質部進行成品驗證並填寫《打樣品質跟蹤表》，並將合格樣品交技術中心。
9、技術中心進行挑選留樣，並將檢好的樣品交營銷中心。
第一十八條客戶未提出打樣要求的設計開發任務，只需要設計部門設計出彩稿並反饋客戶即可。
第一十九條彩稿的評審
1、專案組織負責人須組織中心各相關專案開發人員對彩稿進行評審，必要時應形成設計評審報告。
2、評審合格後，對合格樣須蓋「評審已通過」印章，技術總監簽名確認，提交客戶進行驗證。經客戶驗證籤樣後，即可安排打樣工作。
3、對評審和驗證中發現的問題，專案組應予以改善。
第二十條打樣後評審
營銷中心或專案小組對打樣產品進行評審，並在《打樣品質跟蹤表》上記錄。如不合格，需重新設計及評審，確保開發產品的結果滿足客戶預期要求。
打樣產品完成之後，由工藝工程師提出生產工藝意見，編制工藝指導書，由物料工程師編制物料清單，交技術總監確認。技術總監對設計和打樣確認之後，由設計師填寫《新產品評審表》。
設計師召集內部的生產和物控部門對新產品的工藝設計進行評審，提出對於新產品打樣、量產的意見。其中印刷製造部填寫《新產品評審表》，對新產品的工藝設計出據意見；印刷品質部和物控部填寫《新產品評審表》，對新產品的材料使用出據意見。
技術總監決策新產品設計方案是否通過，如果設計方案可行，則向客戶反饋產品設計方案；如果方案不可行，則重新進行設計和產品打樣，並進行二次評審。
第二十一條設計開發確認
打樣結束後，營銷中心負責將第一次設計評審合格的新產品交給客戶進行設計確認，並要求客戶籤樣。
如客戶認同，則新產品設計完成；如客戶提出修改意見則營銷中心需填寫《業務通知單》交技術中心，由設計人員對設計方案繼續進行修改、重新打樣和重新設計評審。更改後需客戶重新確認。
如果出現第一次設計評審通過而經客戶反饋意見修改後，生產、物控部門有不同意見，則技術中心將各方意見提交總經理（常務副總經理），由總經理（常務副總經理）確定是否繼續修改設計。
設計經過設計評審和客戶確認後，設計檔案由技術總監簽批。新產品的設計檔案包括設計樣品、生產工藝指導書、材料清單、操作規範等檔案。
設計評審既可以採取評審會的方式，也可以採取檔案會簽的方式，各方意見和評審結論體現於「新產品評審表」上。
第二十二條設計開發更改的控制
對設計過程中的更改按客戶的籤樣要求編制《業務通知單》，由設計師更改，完成後需客戶重新確認。
第二十三條物控部和技術中心均可引發新材料試驗。
第二十四條物控部或者技術中心提出新材料試驗申請，由技術中心材料工程師負責安排新材料試驗，生產部門負責配合試驗，品質部門進行檢驗，試驗完成後，由材料工程師組織填寫新材料試驗報告（見附件8）。
第二十五條技術總監確認試驗結果，並作出判斷。如果可用，簽字後物控部即可根據需要與**商聯絡，進行採購。否則，視為材料不可用處理。
第二十六條產品設計開發專案的整個過程中，與專案有關的所有資料（包括書面文件、電子文件、彩稿、菲林等）一律存檔，交由技術中心文員管理。
產品設計開發管理制度 最終版
最終版 目錄第一章總則 1 第二章產品設計開發組織 2 第三章產品設計開發過程 3 第一節設計管理 3 第二節打樣管理 5 第三節設計評審 5 第四節設計確認與更改 6 第五節新材料試驗 7 第六節產品設計開發專案檔案管理 7 第四章附則 8 附件1 打樣品質跟蹤表 9 附件2 菲林輸出審批單 10...
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