前言在日新月異的改革開放形勢下，建築市場的激烈競爭機制賦予我們神聖的使命感和責任感，我們面臨著機遇和挑戰。開拓與發展、創新和提高是必然之路。為適應改革形勢和現代化管理要求，進一步完善專案經營承包責任制的落實，全面貫徹iso9002質量保證體系和鄭州市安全生產保證體系，努力完成各項管理指標，履行專案部承包合同，提高專案整體管理水平和管理人員素質，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，一枝獨秀，永立於不敗之地，特制定相關規章管理制度，以利於進一步規範廣大職工質量、安全、文明卫生和治安等思想意識行為，提高全員素質，為開拓進取打下堅實的基礎，從而為發展經濟、振興企業作出應有的貢獻。
望上級領導監督實施並提出修正意見。
中建七局總承包公司
編號—01．
1.積極貫徹落實「百年大計、質量第一」質量方針，貫徹質量保證體系，視質量為生命，以質量求生存，狠抓工程質量， 打造品牌工程。
2．開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計畫，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經設計單位和上級技術主管部門同意，在簽發技術核定單後方可進行變更，並進行簽證。
3．認真做好各級技術交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術要領、作業規程及質量標準，做到「人人抓質量管理、個個懂施工規範、彼彼皆精益求精」，努力打造優良工程。
4．加強進場材料的質量管理，工程材料進場後必須認真做好複試工作，堅決禁止使用劣質商品和不合格的材料。
5．經常組織施工技術人員學習施工規範、質量檢驗評定標準和上海市建委關於工程質量方面的有關規定，並嚴格按有關規定標準要求進行施工和檢查驗收，同
時加強對職工質量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質量。
6．專案部對每層每道工序都必須組織質量檢查和驗收，工程處技監科除定期進行質量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發現問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，並作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄範圍的放線、測量和質量檢查監督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，並將各項資料記錄及時送交建設單位、監理單位簽證，然後交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在專案部自檢合格的基礎上報請工程處和質監站進行核驗。
9．認真做好工程技術資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準確、真實、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人
負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質量進行巡查，發現質量問題及時整改，堅決杜絕各
類質量通病的發生。
12．做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行「三新」科技，吸取合理化建議，調動廣大職工狠抓質量的積極性， 確保質量管理目標的順利實現。
中建七局總承包公司
編號—02
1．認真貫徹執行現行建築施工規範和鄭州市關於計量測量工作的若干規定。
2．測量計量器具應分類建立臺帳，並由專人負責保管、保養、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。
5．發現測量器具和計量器具失準，應立即上報，並送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。
6．由於保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。
7．不准使用未編號、不合格或超過檢驗使用週期的計量測量器具。
8．施工現場水準測量基準點的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，並引測到施工現場，設定標高基準點。
9．沉降觀測應根據設計要求和上海市有關檔案規定進行基準點的設定和定期觀測。在沉降觀測中，如發現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時採取有效控制措施。
10． 單位工程的測量定位由施工員放線，技術負責人複核，專案經理通知建設單位、設計單位複核並辦理簽證手續。
11． 及時整理、編輯好各項測量結果，報技術負責人審閱後交資料員歸檔儲存。
12． 砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時提供配比資料，並根據氣候情況及時進行調整，監督配料的準確性，禁止進行估料約料。
中建七局總承包公司
編號—03
1．嚴格按國家現行的施工規範及相關標準進行試塊的取樣、製作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格後方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實压光後，其表面用硬標記註明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊製作後二十四小時必須拆模，並放入標養室養護。
6．級配間經常通風，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時清理、保養並分類排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨製作並及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。
中建七局總承包公司
編號—04
1．試塊養護室必須保持清潔，各類試塊應分類排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊製作後，應在終凝前用鐵釘刻寫製作日期、工程部位、設計強度等，並分類養護。
3．試塊拆除的試模必須清理乾淨，塗油保養，並分類排放整齊。
4．養護室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大於 90%，並每日定時做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度後，放入不流動的水槽中進行養護，養護水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面 2cm。
6．試塊拆模及搬運時應小心謹慎，不得損壞稜角，以保證試驗中能真實反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。
8．非養護室工作人員未經許可，不得進入養護室內。
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編號—05
1．工程所採購的材料必須有檢驗合格證、准用證等，並按有關規定進行複試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、 規格和數量，如有必要，應列出簡圖或作出說明。
3．每次驗收的隱蔽工程專案如符合設計要求的，參加驗收人員要及時簽名，並由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見欄內填寫「符合設計要求」字樣，不得使用非肯定或模稜兩可的語句進行填寫。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進行自檢，並填寫自檢表，報專案部質量員進行驗收，未驗收的專案不得進行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監科長掛帥，組織對各專案部工程質量進行大檢查，並不定期地組織質量抽查，所查出的問題開具整改單責令整改，並定期進行整改情況複查。專案部未按要求進行整改的， 工程處將處以經濟處罰，直至整改符合要求。
6．專案部每週一次由專案經理掛帥組織質量檢查，所查出的問題及時進行整改並作好詳細記錄。
7．專案部質量員及時對各分部項工程進行檢查驗收，並及時通知建設單位或監理單位核驗。
8．各棟號施工員必須進行質量跟蹤檢查，並及時做好質量評定，每天所檢查的質量情況必須在施工日記中反映出來。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，專案部必須組織全面驗收，驗收合格後報工程處複驗，然後再上報質監部門驗收。
中建七局總承包公司
編號—06
1．定期對保修期工程使用過程中的質量成本和資訊進行收集、反饋、處理，使我們的服務工作進一步制度化、規範化。
2．派專職管理人員經常與使用者及使用單位取得聯絡，發現質量問題及時組織專業人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類似質量問題的再次發生。
3．接到報修資訊後，派專職人員及時到現場檢視核實，分析原因，明確責任，確定維修時間。
4．回訪人員對住戶必須熱情服務，認真做好解釋工作，言語要文明， 舉止要文雅，態度要誠懇。必須協同技監科制定維修方案和措施， 並與住戶通氣，在得到住戶首肯後及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術指導。
5．對於重大的質量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進行處理。
6．專案部定期彙總工程回訪單中使用者的建議和意見，並會同工程處技監科進行分析、研究、總結和處理。
中建七局總承包公司
編號—07
1．專案部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及儲存。
2．上級檢查時，必須及時提供工程資料並進行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實，不修正塗改，不弄虛作假，並確保及時性、連貫性。
4．變更工程必須及時核定，分部分項工程驗收手續要齊全。
5．所有驗收專案簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多籤，驗收檢查必須先定量，後定性，禁止用不確定的語言或模稜兩可的語句進行定性評定。
專案開發日常管理制度
第一章專案範圍管理 一 專案啟動 1.根據市場需要 經營需要 顧客需求 技術進步 法律要求等因素，開展市場調查與可行性分析 2.獲得專案許可證，如專案外部的企業高層發出的 設計 開發任務書 與企業外部簽定的開發合同 3.選定或指派專案主管 4.確定限制專案小組選擇餘地的約束條件，如專案預算 人員配置...
專案日常管理制度手冊
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日常管理制度
歡迎你加入本公司，公司將為你提供乙個就業的機會，乙個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展 提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。一 考勤制度 一 員工上下班必須打卡，上下班時間8 00 17 30。1 遲到10分鐘...