一、 總則
為保障公司軟體開發專案的工作能有效、有序的執行，保證專案的開發質量，維護公司及開發人員的利益特制訂本制度。
二、 組織
軟體開發專案的實施以軟體開發專案組的形式進行，專案組中設有專案責任人（即專案經理）、專案開發工程師、測試工程師、輔助人員等。一般情況下，乙個專案組負責乙個軟體專案的開發工作。對於特大型的專案可以組織多個專案組分塊進行實施。
專案組人員各負其責，在專案經理的統一領導組織下共同完成專案實施工作。
三、 責任
專案經理： 全面負責專案的開發組織工作，包括需求分析、系統設計、人員分工、進度安排等。專案經理負責組織完成專案系統分析報告、系統總體設計報告、開發進度計畫表、系統測試大綱等技術文件編寫工作。
負責開發進行中的進度檢查，聯合除錯、技術資料檔案收集等工作。
開發工程師： 按照專案經理的分工安排完成軟體開發專案中自己所承擔的開發工作。負責完成模組設計報告的編寫工作。協助完成軟體的安裝除錯及售後服務工作。
測試工程師： 按照專案經理的分工安排完成對開發軟體的測試工作。負責完成測試方案設計、測試報告的編寫工作。
負責完成軟體使用手冊、培訓教材等的編寫工作。完成軟體的安裝除錯及售後服務工作。
輔助人員： 按照專案經理的分工安排完成專案開發中的輔助工作，包括文件錄入、資料整理等。
四、 流程
軟體開發專案應按照以下流程進行
整個軟體開發專案可分為四個階段：
a段： 設計階段。完成系統分析、總體設計、進度計畫等工作。以提交系統分析報告、系統設計報告及開發計畫進度表為完成標誌。
b段： 程式設計階段。完成系統子模組設計、程式編寫、組裝測試等工作。以提交系統子模組設計報告、測試報告為完成標誌。
c段： 安裝階段。完成系統安裝、使用者培訓、手冊編寫等工作。以提交使用者手冊培訓教材、安裝計畫、培訓計畫為完成標誌。
d段： 驗收階段。完成系統的最後修改、進行工作總結。以提交專案驗收報告、開發技術文件及原始檔光碟、開發工作總結為完成標誌。
完成a，b，c，d四個階段後，標誌乙個軟體開發專案工作的結束。
五、 獎罰
軟體開發人員的工資收入由二部分組成：基本工資、專案獎勵。基本工資為開發人員的月固定工資，按月發放，基本工資的分配按公司有關規定執行。
專案獎勵為軟體開發專案完成後的獎金，軟體開發專案完成後第二個月隨基本工資一起發放。
1． 獎勵：
對按期完成的軟體專案,參與專案開發的所有人員均可得到專案獎勵金，獎勵金的分配根據每個開發人員參與專案的工作量大小由公司主管領導與專案經理協調統一分配。
（1）專案獎勵金的計算方法：
獎勵金 = 軟體專案開發費總額 × 10%
（2）專案獎勵金的分配比例為：
a階段20％，b階段40％，c階段30％，d階段10％
3）按期完成的定義
a. 在軟體開發專案規定的期間內完成；
b. 在專案業主認可的期間內完成。
2． 處罰：
（1） 由於自身原因未能完成的軟體開發專案不發放專案獎勵金；
（2） 由於自身原因連續三個月以上不參加專案開發工作的，基本工資減半。
六、 文件
乙個軟體開發專案完成後，應提交以下文件資料：
1． 系統分析報告
內容包括： 引言： 編寫目的、背景、名詞定義、參考資料；
任務概述： 目標、使用者特點、假定與約束；
需求規定： 執行環境、功能、效能的規定，其它規定。
2． 系統設計報告
內容包括： 引言： 編寫目的、背景、名詞定義、參考資料；
總體設計： 需求規定、執行環境、基本設計概念及處理流程、系統結構、模組劃分。
介面設計： 使用者介面（操作介面）、外部介面、內部介面、資料結構設計。
3． 開發人員分工進度表
內容包括： 編寫目的、工作內容、主要參加人員、工作任務分解、進度。
4． 系統子模組設計報告
內容包括： 引言： 編寫目的、背景、名詞定義、參考資料；
模組設計： 程式功能、效能、輸入項、輸出項、演算法、流程邏輯、介面、儲存分配、測試方法。
5． 測試大綱及測試報告
內容包括： 引言： 編寫目的、背景、名詞定義、參考資料；
測試計畫： 軟體說明、測試內容、評價準則、測試方法；
測試報告： 測試概要、測試結果、結論、分析摘要。
6． 軟體使用者手冊及培訓教材
內容包括： 引言： 編寫目的、背景、名詞定義、參考資料；
用途： 功能、效能、執行環境；
使用過程： 安裝、操作方法；
7． 驗收報告
內容包括： 運**況、驗收結論；
8． 工作總結
開發結果： 產品、功能、效能、基本流程、進度、費用；
工作評價： 對開發效率、產品質量、技術方法的評價；
經驗教訓：
9． 其它與本專案相關的技術資料
軟體開發管理制度
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