第一章專案範圍管理
一、專案啟動：
1. 根據市場需要、經營需要、顧客需求、技術進步、法律要求等因素，開展市場調查與可行性分析；
2. 獲得專案許可證，如專案外部的企業高層發出的《設計、開發任務書》；與企業外部簽定的開發合同；
3. 選定或指派專案主管
4. 確定限制專案小組選擇餘地的約束條件，如專案預算、人員配置、期限等
5. 確定專案驗收標準與驗收方法，明確制定專案獎懲措施
二、專案範圍計畫：
1. 根據專案許可證、約束條件等編制專案範圍說明書，幫助專案的有關利益集團就專案範圍達成共識，可以作為將來專案決策的基礎
2. 編制專案管理計畫，確定專案範圍的管理方式以及專案範圍變化的管理方式
三、專案範圍定義：
1. 根據範圍說明書、約束條件等將專案的主要可交付品劃分為較小的、更易管理的單位
2. 確定專案的整個範圍，分層次進行區分，以利於管理更具體的專案工作。
四、專案範圍核實：
專案範圍核實是專案的利益相關者對專案範圍進行最終確認和接受的過程，主要針對工作結果、產品檔案等進行檢查並作出驗收結論。
五、專案範圍變更的控制：
專案範圍變更控制必須與時間控制、成本控制、質量控制等結合起來，根據影響專案範圍的各種因素採取措施進行糾正或適當、適度地調整專案範圍，從而實現預期的目標。
第二章專案進度管理
一、專案進度計畫：
1. 專案啟動後根據專案定義界定專案所需的活動，分解各項活動形成專案具體各項工作
2. 根據歷史資訊、工作經驗、專家意見及資源配置情況等對各項專案工作進行時間估算
3. 將專案中各項活動按時間進度進行有機組合、排序
4. 根據專案各項活動的進度與時間估算製作《專案進度計畫》圖表
二、專案進度控制：
1. 編制專案總進度計畫，隨著專案進展編制各分階段進度計畫
2. 落實各階段所需的資源，並控制資源的有效性
3. 落實專案進度控制人員，明確具體控制任務和管理職能的分工
4. 確定進度協調工作制度
5. 對可能影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析
6. 對各專案活動的安排：事前多方論證、準備補救方案；事中經常檢查；事發緊急補救。
專案日常管理制度
前言在日新月異的改革開放形勢下，建築市場的激烈競爭機制賦予我們神聖的使命感和責任感，我們面臨著機遇和挑戰。開拓與發展 創新和提高是必然之路。為適應改革形勢和現代化管理要求，進一步完善專案經營承包責任制的落實，全面貫徹iso9002質量保證體系和鄭州市安全生產保證體系，努力完成各項管理指標，履行專案部...
專案開發管理制度
為加強對定製專案開發工作管理，縮短開發周期，提高專案開發質量，降低開發成本，提高定開發效率和效益，特制定專案開發流程管理制度。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環境更緊湊，更可控，需要盡可能實現專案管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高專案質量，按期交付。1 專案開發總體遵循專案管理和專案...
專案日常管理制度手冊
質量管理制度 1.積極貫徹落實 百年大計 質量第一 質量方針，貫徹質量保證體系，視質量為生命，以質量求生存，狠抓工程質量，打造品牌工程。2.開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計畫，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單...